當總寺的方丈大人得知山上(shàng)窮的連水(shuǐ)都吃(chī)不上(shàng)之後，就(jiù)派來了一(yī)名主持和一(yī)名書記，共同負責解決這一(yī)問題。

主持上(shàng)任後，發現問題的關鍵是管理不到(dào)位，于是就(jiù)招聘一(yī)些和尚成立了寺廟管理部來制定分工(gōng)流程。

為(wèi)了更好地借鑒國(guó)外的先進經驗，寺廟選派唐僧等領導幹部出國(guó)學習取經；此外，他們還(hái)專門(mén)花錢(qián)請了天主教堂、基督教會(huì)的神父傳授MBA。

外國(guó)的神父待了不久就(jiù)走了，丢下(xià)兩個(gè)寶貝：BPR和ERP。

書記也沒閑著(zhe)，他認為(wèi)問題的關鍵在于人才沒有充分利用，寺廟文化沒有建設好，于是就(jiù)成立了人力資源部和寺廟工(gōng)會(huì)等等，并認認真真地走起了競聘上(shàng)崗和定崗定編的過場。

幾天後成效出來了，三個(gè)和尚開(kāi)始拼命地挑水(shuǐ)了，可問題是怎麽挑也不夠喝。不僅如此，小(xiǎo)和尚都忙著(zhe)挑水(shuǐ)、寺廟裡(lǐ)沒人念經了，日子一(yī)長(cháng)，來燒香的客人越來越少，香火錢(qián)也變得拮據起來。

為(wèi)了解決收入問題，寺廟管理部、人力資源部等連續召開(kāi)了幾天的會(huì)，最後決定：成立專門(mén)的挑水(shuǐ)部負責後勤和專門(mén)的燒香部負責市(shì)場前台。

同時，為(wèi)了更好地開(kāi)展工(gōng)作，寺廟提拔了十幾名和尚分别擔任副主持、主持助理，并在每個(gè)部門(mén)任命了部門(mén)小(xiǎo)主持、副小(xiǎo)主持、小(xiǎo)主持助理。

老問題得到(dào)緩解，新的問題接踵而至。

前台負責念經的和尚總抱怨口渴水(shuǐ)不夠喝，後台挑水(shuǐ)的和尚也抱怨人手不足、水(shuǐ)的需求量太大而且沒個(gè)準兒、不好伺候。

為(wèi)了更好地解決這一(yī)矛盾，經開(kāi)會(huì)研究決定，成立一(yī)個(gè)新的部門(mén)：喝水(shuǐ)響應部！專門(mén)負責協調前後台矛盾。

為(wèi)了便于溝通(tōng)、協調，每個(gè)部門(mén)都設立了對口的聯系和尚。協調雖然有了，但效果卻不理想，仔細一(yī)研究，原來是由于水(shuǐ)的需求量不準、水(shuǐ)井數量不足等原因造成的。

于是各部門(mén)又(yòu)召開(kāi)了幾次會(huì)，決定加強前台念經和尚對飲用水(shuǐ)的預測和念經和尚對挑水(shuǐ)和尚滿意度的測評等，讓前後台簽署協議、相(xiàng)互打分，健全考核機(jī)制。

為(wèi)了便于打分考核，寺院特意購買了幾個(gè)計算(suàn)機(jī)系統，包括挑水(shuǐ)統計系統、燒香統計系統、普通(tōng)香客捐款分析系統、大香客捐款分析系統等等，同時成立香火錢(qián)管理部、香火錢(qián)出賬部、打井策略研究部、打井建設部、打井維護部等等。

由于各個(gè)系統出來的數總不準确、都不一(yī)緻，于是又(yòu)成立了技(jì)術(shù)開(kāi)發中心，負責各個(gè)系統的維護、二次開(kāi)發。

由于部門(mén)太多(duō)、辦公場地不足，寺院專門(mén)成立了綜合部來解決這一(yī)問題，最後決定把寺院整個(gè)變成辦公區，香客燒香隻許在山門(mén)外燒。

