很多(duō)人理解的團隊建設隻是吃(chī)喝玩樂、大家殺殺人、玩玩真心話大冒險……遊戲的環節固然要有，但隻玩遊戲的團建是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。團隊建設其本質上(shàng)是在情感上(shàng)凝聚，在目标上(shàng)結盟，在利益上(shàng)共享，主要的表現形式有三大類：         思想的團建
        宗教是全世界存在時間最久的組織，其基業(yè)長(cháng)青的秘訣在于對于思想的統一(yī)，也就(jiù)是我們通(tōng)常說的信仰，信仰是什麽？我的理解是對信念的堅持和敬畏，再輔以儀式感就(jiù)會(huì)促發。而信念又(yòu)是什麽？就(jiù)是對假設的相(xiàng)信。
        什麽是我們對于商業(yè)的假設呢(ne)？比如說，我們相(xiàng)信能(néng)夠用科技(jì)改變世界，我們相(xiàng)信讓天下(xià)沒有難做的生(shēng)意，我們相(xiàng)信讓人間充滿光(guāng)明...... 這些都是不同的商業(yè)組織植入企業(yè)員(yuán)工(gōng)的對假設的相(xiàng)信，在商業(yè)領域裡(lǐ)面，我們稱之為(wèi)願景或者是使命。
       做任何團隊的建設過程中，這種對思想的一(yī)緻性才會(huì)創造我們行動的一(yī)緻性，其形式也最為(wèi)單一(yī)，就(jiù)是一(yī)遍一(yī)遍反複的講，反複的溝通(tōng)，反複的宣導，讓每一(yī)步的勝利都去印證這個(gè)假設的成立，從(cóng)而慢(màn)慢(màn)的形成共同假設，從(cóng)後知後覺，到(dào)先知先覺，再到(dào)不知不覺的完整過程，而在其宣導過程中，所有世界偉大的領袖都掌握了一(yī)個(gè)規律，就(jiù)是如下(xià)圖：
        就(jiù)是在思想的團建中，我們最需要講明白(bái)的一(yī)點就(jiù)是why，也就(jiù)是為(wèi)何要這麽做，為(wèi)何而戰。
        生(shēng)活的團建
         工(gōng)作的激情源于生(shēng)活，一(yī)個(gè)不熱愛生(shēng)活的人也很難帶領大家快樂工(gōng)作，畢竟人不是機(jī)器(qì)，而在生(shēng)活的團建中最重要的是三個(gè)點：
         一(yī)個(gè)是釋放(fàng)點：就(jiù)是大家要互相(xiàng)裸心;
         一(yī)個(gè)是甜蜜點：一(yī)個(gè)能(néng)夠讓大家為(wèi)之感動的環節;
        一(yī)個(gè)是記憶點：留下(xià)可以記憶的存證，視頻，照(zhào)片或是郵件(jiàn)。
        以前在帶團隊的時候，我就(jiù)會(huì)要求主管在每個(gè)月(yuè)的團建中做到(dào)三個(gè)一(yī): 一(yī)次聚餐，一(yī)次感動，一(yī)場旅行！帶年(nián)長(cháng)的團隊成員(yuán)去看(kàn)縱貫線或是張學友(yǒu)的演唱會(huì)，帶年(nián)輕的成員(yuán)去看(kàn)話劇"活著(zhe)"，帶有活力的成員(yuán)集體去踩動感單車，帶文藝男女青去大理麗江漂泊，你都會(huì)得到(dào)很奇妙的效果和收獲。
目标的團建
        企業(yè)是為(wèi)了滿足客戶需求從(cóng)而實現商業(yè)價值而存在的，最終我們的行為(wèi)還(hái)是需要拿到(dào)業(yè)績結果，所以目标的團建才是最完美的團建，也是團建的最高(gāo)表現形式，我們通(tōng)過目标的團建去幫助團隊成員(yuán)找到(dào)最真實的自(zì)我，突破極限，夢想和激情永續。
        同時在團隊中創立一(yī)個(gè)精神，塑造一(yī)個(gè)軍魂，構建一(yī)片土(tǔ)壤，成為(wèi)文化座标，當然也是管理者自(zì)身向更高(gāo)階領導力成長(cháng)的最好磨煉，内化成最強大的力量。當然這裡(lǐ)指的是打勝仗，不可否認打敗仗也是一(yī)種團建，但絕對不是最好的團建，打完敗仗後的總結和心理重建其實也是尋找另一(yī)種"赢"的過程。
        從(cóng)企業(yè)規模上(shàng)來看(kàn)，在不同人數的階段團建的方向也是不同的：
所以好的管理者一(yī)定是一(yī)個(gè)好的團建官，能(néng)夠在團隊的不同時期采用不同的團建方式，帶領團隊走向下(xià)一(yī)個(gè)階段。