【主要背景】
2002——2013海爾集團
原冰箱本部戰略總監、白(bái)電(diàn)供應鏈工(gōng)廠管理部革新部長(cháng)&項目部長(cháng)，商用冷櫃制造總監
2013——2016 HSS節能(néng)科技(jì)有限公司
公司副總&執行董事(shì)
2017—— 創立青島立博瑞企業(yè)管理咨詢有限公司
緻力于改善中小(xiǎo)企業(yè)戰略變革、精益制造、質量&流程體系建設
曾主持建立并實施海爾冷櫃第一(yī)個(gè)生(shēng)産管理系統信息化，實現制造管理智能(néng)化
曾推進完成2008-2011白(bái)電(diàn)集團戰略規劃，參與對接 IBM、HP項目組完成1000天再造項目戰略變革部分
獲MCSE（微軟系統工(gōng)程師(shī)）
曾在日本團隊推進現場改善，并提出《現場動态三段升級》管理模式，全集團推廣
韓桂鵬是一(yī)名慈善愛心者，是中國(guó)獅子聯會(huì)青島雨花隊項目委員(yuán)會(huì)主席
【擅長(cháng)領域】
戰略規劃創新
戰略是由不滿意激發的，而不滿意是對現狀和期望業(yè)績之間差距的一(yī)種感知。
業(yè)績差距是現有經營結果和期望值之間差距的一(yī)種量化的陳述。
機(jī)會(huì)差距是現有經營結果和新的業(yè)務設計所能(néng)帶來的經營結果之間差距的一(yī)種量化的評估。
業(yè)績差距常常可以通(tōng)過高(gāo)效的執行填補，并且不需要改變業(yè)務設計
填補一(yī)個(gè)機(jī)會(huì)差距卻需要有新的業(yè)務設計，戰略創新就(jiù)源自(zì)于此。
課程：《業(yè)務領先戰略規劃制定》、《人單合一(yī)PBC規劃設計管理》、《創新思維》
精益生(shēng)産&6S現場管理
制造的基礎本身不完全是設備和工(gōng)廠設施，而是核心的人，人最核心的是思維，優秀的産品是優秀的人幹的，這是一(yī)個(gè)經過實踐檢驗的管理箴言，精益理論本身不完全在方法和工(gōng)具，而是培養一(yī)群有精益思想的人實踐精益生(shēng)産。這才是改善真谛。
課程：《IE精益生(shēng)産》、《6S現場管理》、《OEC管理》、《班組長(cháng)管理與技(jì)能(néng)提升管理》
ISO9001質量管理體系
質量決定一(yī)個(gè)企業(yè)的生(shēng)死存亡，也決定著(zhe)一(yī)個(gè)民(mín)族的生(shēng)死存亡。
産品是設計 造出來 不是檢驗 出來的
相(xiàng)信标準化專業(yè)的力量
課程：《iso9001知識與實踐》
【服務客戶】
海爾集團
2002年(nián)-2013年(nián)：2002年(nián)韓桂鵬加盟海爾，11年(nián)企業(yè)管理經驗。
韓桂鵬曆任海爾冷櫃部體系&綜合部長(cháng)、管理部部長(cháng)、制造總監、戰略總監等職務。他是海爾文化戰略變革的參與者，他是業(yè)務管理流程的踐行者，他也是海爾流程再造和人單合一(yī)模式的親曆者。他負責引進了海爾冷櫃第一(yī)條智能(néng)信息化管理的生(shēng)産線的革新改造，他在供應鏈負責了制冷産品的生(shēng)産制造自(zì)制模塊化的踐行。他參與了白(bái)電(diàn)集團再造轉型的三年(nián)公司戰略規劃。
HSS節能(néng)科技(jì)有限公司
擔任副總負責項目立項、建廠、工(gōng)藝路(lù)線制定等，為(wèi)企業(yè)發展奠定基礎，并推進了4項産品與制造專利，目前企業(yè)已良性發展。
澳卡瑪集團
為(wèi)澳科瑪制冷集團，提供咨詢精益生(shēng)産---看(kàn)單管理的培訓與咨詢，為(wèi)澳柯瑪冷櫃的制造提供了規範的訂單流管理，現場取得很大的改善，已推廣到(dào)其他車間。
中旭模具
為(wèi)中旭模具提供全套的iSO9001質量管理體系咨詢，質量體系從(cóng)無到(dào)有，從(cóng)一(yī)個(gè)競争力弱的企業(yè)，通(tōng)過體系咨詢，産品競争力提升明顯，目前已獲海信等大集團的合作訂單，并建立長(cháng)期的供貨。
長(cháng)川電(diàn)機(jī)
為(wèi)長(cháng)川電(diàn)機(jī)提供了現場精益生(shēng)産咨詢、質量管理體系咨詢、目标績效管理咨詢，長(cháng)川電(diàn)機(jī)現場得到(dào)很大提升，質量提升了20%以上(shàng)，受到(dào)客戶的高(gāo)度認可。
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韓桂鵬
