中國(guó)培訓和咨詢行業(yè)方興未艾。

中國(guó)企業(yè)的管理起步是在中國(guó)改革開(kāi)放(fàng)以後，嚴格意義上(shàng)來講是在80年(nián)後。中國(guó)的一(yī)大批企業(yè)是從(cóng)1984年(nián)前後開(kāi)始發展起來的，諸如海爾、海信、聯想集團等。

華商智業(yè)的管理思路(lù)是伴随著(zhe)中國(guó)企業(yè)發展而逐漸日臻成熟，并經過具體的實踐，自(zì)成一(yī)派，得到(dào)了廣大合作客戶的肯定。

管理培訓：有三個(gè)特點：

1、按需定制，因材施教：根據企業(yè)的需求、受訓人員(yuán)的結構等來定制适合企業(yè)發展需求的培訓方案。華商的承諾：培訓前必須調研培訓需求，與企業(yè)管理者面對面溝通(tōng)再設計培訓方案。

2、培訓落地，工(gōng)具保障：華商智業(yè)提供的培訓服務不隻是課堂的知識講授，企業(yè)還(hái)根據企業(yè)的具體情況，給予培訓效果的跟蹤服務。華商智業(yè)有三個(gè)工(gōng)具可以保證培訓效果的落地：OEC控制法、TOC瓶頸跟蹤法和PBC個(gè)人績效承諾法。從(cóng)這個(gè)角度來講，華商智業(yè)提供的不是單純的培訓，而是咨詢培訓服務。華商的承諾：與華商簽訂培訓合同的企業(yè)，長(cháng)期享受免費(fèi)的培訓咨詢服務。

3、整合師(shī)資，團隊運作：華商智業(yè)避免了培訓行業(yè)内老師(shī)“打遊擊”的現象，所有師(shī)資為(wèi)華商簽約的實力派老師(shī)，老師(shī)之間不是獨立的，而是形成一(yī)個(gè)團隊，技(jì)能(néng)互補，立體提供服務。這種服務模式被定義為(wèi)“整合培訓”。華商的承諾：與華商簽訂培訓合同的師(shī)資，性價比最優，即時服務，并跟蹤服務。

管理咨詢：有三個(gè)特點：

1、化繁為(wèi)簡，注重成效：根據企業(yè)的運營狀況，結合需求的提出，現場診斷企業(yè)的管理最短闆。不提倡“表山會(huì)海”，隻重視管理中的化繁為(wèi)簡和落地實施。簡單的才是可執行的，簡單的才易标準化和流程化。華商的原則是：“低(dī)标準，嚴要求”、“簡單的标準重複做到(dào)位”、“持之以恒，厚積薄發，固化模式，創新發展”等。華商的承諾：把複雜(zá)的管理變簡單，把簡單的管理成标準，把标準的管理成體系，把體系的管理成文化。

2、閉環優化，日臻完善：華商的咨詢服務不是“一(yī)錘子買賣”，而是服務一(yī)個(gè)客戶就(jiù)成就(jiù)一(yī)方美譽。咨詢管理服務需要閉環管理：重複發生(shēng)的問題找根源，并提出“六不放(fàng)過”原則，逐漸優化管理體系，日臻完善管理平台。不急功近利，不急于求成。華商的承諾：與華商簽訂咨詢合同的企業(yè)，保證實施效果，并長(cháng)期享受免費(fèi)管理顧問到(dào)現場服務。

3、整合資源，長(cháng)期輔導：華商的咨詢服務是一(yī)個(gè)整合的平台，咨詢師(shī)來自(zì)不同機(jī)構的優秀企業(yè)管理專家。這些專家的選擇都是精挑細選，有過成功的管理實踐和案例，不是“邏輯清晰，實施困難”的空泛理論，而是“知行合一(yī)，注重效果”實戰專家。大多(duō)數專家不脫産，還(hái)在企業(yè)管理一(yī)線，整合他們的資源來為(wèi)企業(yè)提供服務。華商的承諾：咨詢方案，性價比最優，輔導實施，保證效果。