年(nián)味并未褪去。遼漁集團生(shēng)産中高(gāo)層班組和管理創新培訓就(jiù)在青島飯店拉開(kāi)帷幕。
遼甯省大連海洋漁業(yè)集團公司（簡稱遼漁集團）坐落于遼東半島大連灣畔，1945年(nián)組建成立（比共和國(guó)的年(nián)齡還(hái)要長(cháng)），是省屬國(guó)有資産授權經營的特大型漁業(yè)聯合企業(yè)。企業(yè)資産總值達63.5億元，員(yuán)工(gōng)近萬人，設有分公司、全資子公司和控股、參股中外合資公司30餘家，海陸域總面積340萬平方米，目前已形成集海洋捕撈、港口航運、水(shuǐ)産品交易、水(shuǐ)産品加工(gōng)、冷藏、國(guó)内外營銷、船(chuán)舶修造、地産開(kāi)發、物(wù)資供應等多(duō)産業(yè)多(duō)元化的經營格局，成為(wèi)國(guó)内同行業(yè)最具綜合規模優勢、産業(yè)鏈條最為(wèi)完整的現代化漁業(yè)基地。企業(yè)經濟效益連續多(duō)年(nián)雄居全國(guó)同行業(yè)前列，是國(guó)家級農業(yè)産業(yè)化重點龍頭企業(yè)，被譽為(wèi)中國(guó)國(guó)有海洋漁業(yè)企業(yè)改革的成功範例、中國(guó)漁業(yè)生(shēng)産力發展水(shuǐ)平的突出代表，是中國(guó)漁業(yè)發展史上(shàng)一(yī)面旗幟。
遼漁集團的水(shuǐ)産品不愁賣，他們的港口航運、船(chuán)舶修造業(yè)務更是蒸蒸日上(shàng)，前景十分看(kàn)好。在大連，甚至于市(shì)民(mín)以有在遼漁集團上(shàng)班的家屬為(wèi)榮。沒有人會(huì)理解，遼漁集團何必有“危機(jī)意識”。
但遼漁集團生(shēng)産系統的中高(gāo)層們卻“居安思危”，著(zhe)眼于未來：今天成功是因為(wèi)原來的戰略正确，但是未來的路(lù)在哪裡(lǐ)？“做正确的事(shì)比正确地做事(shì)重要多(duō)了！”遼漁集團的中高(gāo)層坦言，新年(nián)伊始，找對2014年(nián)的路(lù)比任何工(gōng)作都重要。
按照(zhào)一(yī)般的邏輯，有市(shì)場危機(jī)意識的來自(zì)營銷系統的較多(duō)，但是遼漁集團生(shēng)産系統的中高(gāo)層們決定：新年(nián)開(kāi)始的第一(yī)天，走出去，學習海爾的先進管理模式，聽聽專家的前瞻建議。
遼漁集團的水(shuǐ)産品有幾百種，最為(wèi)知名的是北(běi)極冰魚，營養極高(gāo)，類似這樣的深水(shuǐ)海産品還(hái)有北(běi)極磷蝦等等數百種。盡管黃海安康魚的生(shēng)産和銷售數量在所有的海産系列中占據了相(xiàng)當比例，但海産品規格和系列之多(duō)，給車間生(shēng)産的壓力之大，一(yī)直是遼漁集團生(shēng)産系統面臨的挑戰。
著名的實戰管理專家、華商智業(yè)董事(shì)長(cháng)劉春華在本次培訓會(huì)議上(shàng)與遼漁集團生(shēng)産系統的28位高(gāo)層，以《生(shēng)産系統的管理創新和班組建設技(jì)巧》為(wèi)主題一(yī)起互動。
培訓現場關于：創新方法、班組建設的技(jì)巧、溝通(tōng)技(jì)巧、TOAD模型、GAP分析法、情境領導、班組長(cháng)的培育等等，引發了與會(huì)人員(yuán)的大讨論和大思考。
最後大家得出結論：
1、反求諸己的素養：産品系列多(duō)不埋怨研發和銷售，還(hái)是向生(shēng)産管理要效益；
2、班組建設的提升：軟硬兼施——軟實力：創新和管理能(néng)力；硬實力：設備更新和工(gōng)藝創新；
3、生(shēng)産系統的平台：周經營例會(huì)的固化和創新；學習海爾的10/10原則；
……
一(yī)共22條結論。這些結論，是回去後要閉環和落地的，28位中高(gāo)層興奮不已——但十分的心動不如三分的行動：落地，落地，還(hái)是落地！
“有了路(lù)，就(jiù)不怕路(lù)遠(yuǎn)”，遼漁集團在并未褪去的新年(nián)鞭炮聲裡(lǐ)找到(dào)創新的方法：走出出來，聽聽專家的看(kàn)法，學學别人的經驗，畢竟閉門(mén)自(zì)修可不是意味著(zhe)閉門(mén)造車。
培訓的最後，劉春華贈給遼漁集團一(yī)首藏頭詩，以勉勵大家再接再厲，持續學習：
遼東自(zì)古出豪傑，
漁謀千代勝魚多(duō)。
集合天下(xià)往來客，
團滴聚海譜傳說。