高(gāo)級職業(yè)經理人和管理實戰導師(shī)
【主要背景】
2002——2013海爾集團
原冰箱本部戰略總監、白(bái)電(diàn)供應鏈工(gōng)廠管理部革新部長(cháng)&項目部長(cháng)，商用冷櫃制造總監
2013——2016 HSS節能(néng)科技(jì)有限公司
公司副總&執行董事(shì)
2017—— 創立青島立博瑞企業(yè)管理咨詢有限公司
緻力于改善中小(xiǎo)企業(yè)戰略變革、精益制造、質量&流程體系建設
曾主持建立并實施海爾冷櫃第一(yī)個(gè)生(shēng)産管理系統信息化，實現制造管理智能(néng)化
曾推進完成2008-2011白(bái)電(diàn)集團戰略規劃，參與對接 IBM、HP項目組完成1000天再造項目戰略變革部分
獲MCSE（微軟系統工(gōng)程師(shī)）
曾在日本團隊推進現場改善，并提出《現場動态三段升級》管理模式，全集團推廣
韓桂鵬是一(yī)名慈善愛心者，是中國(guó)獅子聯會(huì)青島雨花隊項目委員(yuán)會(huì)主席
【擅長(cháng)領域】
戰略規劃創新
戰略是由不滿意激發的，而不滿意是對現狀和期望業(yè)績之間差距的一(yī)種感知。
業(yè)績差距是現有經營結果和期望值之間差距的一(yī)種量化的陳述。
機(jī)會(huì)差距是現有經營結果和新的業(yè)務設計所能(néng)帶來的經營結果之間差距的一(yī)種量化的評估。
業(yè)績差距常常可以通(tōng)過高(gāo)效的執行填補，并且不需要改變業(yè)務設計
填補一(yī)個(gè)機(jī)會(huì)差距卻需要有新的業(yè)務設計，戰略創新就(jiù)源自(zì)于此。
課程：《業(yè)務領先戰略規劃制定》、《人單合一(yī)PBC規劃設計管理》、《創新思維》
精益生(shēng)産&6S現場管理
制造的基礎本身不完全是設備和工(gōng)廠設施，而是核心的人，人最核心的是思維，優秀的産品是優秀的人幹的，這是一(yī)個(gè)經過實踐檢驗的管理箴言，精益理論本身不完全在方法和工(gōng)具，而是培養一(yī)群有精益思想的人實踐精益生(shēng)産。這才是改善真谛。
課程：《IE精益生(shēng)産》、《6S現場管理》、《OEC管理》、《班組長(cháng)管理與技(jì)能(néng)提升管理》
ISO9001質量管理體系
質量決定一(yī)個(gè)企業(yè)的生(shēng)死存亡，也決定著(zhe)一(yī)個(gè)民(mín)族的生(shēng)死存亡。
産品是設計 造出來 不是檢驗 出來的
相(xiàng)信标準化專業(yè)的力量
課程：《iso9001知識與實踐》
【服務客戶】
海爾集團
2002年(nián)-2013年(nián)：2002年(nián)韓桂鵬加盟海爾，11年(nián)企業(yè)管理經驗。
韓桂鵬曆任海爾冷櫃部體系&綜合部長(cháng)、管理部部長(cháng)、制造總監、戰略總監等職務。他是海爾文化戰略變革的參與者，他是業(yè)務管理流程的踐行者，他也是海爾流程再造和人單合一(yī)模式的親曆者。他負責引進了海爾冷櫃第一(yī)條智能(néng)信息化管理的生(shēng)産線的革新改造，他在供應鏈負責了制冷産品的生(shēng)産制造自(zì)制模塊化的踐行。他參與了白(bái)電(diàn)集團再造轉型的三年(nián)公司戰略規劃。
HSS節能(néng)科技(jì)有限公司
擔任副總負責項目立項、建廠、工(gōng)藝路(lù)線制定等，為(wèi)企業(yè)發展奠定基礎，并推進了4項産品與制造專利，目前企業(yè)已良性發展。
澳卡瑪集團
為(wèi)澳科瑪制冷集團，提供咨詢精益生(shēng)産---看(kàn)單管理的培訓與咨詢，為(wèi)澳柯瑪冷櫃的制造提供了規範的訂單流管理，現場取得很大的改善，已推廣到(dào)其他車間。
中旭模具
為(wèi)中旭模具提供全套的iSO9001質量管理體系咨詢，質量體系從(cóng)無到(dào)有，從(cóng)一(yī)個(gè)競争力弱的企業(yè)，通(tōng)過體系咨詢，産品競争力提升明顯，目前已獲海信等大集團的合作訂單，并建立長(cháng)期的供貨。
長(cháng)川電(diàn)機(jī)
為(wèi)長(cháng)川電(diàn)機(jī)提供了現場精益生(shēng)産咨詢、質量管理體系咨詢、目标績效管理咨詢，長(cháng)川電(diàn)機(jī)現場得到(dào)很大提升，質量提升了20%以上(shàng)，受到(dào)客戶的高(gāo)度認可。
