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劉春華受邀參加華仁物(wù)業(yè)戰略規劃會(huì)議: 明方向、找路(lù)徑、提士氣、展未來

時間:2018-12-15 來源:華商智業(yè) 作者:華商智業(yè) 點擊:551次

2018年(nián)12月(yuè)15日,國(guó)内知名的培訓專家、華商智業(yè)集團董事(shì)長(cháng)劉春華先生(shēng)接受邀請參加華仁物(wù)業(yè)(青島華仁物(wù)業(yè)股份有限公司,簡稱華仁物(wù)業(yè))三年(nián)戰略規劃會(huì)議,為(wèi)華仁物(wù)業(yè)未來三年(nián)的戰略規劃現場分析與指導。

 

 

華仁物(wù)業(yè)董事(shì)長(cháng)解豔燕女士、華仁物(wù)業(yè)總經理徐廣華先生(shēng)等中高(gāo)層管理人員(yuán)參加了本次會(huì)議,凝心聚力,共商發展大計。

 

華仁物(wù)業(yè)董事(shì)長(cháng)解豔燕女士

華仁物(wù)業(yè)總經理徐廣華先生(shēng)(中)

 

會(huì)議開(kāi)始,劉春華老師(shī)先以《戰略目标的分解與達成》課程進行引入,将戰略目标的設計、分解與達成的方法、工(gōng)具與路(lù)徑做詳細闡述。

 

 

劉春華老師(shī)在授課中,結合大量的國(guó)内成功企業(yè)的戰略目标設計案例,深入淺出,理論結合實踐,并把大量的實操案例資料在現場展示,把業(yè)務目标的設計和分解方法如安索夫矩陣、五力模型、三情分析模型等工(gōng)具講述的非常透徹。

 

在業(yè)務指标的分解中,劉春華老師(shī)認為(wèi):目标分解必須見(jiàn)數見(jiàn)路(lù)又(yòu)見(jiàn)人,五步法分解一(yī)個(gè)都不能(néng)少,否則業(yè)務指标(目标)就(jiù)隻能(néng)停留在設計階段而無法落地。

 

在職能(néng)指标的分解中,劉春華老師(shī)認為(wèi):職能(néng)指标(目标)比較難以量化,其分解過程将更加龐雜(zá),但這個(gè)過程卻是保證經營目标落地的關鍵。職能(néng)目标的分解是在業(yè)務目标的倒逼下(xià)進行分解的,分解的過程也是企業(yè)資源再配置的過程。

 

 

接下(xià)來的時間,華仁物(wù)業(yè)總經理徐廣華對華仁物(wù)業(yè)戰略目标規劃、組織架構優化、績效激勵考核、充分授權等多(duō)方面進行介紹,使得華仁物(wù)業(yè)的每位員(yuán)工(gōng)對自(zì)己的目标都有了清晰的認識。

 

 

在下(xià)午的時間裡(lǐ),華仁物(wù)業(yè)各分公司及職能(néng)部門(mén)對2019年(nián)戰略目标的達成進行了說明。華仁集團副總經理李珍女士在進行彙報(bào)時提出的“定原則、建機(jī)制、煉隊伍、搜信息、擴渠道、重落地、要複盤”工(gōng)作措施得到(dào)解豔燕董事(shì)長(cháng)、劉春華老師(shī)的大力贊揚。解董事(shì)長(cháng)表示:“指标達成工(gōng)作措施非常完善,值得大家學習。但是在指标落實的工(gōng)作中,一(yī)定要注意發揮團隊協同作用、抓住工(gōng)作重點、注重工(gōng)作細節、提升團隊凝聚力”。華仁物(wù)業(yè)各分公司及其他職能(néng)部門(mén)針對戰略目标達成方法及路(lù)徑也進行了詳細的闡述。

 

 

華仁物(wù)業(yè)董事(shì)長(cháng)解豔燕女士在最後的會(huì)議總結中表示:通(tōng)過這一(yī)天的會(huì)議,大家的表現讓我感到(dào)非常欣慰,劉春華老師(shī)高(gāo)屋建瓴、醍醐灌頂的演講也為(wèi)我們帶來了非常大的啓發,接下(xià)來的落地就(jiù)需要各級管理者不斷學習,消化吸收,做到(dào)舉一(yī)反三,學以緻用。在戰略目标分解與達成方面,大家目标清晰、敢于承擔、思路(lù)優化、觀念創新,相(xiàng)信在這樣的觀念與氛圍下(xià),戰略目标定會(huì)順利完成。

 

相(xiàng)關鏈接:青島華仁物(wù)業(yè)股份有限公司是青島市(shì)最早進入市(shì)場化運作的物(wù)業(yè)公司之一(yī),山東省首家新三闆成功挂牌的物(wù)業(yè)服務企業(yè),堪稱島城(chéng)物(wù)業(yè)行業(yè)的先行者。曆經十餘年(nián)的發展,華仁物(wù)業(yè)這個(gè)充滿激情與活力的團隊始終以創新的精神努力打造“牽手華仁,感受真誠”這一(yī)閃光(guāng)的物(wù)業(yè)品牌。

在“引領幸福生(shēng)活,仁愛回報(bào)社會(huì)”的華仁文化指引下(xià),公司以“務實、守信、創新、發展”為(wèi)指導思想,以“強化管理、優化服務、鑄造品牌、開(kāi)拓市(shì)場”為(wèi)工(gōng)作方針,貫徹“全心全意,精益求精”的服務宗旨,緻力于“營造美好空間,創造精彩生(shēng)活”的事(shì)業(yè),向一(yī)流的現代化、專業(yè)化物(wù)業(yè)管理企業(yè)目标邁進。


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