2017年(nián)01月(yuè)13日，國(guó)内知名高(gāo)級職業(yè)經理人、著名管理實戰專家、華商智業(yè)董事(shì)長(cháng)劉春華受邀來到(dào)合肥，為(wèi)綠地集團安徽事(shì)業(yè)部500餘人進行《團隊建設》的授課，現場氣氛熱情高(gāo)漲。

課程開(kāi)始，劉春華以華為(wèi)的“平行四邊形”管理模式作為(wèi)開(kāi)始：“與時俱進”、“狼性文化”、“技(jì)術(shù)驅動”和“股權激勵”，為(wèi)綠地集團安徽事(shì)業(yè)的員(yuán)工(gōng)上(shàng)了一(yī)堂别開(kāi)生(shēng)面的團隊建設課程。

劉春華老師(shī)在授課中把團隊建設的“5P”模型、企業(yè)團隊文化的“四I合一(yī)”模型和人才的選用“六步法”等方法工(gōng)具抽絲剝繭，分級剖析，娓娓道來，深入淺出，實證充分，細節詳實。

人才培育六步法也是團隊打造的“六步法”：選育用留引淘，案例詳實，授課生(shēng)動。劉春華授課的一(yī)個(gè)風格就(jiù)是現場實操案例的演示：海爾集團的營銷團隊管理行為(wèi)規範，阿裡(lǐ)巴巴的三力模型模型等工(gōng)具，這些被稱為(wèi)行業(yè)“法寶”的管理秘籍配合演示的方法，使得課堂氛圍活躍，學習熱情高(gāo)漲。

半天的時間很快就(jiù)過去了，劉春華以一(yī)首祝福的藏頭詩結束了本次課程：

綠歸大地春來早，

地利人和鬥志(zhì)高(gāo)。

安邦定國(guó)百年(nián)計。

徽業(yè)必成夢不遙。