2017年(nián)11月(yuè)22日，國(guó)内知名高(gāo)級職業(yè)經理人、著名管理實戰專家、華商智業(yè)董事(shì)長(cháng)劉春華受邀為(wèi)邢台鋼鐵有限責任公司專題授課《企業(yè)中高(gāo)層高(gāo)效執行力打造》。此次授課的對象為(wèi)邢台鋼鐵有限責任公司中高(gāo)層管理人員(yuán)，總共40餘人。

邢台鋼鐵有限責任公司，始建于1958年(nián)，全國(guó)最大的優特鋼線材專業(yè)生(shēng)産企業(yè)和國(guó)内品種最多(duō)的線材企業(yè)。“全國(guó)五一(yī)勞動獎狀”、“中國(guó)最佳自(zì)主創新企業(yè)”、“中國(guó)AAA級信用企業(yè)”、“中國(guó)企業(yè)社會(huì)責任特别大獎”、“全國(guó)模範勞動關系和諧企業(yè)”、“全國(guó)質量獎”、“高(gāo)新技(jì)術(shù)企業(yè)”等榮譽獲得者。

邢台鋼鐵有限責任公司特别注重人才的培養，此次邀請劉春華老師(shī)授課《企業(yè)中高(gāo)層高(gāo)效執行力打造》，目的是提高(gāo)員(yuán)工(gōng)工(gōng)作效率，加強自(zì)身執行力。

劉春華老師(shī)說，“緻廣大而盡精微”說的就(jiù)是要想做的很大必須從(cóng)細節做起。他借助海爾集團現實發展狀況，指出執行力要有創意，借助希爾頓酒店創始人的經曆，說明高(gāo)效執行力要有自(zì)驅力，要學會(huì)變者生(shēng)存的道理，這就(jiù)是高(gāo)效執行力自(zì)我定位的最高(gāo)境界。

在講到(dào)高(gāo)效執行力關于複命精神的内容時，劉春華老師(shī)從(cóng)自(zì)我定位、三業(yè)素養、六個(gè)能(néng)力等方面進行了闡述，并對如何複命及執行标準進行了講解，提出“6W3H1S”原則，“二八”法則，“馬太效應”，責任到(dào)人、人盡其責，一(yī)切問題都要清零。劉春華老師(shī)說，遇到(dào)執行不力的情況需要做到(dào)以下(xià)六點，一(yī)是要找到(dào)問題的本質，二是要找到(dào)責任人，三是要實行責任兌現，四是問題必須起到(dào)教育人的目的，五是問題必須要歸檔；六是必須系統上(shàng)立體根治此類問題。

劉春華老師(shī)就(jiù)執行力的基本模型及員(yuán)工(gōng)如何提升敬業(yè)精神進行了講解，他說管理做PDCA原則是執行力推進的重要因素，隻有統籌地把定位、換位、到(dào)位三種思維方法綜合考慮，做到(dào)“三位一(yī)體”才能(néng)提升員(yuán)工(gōng)的敬業(yè)精神。他結合對末流員(yuán)工(gōng)的工(gōng)作特點，提出人才培育六步法，即選、育、用、留、引、淘六步法。最後，劉春華老師(shī)說“慎終如始，則無敗事(shì)”、“勝人者有力，自(zì)勝者強”用以提高(gāo)自(zì)身修養。

而在整個(gè)授課中，學員(yuán)們也頻頻與劉春華老師(shī)互動，在交流中勇于提出自(zì)己的困惑，而對于如何打造高(gāo)效執行力，學員(yuán)們也提出了自(zì)己的一(yī)些想法，其中的一(yī)些觀點也讓劉春華老師(shī)眼前一(yī)亮，深受啓發。

在課程的尾聲，劉春華老師(shī)送給邢台鋼鐵有限責任公司一(yī)首藏頭詩以示祝福：

邢州燕趙第一(yī)城(chéng)，

台上(shàng)煙(yān)雨亦空濛。

鋼柔并濟方圓道，

鐵腕也需沐東風。