劉春華：後疫情時期，企業(yè)經營的6個(gè)錯(cuò)誤常識
時間：2020-02-24 來源：
華商智業(yè) 作者：華商智業(yè) 點擊：424次
2020年(nián)2月(yuè)23日晚上(shàng)19點半（昨晚），華商智業(yè)集團董事(shì)長(cháng)、“政學研企”四體合一(yī)的實戰派和理論派相(xiàng)結合的管理專家、《華為(wèi)營銷基本法》作者、南(nán)開(kāi)大學管理學博士劉春華老師(shī)受邀參加“水(shuǐ)木(mù)名師(shī)”公益直播活動，為(wèi)大家帶來《後疫情時期，企業(yè)經營的6個(gè)錯(cuò)誤常識》專題分享。
水(shuǐ)木(mù)名師(shī)是高(gāo)端知識及人脈資源對接平台，已聚集10萬名企業(yè)家及商業(yè)精英，專注解決企業(yè)家學習企業(yè)管理知識與方法、管理知識及方法的落地與執行、開(kāi)拓新視野等七大需求。
在昨晚的直播中，有上(shàng)萬人在線觀看(kàn)劉春華老師(shī)的直播分享，并與劉春華老師(shī)積極互動，關于學員(yuán)們的一(yī)些疑問，劉春華老師(shī)也及時的給予了回複。
以下(xià)為(wèi)劉春華老師(shī)精彩觀點回顧：
1、從(cóng)“馬太效應”到(dào)“棗核效應”
疫情帶來的不利環境不是馬太效應，而是“棗核效應”。全體社會(huì)範圍内的企業(yè)按照(zhào)其規模和社會(huì)貢獻，其組成很像一(yī)個(gè)棗核，大企業(yè)占10%，小(xiǎo)微企業(yè)占10%，中型企業(yè)占80%（這個(gè)必須放(fàng)到(dào)全國(guó)範圍内，一(yī)個(gè)具體的區域會(huì)有所不一(yī)樣），它們好比是懸浮在大海裡(lǐ)的一(yī)枚棗核，當風暴來臨，受到(dào)最大影響的是棗核的上(shàng)端（大型企業(yè)），而不是棗核的底端（小(xiǎo)微企業(yè)）。這些大型的企業(yè)面對疫情，它們的反應比中小(xiǎo)企業(yè)強烈得多(duō)，因為(wèi)它們的風險更大。
2、從(cóng)“互聯網+”到(dào)“+互聯網”
“互聯網+”是天生(shēng)互聯網的企業(yè)加持線下(xià)的資源，是平台型企業(yè)，而“+互聯網”是線下(xià)實體企業(yè)加持四種技(jì)術(shù)：互聯網技(jì)術(shù)、大數據、人工(gōng)智能(néng)和信息技(jì)術(shù)。
2020年(nián)，是“+互聯網”時代的開(kāi)始，因為(wèi)即便那些平台企業(yè)如何厲害，沒有線下(xià)實業(yè)的高(gāo)品質的産品和服務，你還(hái)是隻能(néng)空等騎手的到(dào)來——沒有高(gāo)品質的放(fàng)心蔬菜供應，每日優鮮的即時送達承諾成了空頭支票。
3、從(cóng)“生(shēng)意”到(dào)“生(shēng)态”
用戶怎麽與企業(yè)交互？就(jiù)是要根據用戶的需求而變，而非固執的僵化直線思維。比如，在疫情期間，京東推出的專門(mén)給醫(yī)院送快遞的無人智能(néng)配送車，海爾推出的送餐和消毒的機(jī)器(qì)人等等。
我們不能(néng)簡單的理解為(wèi)這是根據需求而推出的新産品，而是應當把它看(kàn)作企業(yè)根據市(shì)場變化和用戶的緊急需求而進行的一(yī)次交互。這就(jiù)需要企業(yè)要有一(yī)個(gè)大中台與用戶随時交互。
這些企業(yè)做的不是生(shēng)意，而是生(shēng)态。因為(wèi)，他們的大中台物(wù)聯的是無數的合作商，前端的快速響應市(shì)場的能(néng)力是融合生(shēng)态資源的結果。再如：富士康、OPPO，VIVO，比亞迪等廠商在疫情期開(kāi)始生(shēng)産口罩，也是生(shēng)态的概念。他們一(yī)定不是為(wèi)了盈利，而是積極承擔社會(huì)責任，但他們成就(jiù)了其背後的合作夥伴，這就(jiù)是生(shēng)态的概念。
做生(shēng)意短期成就(jiù)交易雙方，建生(shēng)态是長(cháng)期成就(jiù)所有的利益攸關方。
