馬雲曾言：決定森林生(shēng)态的不是獅子而是土(tǔ)壤裡(lǐ)的微生(shēng)物(wù)，用于說明企業(yè)基層的重要性。但馬雲還(hái)有一(yī)句補充的話可能(néng)知道的人就(jiù)不多(duō)了：微生(shēng)物(wù)隻在百年(nián)環境裡(lǐ)決定生(shēng)态，短時間内，還(hái)是獅子決定森林的生(shēng)态。

企業(yè)沒有現在，遑論未來。正如那句話所言：企業(yè)今天很困難，明天更困難，後天會(huì)變好，但是企業(yè)大部分都會(huì)死在明天晚上(shàng)。

領導力的作用是為(wèi)團隊發現了一(yī)條生(shēng)路(lù)，而執行力就(jiù)是帶領團隊走通(tōng)了這條生(shēng)路(lù)。

劉春華老師(shī)在本次課程中所講授到(dào)的領導力的“五力模型”得到(dào)了企業(yè)家的一(yī)緻認可。

領導力“五力模型”是指企業(yè)中高(gāo)層必備的五個(gè)要素：信任力、責任力、影響力、幫助力、包容力。

1、信任是一(yī)種能(néng)力。“用人不疑，疑人不用”，并非每個(gè)人都能(néng)做到(dào)，但是如果你能(néng)做到(dào)這一(yī)點，說明你才有了具備領導的基本素養。我們有時候看(kàn)到(dào)很多(duō)的部門(mén)主管之所以不再有上(shàng)升空間，是因為(wèi)他們隻相(xiàng)信自(zì)己，而懷疑他人，如此不算(suàn)将才，勿論帥才。

2、責任力是一(yī)種胸懷。員(yuán)工(gōng)跟你走就(jiù)是因為(wèi)你對他負責，對他的前程負責。初入職場，他對自(zì)己負不了責，他要找個(gè)組織對他負責。如果你能(néng)有擔當，給他搭建一(yī)個(gè)庇護其成長(cháng)的空間，當然他願意加入你的團隊。你的擔當多(duō)大，你的舞台就(jiù)有多(duō)大。

3、影響力是一(yī)種感召。員(yuán)工(gōng)往往不看(kàn)領導說什麽，而是看(kàn)他做什麽。一(yī)個(gè)領導者不是在于他能(néng)控制和管理多(duō)少人，而是在于他能(néng)影響多(duō)少人。影響力是一(yī)種号召，是一(yī)種鞭策，是一(yī)種鼓勵，影響力的核心在于你的人格魅力，你的理論基礎，你的實戰經曆和你對員(yuán)工(gōng)内心價值訴求的理解和把握。

4、幫助力是一(yī)種真善。人被管理不如被影響，被影響不如被幫助。一(yī)個(gè)企業(yè)存在的價值有二：除了為(wèi)客戶創造價值外，就(jiù)是為(wèi)員(yuán)工(gōng)的自(zì)我價值實現創造一(yī)個(gè)平台。随時騰出手來幫助你身邊的人，是一(yī)個(gè)領導者的不二法則。

5、包容力是一(yī)種高(gāo)度。俗話說：成大業(yè)者不在于誰會(huì)領導君子，而在于誰會(huì)駕馭小(xiǎo)人。千人千面，萬人萬心，隻有虛懷若谷、海納百川的坦蕩，才可“胸藏萬彙憑吞吐，筆有千鈞任翕張”，領導者的駕馭能(néng)力就(jiù)會(huì)“壁立千仞，無欲而剛”。

中高(gāo)層管理者是一(yī)個(gè)企業(yè)能(néng)否立足今天，決勝未來的關鍵，是企業(yè)的核心，員(yuán)工(gōng)的靈魂。沒有失敗的員(yuán)工(gōng)，隻有失敗的領導。掌握了五力模型，就(jiù)可以讓中高(gāo)層管理者具備領導的魅力，管理的實力，可讓企業(yè)在瞬息萬變的環境裡(lǐ)左右逢源，趨利避害，持續穩健的成長(cháng)。

（備注：本文的五力模型觀點來自(zì)趙琛老師(shī)，筆者做了調整。特向趙老師(shī)鳴謝！筆者還(hái)有另外一(yī)個(gè)五力模型的觀點：決策力、洞察力、學習力、說服力、影響力。以後會(huì)在博文或者微信平台中與大家分享這一(yī)觀點）。