2017年(nián)11月(yuè)7日，國(guó)内知名高(gāo)級職業(yè)經理人、著名管理實戰專家、華商智業(yè)董事(shì)長(cháng)劉春華受邀來到(dào)美麗的廈門(mén)大學為(wèi)北(běi)京華夏銀(yín)行專題授課：《互聯網時代營銷思維與客戶服務》。

“資源不是在于擁有而在于整合和利用。”劉春華老師(shī)在引題談到(dào)六商中的融商時如此說到(dào)。

“每個(gè)人的身邊其實都有各種各樣的資源，關鍵在于自(zì)己會(huì)不會(huì)主動去挖掘，主動去争取。你看(kàn)，今天我來這裡(lǐ)授課，在座的各位積極點，多(duō)提問點，我也就(jiù)回答的多(duō)點，你跟我建立的聯系也就(jiù)更深點”劉春華老師(shī)一(yī)番幽默的舉例引來了現場陣陣掌聲。

在一(yī)番風趣幽默而又(yòu)不失幹貨的暖場後，劉春華老師(shī)深入的分析了互聯網時代的新形勢，并為(wèi)傳統行業(yè)指導了一(yī)些發展的方向。

本次課程，劉春華老師(shī)主要從(cóng)以下(xià)5點展開(kāi)講解：

1、   營銷應做“赢消”

2、   互聯網+時代管理的9大變革

3、   客戶關系管理

4、   客戶拉新方法和工(gōng)具

5、   客戶的精準營銷

電(diàn)商在近些年(nián)雖然迅速發展，包括一(yī)些支付軟件(jiàn)已經對傳統金融業(yè)産生(shēng)了巨大的沖擊，但是這種增速卻是在不斷放(fàng)緩的。單純的線上(shàng)或線下(xià)模式都不足以支撐一(yī)個(gè)企業(yè)的發展。線上(shàng)的産品需要線下(xià)的品牌加入來提升産品質量和信譽，也需要線下(xià)的銷售渠道來降低(dī)電(diàn)商的物(wù)流成本。

劉春華老師(shī)對國(guó)内外案例信手拈來，他表示無論是國(guó)内的銀(yín)泰 “牽手”阿裡(lǐ)巴巴；萬達與百度、騰訊合資發力O2O領域；還(hái)是國(guó)外的Amazon提出收購Whole food，都體現了一(yī)種新的趨勢：線上(shàng)線下(xià)結合并存布局。在這種條件(jiàn)下(xià)，完善聯營制就(jiù)是企業(yè)轉型發展的最佳選擇。

劉春華老師(shī)還(hái)分享了哪些知識呢(ne)？小(xiǎo)編在這裡(lǐ)就(jiù)不能(néng)透露了~

但是對北(běi)京華夏、廈門(mén)大學及美麗的紅(hóng)玲女士的美好祝福，小(xiǎo)編在這裡(lǐ)分享給大家：

北(běi)京華夏

北(běi)國(guó)春去留百花，

京城(chéng)捷報(bào)夢為(wèi)馬。

華發未生(shēng)勤讀(dú)書，

夏去秋來譽天涯。

廈門(mén)大學

夏出房檐護飛(fēi)燕，

門(mén)内賓客茶亦鮮。

大有作為(wèi)須自(zì)強，

學業(yè)有成可揚帆。

紅(hóng)玲真好

紅(hóng)花萬裡(lǐ)丹山路(lù)，

玲珑八面有坦途。

真是一(yī)派好風景，

好客鹭島當驚殊。