企業(yè)培訓的感悟
時間：2017-02-26 來源：
華商智業(yè) 作者：華商智業(yè) 點擊：459次
2017年(nián)02月(yuè)26日，國(guó)内知名高(gāo)級職業(yè)經理人、著名管理實戰專家、華商智業(yè)董事(shì)長(cháng)劉春華受科創醫(yī)療集團邀請專題授課：《2017年(nián)度公司目标設計與營銷戰略規劃》。科創醫(yī)療集團此次共計60餘人參加了此次培訓課程。
在本次授課中，劉春華老師(shī)通(tōng)過十大闆塊詳細的闡述了此次的授課内容：
1、戰略目标 ；
2、産品策略 ；
3、價格策略；
4、渠道策略；
......
當劉春華老師(shī)講到(dào)管理的四個(gè)層次：人治、法治、心治、自(zì)治和領導應具備的三隻眼睛：左眼“現場”、右眼“市(shì)場”、第三隻眼“市(shì)長(cháng)”時，得到(dào)在場學員(yuán)的一(yī)緻認可。
課程的開(kāi)始，為(wèi)了讓大家能(néng)夠更加形象具體的了解“戰略”，劉春華老師(shī)結合衆多(duō)案例對企業(yè)戰略首先進行了定義：
1、戰略乃計劃；
2、戰略乃計謀；
3、戰略乃模式；
......
在講到(dào)實施戰略目标時，劉春華老師(shī)提到(dào)公司戰略目标如果要落地執行，必須具備7大保障：
1、方向保障；
2、結構保障；
3、制度保障；
......
另外劉春華老師(shī)提出，企業(yè)在制定戰略的過程中，品牌也尤為(wèi)重要，提出了先有文化再有品牌，先有品牌再有市(shì)場，先有市(shì)場再有工(gōng)廠的觀點。
在授課過程中，在場學員(yuán)頻頻與劉春華老師(shī)互動，對于劉春華老師(shī)提出的問題，學員(yuán)們也積極踴躍的回答。并且提出了自(zì)己在工(gōng)作中遇到(dào)的困惑，劉春華老師(shī)也在現場給出了可落地執行的方案，赢得了在場學員(yuán)的陣陣掌聲。
在授課現場中，學員(yuán)們表示：“劉春華老師(shī)深刻分析了企業(yè)戰略規劃的本質和内涵，以實際案例為(wèi)先導，以經驗借鑒為(wèi)基礎，以企業(yè)文化為(wèi)切入點，十分自(zì)然，收獲滿滿， 其中知行合一(yī)、企業(yè)文化落地8大工(gōng)具、團隊建設等衆多(duō)觀點深度剖析了現在行業(yè)的痛點，并根據企業(yè)實際情況現場給出了許多(duō)可落地實施的方案。”
課程接近尾聲時劉春華老師(shī)以自(zì)己多(duō)年(nián)的實戰經驗和感悟心得與大家進行交流分享，學員(yuán)們對劉春華老師(shī)淵博學識紛紛表示敬佩不已。
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過去十年(nián)，曾先後将美國(guó)Coupler微血管吻合器(qì)、Neurotube神經導管、瑞士Biover一(yī)次性血管夾、美國(guó)TirMed創新骨科産品、法國(guó)Tornier足踝産品引進中國(guó)，并有序的推廣至臨床，為(wèi)中國(guó)醫(yī)療的發展注入了新技(jì)術(shù)，新能(néng)量。
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