“一(yī)天之計在昨夜，一(yī)年(nián)之計在去冬”，年(nián)前是各企業(yè)做年(nián)度戰略目标落地規劃與實施的最佳時機(jī)。沒有戰略規劃的公司猶如在大海上(shàng)航行的輪船(chuán)，失去了目标和方向，任何風都将是逆風。
因此，公司2018年(nián)戰略目标如何落地執行并且保證效果是每個(gè)企業(yè)現階段最為(wèi)亟需和渴望的事(shì)情。
時間安排
劉春華老師(shī)在1月(yuè)19日一(yī)天時間：憑借他在海爾集團、帥康集團、華商智業(yè)集團做高(gāo)層的經曆，并結合2014—2017年(nián)輔導：中石化、中國(guó)移動、中儲糧、天威控股等近15家企業(yè)做戰略規劃和營銷計劃的經驗，為(wèi)大家梳理一(yī)下(xià)公司戰略目标落地實施的具體方法和過程：
1、公司年(nián)度整體目标設立方法（WBS、SMART、三情分析原則等）；
2、公司2018~2020年(nián)環境分析法（五力模型的使用）；
3、方針目标的設計過程步驟（7S、8P法）；
4、2018年(nián)度公司目标手冊設計與營銷戰略規劃【工(gōng)具集】一(yī)本；
5、梳理企業(yè)服務/營銷人員(yuán)的“五個(gè)一(yī)工(gōng)程”；
整個(gè)課程全部是實操的幹貨，可以達到(dào)如下(xià)的預期成效：基本的方法可以現場掌握（企業(yè)必須帶足企業(yè)的曆史财務數據，競品信息，以及行業(yè)信息等），因為(wèi)現場手把手教，現場即時互動，随時提問，最終形成企業(yè)可操作使用的目标指導手冊和營銷計劃手冊。
這種培訓模式是近些年(nián)來培訓行業(yè)的新方式——微咨詢方式，特别适合企業(yè)的一(yī)把手和核心的高(gāo)管、負責戰略制定的部門(mén)領導和企劃部的負責人參加，建議企業(yè)組團參加（3-5人），效果更佳。
▲【總 表】企業(yè)的戰略目标必須量化，量化後的目标才能(néng)為(wèi)總目标分解成為(wèi)子目标，孫目标做好準備。
▲【分表1】戰略邏輯圖設計：管理的本質不在邏輯而在實踐，但是如果沒有戰略邏輯的指導，戰略的設計會(huì)有執行上(shàng)的風險。
▲【分表2】組織體系設計：戰略目标如果沒有組織保障，則是空中樓閣。
▲【分表3】産品線設計：每個(gè)企業(yè)都應該樹立産品思維，因為(wèi)産品思維是企業(yè)核心競争力的基石。
▲【分表4】渠道戰略設計：渠道戰略實施要靠多(duō)元化的渠道的有機(jī)組合，目标如分解到(dào)渠道就(jiù)可以為(wèi)考核做好準備。
▲【分表5】市(shì)場推廣戰略：市(shì)場推廣戰略是整個(gè)公司營銷戰略中的基礎戰略，讓企業(yè)産品和品牌充分曝光(guāng)。
▲【分表6】品牌戰略設計：如果把産品和渠道比作陸地，那麽品牌便是空中的先行軍，品牌可以減少市(shì)場開(kāi)拓的難度。
▲【分表7】服務戰略設計：第一(yī)次銷售的結束不是終點，而是第二次營銷的開(kāi)始，服務可以增加客戶粘度，提升品牌忠誠度。
▲【分表8】客戶戰略設計：客戶一(yī)般指企業(yè)的“B端”，包含我們的總代和分銷商，是渠道戰略的重要内容之一(yī)，核心大客戶的經營會(huì)讓一(yī)個(gè)企業(yè)穩健持續的發展。
▲【分表9】用戶戰略設計：企業(yè)最終生(shēng)存權掌握在用戶手裡(lǐ)，“C端”用戶是企業(yè)的生(shēng)存土(tǔ)壤，“C端”戰略是企業(yè)在終端留存住用戶的核心。
▲【分表10】團隊戰略設計：整個(gè)戰略規劃中對團隊的培養、儲備和激勵是完成整個(gè)戰略目标的保證。
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『小(xiǎo)編是個(gè)務實的人，有圖有真相(xiàng)???』
▲貌似每次授課後學員(yuán)都會(huì)把劉老師(shī)團團圍住，真不知道劉老師(shī)每次是怎麽“脫身”的。
▲清華大學EMBA、北(běi)京大學EMBA、維多(duō)利亞大學……課程太多(duō)小(xiǎo)編已經記不清了。
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