華商智業(yè)董事(shì)長(cháng)劉春華受邀為(wèi)可頌食品進行新三闆上(shàng)市(shì)分析

時間：2015-05-31 來源：華商智業(yè) 作者：華商智業(yè) 點擊：608次

5月(yuè)29日上(shàng)午，企業(yè)管理實戰專家、華商智業(yè)集團董事(shì)長(cháng)劉春華受邀為(wèi)青島市(shì)可頌食品有限公司做新三闆上(shàng)市(shì)分析。劉春華老師(shī)與可頌食品總經理付金海先生(shēng)相(xiàng)談甚歡，覺得相(xiàng)見(jiàn)恨晚。

此次咨詢面談的主題是新三闆上(shàng)市(shì)，一(yī)開(kāi)始，劉春華老師(shī)先就(jiù)新三闆上(shàng)市(shì)的基本條件(jiàn)、流程、評估等過程進行了系統的诠釋。劉春華将上(shàng)市(shì)的流程總結為(wèi)“過五關”，即：模式關、管理關、業(yè)績關、資本關和發展關。其中，劉春華老師(shī)以“管理關”中的“品牌設計”與“産品設計”結合可頌食品的發展現狀進行了具體的分析。

可頌食品是高(gāo)品質植脂奶油出口生(shēng)産企業(yè)，其LOGO是由“KFI”組成，宣傳語為(wèi)“中國(guó)唯一(yī)出口歐盟的奶油生(shēng)産企業(yè)”，這些得到(dào)了劉春華老師(shī)的肯定。但劉老師(shī)發現，雖然LOGO、宣傳語很優秀，但是由于各個(gè)渠道、平台并不是統一(yī)宣傳，LOGO、宣傳語位置不固定，甚至出現了多(duō)個(gè)宣傳語的現象，這些都對品牌影響力提升造成了一(yī)定阻礙。

鑒于此，劉春華老師(shī)提出了外化于形（VI/CI）的觀念，要求企業(yè)的LOGO、标示、服裝、廠貌、外包裝等等必須标準化并符合統一(yī)的企業(yè)文化價值訴求，同時，劉春華老師(shī)繼續補充了企業(yè)文化的“4I合一(yī)”，即：VI/CI、BI、SI、MI的合一(yī)，希望可頌能(néng)建立更高(gāo)的标準和文化制度。

另外，劉春華老師(shī)從(cóng)企業(yè)官方網站(zhàn)分析、搜索引擎檢索、傳統渠道與網絡渠道建設三個(gè)方面入手，結合海爾中央空調、帥康廚電(diàn)、長(cháng)複牛奶等經典案例，就(jiù)可頌的産品與商業(yè)模式發展向在座的可頌高(gāo)管進行了條理化的分析梳理與建議，獲得了大家的一(yī)緻認可。

可頌食品總經理付金海先生(shēng)當過兵、打過仗，至今在他的一(yī)言一(yī)行中還(hái)始終保持著(zhe)軍人果敢硬朗的作風。付總說：“我是第一(yī)個(gè)把奶油賣到(dào)新西(xī)蘭的中國(guó)人。一(yī)樣的事(shì)情，不同的人做，效果是不同的。就(jiù)像可頌做奶油一(yī)樣，一(yī)樣是做奶油，可頌選擇的是最優的原材料、配置最先進的生(shēng)産線，使得世界乳制品生(shēng)産大國(guó)新西(xī)蘭都會(huì)進口可頌生(shēng)産的奶油。”不得不稱贊付總是一(yī)位德才兼備企業(yè)家。

最後，劉春華老師(shī)為(wèi)可頌食品寫下(xià)亮點建議：第一(yī)，企業(yè)新三闆上(shàng)市(shì)不是結束，而是新階段的開(kāi)始；第二，企業(yè)新三闆上(shàng)市(shì)隻是一(yī)個(gè)拐點，企業(yè)不是赢在起點，也不是赢在終點，而是赢在拐點。希望可頌食品能(néng)順利通(tōng)過新三闆上(shàng)市(shì)，并取得快速良好的發展。

華商智業(yè)專業(yè)咨詢團隊為(wèi)企業(yè)上(shàng)市(shì)進行全面診斷、資質評估。根據評估結果對企業(yè)進行系統的産品包裝、品牌建設、流程優化等全方位的咨詢服務，達到(dào)上(shàng)市(shì)的标準。同時配備專業(yè)的咨詢團隊負責上(shàng)市(shì)後續的一(yī)系列工(gōng)作，完善公司治理結構、理清股權、健全會(huì)計制度、完善内控制度等，使企業(yè)保持良好的發展水(shuǐ)平。

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