在美國(guó)打壓華為(wèi)的背景下(xià)，華為(wèi)公司及其附屬公司被美國(guó)列入管制“實體名單”，華為(wèi)迎來了它發展曆程中的至暗(àn)時刻。

2019年(nián)5月(yuè)17日淩晨，華為(wèi)旗下(xià)的芯片公司海思半導體總裁何庭波發布了一(yī)封緻員(yuán)工(gōng)的内部信，這封信的結尾是一(yī)首充滿了豪情和壯志(zhì)的詩句：“滔天巨浪方顯英雄本色，艱難困苦鑄造諾亞方舟。”

2019年(nián)5月(yuè)21日，華為(wèi)創始人任正非在深圳華為(wèi)總部接受了央視新聞頻道“面對面”記者的專訪，他說：“我們根本不會(huì)死……我們梳理一(yī)下(xià)問題，哪些去掉，哪些加強，勝利一(yī)定是屬于我們的……”

“華為(wèi)不死”的從(cóng)容來自(zì)華為(wèi)32年(nián)的厚積薄發、日拱一(yī)卒的艱苦奮鬥。在華為(wèi)艱苦奮鬥的曆程中，有一(yī)個(gè)不可忽略的因素，那就(jiù)是營銷體系的日臻完善、不斷叠代和持續賦能(néng)。

--- 摘自(zì)《華為(wèi)營銷基本法》前言

《華為(wèi)營銷基本法》被列為(wèi)2019年(nián)管理類暢銷書之一(yī)。與其他管理類書籍相(xiàng)比，本書的創新點在于：不是空洞理論和行為(wèi)現象的簡單堆砌，而是通(tōng)過123個(gè)案例的闡述和作者點評，歸納出知識點和理論體系。

為(wèi)做到(dào)“開(kāi)卷有益，學以緻用”，大多(duō)數案例在作者點評結束後，都附有讀(dú)者所在企業(yè)或者團隊應該“舉一(yī)反三、查人知己”的三個(gè)思考題目。

為(wèi)保證學習和思考的系統性和連貫性，每一(yī)篇結束都有學習小(xiǎo)結，以便于讀(dú)者加深對書中知識點的理解，甚至于本書還(hái)幫助讀(dú)者設計好了下(xià)一(yī)步的行動計劃，供讀(dú)者及其團隊參考或者選擇借鑒。“行勝于言，行勝于知”，實踐是檢驗真理的唯一(yī)标準。

中國(guó)工(gōng)程院院士、世界著名雜(zá)交水(shuǐ)稻專家袁隆平也為(wèi)《華為(wèi)營銷基本法》題寫賀詞:

科技(jì)和營銷一(yī)樣，是沒有國(guó)界的。它們的目标在于提升人類的生(shēng)活質量，滿足人們對美好生(shēng)活的需求。營銷和技(jì)術(shù)一(yī)樣，它們的提升需要工(gōng)匠(jiàng)精神，需要奮鬥精神，需要從(cóng)業(yè)者矢志(zhì)不渝、砥砺前行。《華為(wèi)營銷基本法》一(yī)書的宗旨就(jiù)是發揮營銷的力量，讓更多(duō)的中國(guó)企業(yè)在營銷體系上(shàng)不斷優化、持續提高(gāo)，讓中國(guó)企業(yè)在國(guó)際舞台上(shàng)綻放(fàng)出中國(guó)智慧和中國(guó)自(zì)信。

這短短的幾句話表達出袁隆平院士對中國(guó)企業(yè)走上(shàng)國(guó)際舞台的期望和對《華為(wèi)營銷基本法》一(yī)書價值的認可。