企業(yè)規劃培訓的感悟
時間:2017-02-26 來源:
華商智業(yè) 作者:華商智業(yè) 點擊:391次
2017年(nián)02月(yuè)26日,國(guó)内知名高(gāo)級職業(yè)經理人、著名管理實戰專家、華商智業(yè)董事(shì)長(cháng)劉春華受科創醫(yī)療集團邀請專題授課:《2017年(nián)度公司目标設計與營銷戰略規劃》。科創醫(yī)療集團此次共計60餘人參加了此次培訓課程。
在本次授課中,劉春華老師(shī)通(tōng)過十大闆塊詳細的闡述了此次的授課内容:
1、戰略目标 ;
2、産品策略 ;
3、價格策略;
4、渠道策略;
......
當劉春華老師(shī)講到(dào)管理的四個(gè)層次:人治、法治、心治、自(zì)治和領導應具備的三隻眼睛:左眼“現場”、右眼“市(shì)場”、第三隻眼“市(shì)長(cháng)”時,得到(dào)在場學員(yuán)的一(yī)緻認可。
課程的開(kāi)始,為(wèi)了讓大家能(néng)夠更加形象具體的了解“戰略”,劉春華老師(shī)結合衆多(duō)案例對企業(yè)戰略首先進行了定義:
1、戰略乃計劃;
2、戰略乃計謀;
3、戰略乃模式;
......
在講到(dào)實施戰略目标時,劉春華老師(shī)提到(dào)公司戰略目标如果要落地執行,必須具備7大保障:
1、方向保障;
2、結構保障;
3、制度保障;
......
另外劉春華老師(shī)提出,企業(yè)在制定戰略的過程中,品牌也尤為(wèi)重要,提出了先有文化再有品牌,先有品牌再有市(shì)場,先有市(shì)場再有工(gōng)廠的觀點。
在授課過程中,在場學員(yuán)頻頻與劉春華老師(shī)互動,對于劉春華老師(shī)提出的問題,學員(yuán)們也積極踴躍的回答。并且提出了自(zì)己在工(gōng)作中遇到(dào)的困惑,劉春華老師(shī)也在現場給出了可落地執行的方案,赢得了在場學員(yuán)的陣陣掌聲。
在授課現場中,學員(yuán)們表示:“劉春華老師(shī)深刻分析了企業(yè)戰略規劃的本質和内涵,以實際案例為(wèi)先導,以經驗借鑒為(wèi)基礎,以企業(yè)文化為(wèi)切入點,十分自(zì)然,收獲滿滿, 其中知行合一(yī)、企業(yè)文化落地8大工(gōng)具、團隊建設等衆多(duō)觀點深度剖析了現在行業(yè)的痛點,并根據企業(yè)實際情況現場給出了許多(duō)可落地實施的方案。”
課程接近尾聲時劉春華老師(shī)以自(zì)己多(duō)年(nián)的實戰經驗和感悟心得與大家進行交流分享,學員(yuán)們對劉春華老師(shī)淵博學識紛紛表示敬佩不已。
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