部門(mén)多(duō)，當官的多(duō)，文件(jiàn)和開(kāi)會(huì)自(zì)然就(jiù)多(duō)，為(wèi)了減少文山會(huì)海，綜合辦牽頭召開(kāi)了N次關于減少開(kāi)會(huì)的會(huì)，并下(xià)達了“關于減少文件(jiàn)的文件(jiàn)”。

同時，為(wèi)了精簡機(jī)構、提高(gāo)效率，寺院還(hái)成立了精簡機(jī)構辦公室、機(jī)構改革研究部等部門(mén)。

一(yī)切似乎都合情合理，但香火錢(qián)和喝水(shuǐ)的問題還(hái)是遲遲不能(néng)解決。問題在哪呢(ne)？

有的和尚提出來每月(yuè)應該開(kāi)一(yī)次分析會(huì)，于是經營分析部就(jiù)應運而生(shēng)了。

分析需要很多(duō)數據和報(bào)表，可系統總是做不到(dào)，于是每個(gè)部門(mén)都指派了一(yī)些和尚手工(gōng)統計、填寫報(bào)表、給系統打工(gōng)。

寺院空前地熱鬧起來，有的和尚在拼命挑水(shuǐ)、有的和尚在拼命念經、有的和尚在拼命協調、有的和尚在拼命分析……忙來忙去，水(shuǐ)還(hái)是不夠喝、香火錢(qián)還(hái)是不夠用。

什麽原因呢(ne)？

這個(gè)和尚說流程不順、那個(gè)和尚說任務分解不合理，這個(gè)和尚說部門(mén)職責不清、那個(gè)和尚說考核力度不夠。

隻有三個(gè)人最清楚問題之關鍵所在，那三個(gè)人就(jiù)是最早的那三個(gè)和尚。說來說去，就(jiù)是閑人太多(duō)了!

他們說：“整天瞎分析什麽玩意？什麽流程問題、職責問題、界面問題、考核問題，明明就(jiù)是機(jī)構臃腫問題！早知今日，還(hái)不如當初咱們仨自(zì)覺自(zì)律一(yī)點算(suàn)了！如今倒好，招來了這麽一(yī)大幫庸人，一(yī)個(gè)個(gè)不幹正經事(shì)還(hái)天天添亂！”

三個(gè)人忍無可忍，鬥膽向上(shàng)彙報(bào)，要求增加挑水(shuǐ)的人手，越過數個(gè)層級之後，主持和書記總算(suàn)收到(dào)了這個(gè)請求。

經過各個(gè)部門(mén)季度會(huì)議的總結和分析，經過了數次激烈的探讨，總算(suàn)可以從(cóng)其他部門(mén)抽調過來一(yī)些和尚進行支援，但這些跨部門(mén)過來的和尚根本挑不動水(shuǐ)！還(hái)對挑水(shuǐ)的這幾個(gè)和尚指手畫(huà)腳，挑水(shuǐ)的和尚再次請求，自(zì)己擔任挑水(shuǐ)的和尚團隊負責人。總司組織部評估之後認為(wèi)，三個(gè)和尚專業(yè)有餘，管理能(néng)力不足，一(yī)番鼓勵和勸解之後維持現狀。

又(yòu)過了一(yī)年(nián)，寺院黃了，大部分和尚都死了：人們在水(shuǐ)井邊發現了幾具屍體，是累死的；在寺院裡(lǐ)發現了幾千具屍體，是渴死的。

還(hái)有少數的幾個(gè)和尚沒有渴死，他們跳槽到(dào)了其他寺院，他們是“高(gāo)層和尚”，并且帶去了“先進管理經驗”。

這就(jiù)是很多(duō)企業(yè)倒閉的原因：總部越來越大，基層越來越忙碌，成本越來越高(gāo)，客戶越來越不滿。

這也是中國(guó)傳統企業(yè)的特色，要是論單個(gè)的，大家都是明白(bái)人，都聰明又(yòu)伶俐。一(yī)旦組合在一(yī)塊，就(jiù)大眼瞪小(xiǎo)眼，變的極其複雜(zá)。你算(suàn)計我，我算(suàn)計他，他算(suàn)計你，結果這些聰明才智都互相(xiàng)抵消了！

所以，一(yī)群聰明人加在一(yī)起變成了一(yī)堆二傻子。

你不倒誰倒！