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京糧集團高(gāo)層管理幹部“百日會(huì)戰”培訓有感——劉春華

時間:2017-09-13 來源:華商智業(yè) 作者:華商智業(yè) 點擊:504次

2017年(nián)下(xià)半年(nián)以來,我在清華大學、北(běi)京大學和浙江大學,以及國(guó)家大型企業(yè)和大型的上(shàng)市(shì)民(mín)營企業(yè)的培訓非常多(duō),在京糧集團高(gāo)層管理幹部的培訓班上(shàng),這個(gè)團隊的學習自(zì)驅力和及時閉環、快速反應的精神還(hái)是讓我眼前一(yī)亮。

 

 

 

我給彭繪老師(shī)說,京糧集團的幹部沒有官氣,更無戾氣,有的是浩然正氣。彭繪老師(shī)說是京糧集團黨委書記、董事(shì)長(cháng)王國(guó)豐等高(gāo)層領導重視學習,重視企業(yè)文化,重視幹部培養使然。精良商學院就(jiù)是要把這種員(yuán)工(gōng)精氣神轉化為(wèi)具體的市(shì)場效果,這個(gè)——就(jiù)拜托劉老師(shī)了。

 

随著(zhe)互聯網經濟的快速發展,傳統的糧油貿易行業(yè)受到(dào)了前所未有的挑戰,迎接挑戰的唯一(yī)有效手段就(jiù)是:“三時”與“三勢”(與時俱進,與時偕同,與時俯仰;因勢而變,順勢而為(wèi),乘勢而上(shàng)——在培訓班上(shàng)京糧集團高(gāo)層領導自(zì)發總結的25個(gè)管理金句中有詳細的闡述),而要保持與時代的同步,學習是最為(wèi)妥帖的方法和工(gōng)具。結合精良商學院的成立,以及後來的“百日會(huì)戰”的項目策劃,把這次培訓變為(wèi)了動員(yuán)、鼓舞、優化、探索和思考的一(yī)次盛會(huì)。

 

 

 

“千秋邈矣獨留我,百戰歸來再讀(dú)書”,曾國(guó)藩的忠告言猶在耳,是這次百日會(huì)戰宗旨的最好注腳。

 

一(yī)天的培訓,現場的學習氛圍非常好——當然不是我講得好,是大家的學習熱情和會(huì)議的組織人員(yuán)安排的好。現場的布置分成小(xiǎo)組團隊,人員(yuán)組成趨近生(shēng)态,現場的互動實行積分制,還(hái)有一(yī)個(gè)創新——彭繪老師(shī)的現場培訓簡報(bào)把知識點再次濃縮、萃取、提煉,讓知識産生(shēng)二次傳播——變管理為(wèi)服務支持,變有邊界到(dào)無邊界。

 

 

 

培訓的主題是全國(guó)市(shì)場拓展與渠道深耕——我采取的方法是:先工(gōng)具和方法(優術(shù)),再是平台創新和流程優化(明道),最後是:如何和時代背景融入一(yī)體的營銷戰略(取勢)。因為(wèi)是繼續教育,所以大量的案例解析是本次培訓的主要線索之一(yī)。25個(gè)管理箴言,兩個(gè)營銷模型(AIDA模型和AISMDAS模型),最後又(yòu)落實到(dào)8P(8個(gè)具體的突破點上(shàng))。我看(kàn)到(dào)很多(duō)的學員(yuán)利用晚上(shàng)的時間,以小(xiǎo)組為(wèi)單位寫分享感悟,字數幾乎超過了1000字,讓我想起來海爾的管理風格:日事(shì)日畢,日清日高(gāo)。

 

《道德經》有言:勝人者有力,自(zì)勝者強。說的是:戰勝别人說明你有力量,戰勝自(zì)己才是真正的強大。培訓往往就(jiù)是挑戰自(zì)我,戰勝自(zì)我的過程——自(zì)以為(wèi)非,全新自(zì)己。

 

 

 

學習的最高(gāo)目标不是博學慎思,而是學以緻用。“百日會(huì)戰”的效果檢驗一(yī)定是是否能(néng)夠完成集團交代的戰略目标——這個(gè)戰略目标在培訓中按照(zhào)SMART原則已經梳理清楚,古船(chuán),綠寶,古币,華藤,大磨坊,火鳥,環京物(wù)流,京糧物(wù)流等如何按照(zhào)“品牌集群”的原則來布陣,也已經有了初步的結論。“找對了路(lù),就(jiù)不怕路(lù)遠(yuǎn)”,百日凱旋,指日可待。

 

“政聲人去後,民(mín)心巷議間”,我從(cóng)大家熱烈的掌聲裡(lǐ)聽到(dào)的是寒暄,是否發自(zì)肺腑,就(jiù)看(kàn)培訓後落地的效果了——如若效果達标,我在青島等大家來“哈”青啤。

 

 

 

猶記明朝的那幅千古名聯:“青山不墨千年(nián)畫(huà),流水(shuǐ)無弦萬古琴”——是青山必為(wèi)千年(nián)畫(huà),是流水(shuǐ)該當萬古琴——京糧集團全體同仁以學習為(wèi)翼,以實現“一(yī)鏈兩翼三平台”的戰略目标為(wèi)軀,進一(yī)步深化以糧食為(wèi)軸心的“糧+N”模式,打造中國(guó)最具競争力的現代糧食産業(yè)集團。

 

會(huì)當淩絕頂,再攀新高(gāo)峰,我們期待著(zhe)“百日會(huì)戰”的凱旋和京糧集團持續的精彩。

 

 

(本文作者:劉春華;作者簡介:中國(guó)著名職業(yè)經理人和管理實戰專家;北(běi)京大學和南(nán)開(kāi)大學雙博士學位;清華大學和北(běi)京大學EMBA課程教授;原海爾集團營銷總監,原帥康集團常務副總裁,中國(guó)營銷界最高(gāo)獎項——“營銷金鼎獎”獲得者;中國(guó)品牌界最高(gāo)獎項——“太陽花獎”獲得者。)


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