華商智業(yè)授課中建三局＂星青年(nián)＂
時間：2015-10-28 來源：
華商智業(yè) 作者：華商智業(yè) 點擊：597次
10月(yuè)27日，著名管理實戰專家、華商智業(yè)董事(shì)長(cháng)劉春華受邀為(wèi)中國(guó)建築第三工(gōng)程局有限公司主題授課：《組織建設與變革管理》。
本次課程的學員(yuán)是中建三局“星青年(nián)”。據小(xiǎo)編了解，中建三局的領導層高(gāo)度重視青年(nián)人才培養，為(wèi)了給員(yuán)工(gōng)提供更多(duō)學習機(jī)會(huì)和發展平台，特地啓動了“星青年(nián)”計劃。即在員(yuán)工(gōng)中選拔優秀的青年(nián)骨幹，作為(wèi)中建三局的中層後備人員(yuán)儲備。“星青年(nián)精英班”得到(dào)了各部門(mén)的大力支持，各級領導班子用創新的思路(lù)，助推“星”的成長(cháng)，使他們最大限度地釋放(fàng)潛能(néng)。今天的課程由劉春華老師(shī)為(wèi)"星青年(nián)"獨家定制。
本次課程劉春華老師(shī)主要深度剖析組織建設中的“建設模型”和“變革管理”。
在講到(dào)團隊建設時，劉春華老師(shī)提出了獨家觀點：“一(yī)個(gè)團隊通(tōng)常遵循‘12321’法則，即一(yī)個(gè)核心、兩個(gè)精英、三個(gè)骨幹、兩個(gè)儲備、一(yī)個(gè)淘汰。”
課堂氣氛嚴肅而活潑，學員(yuán)們精神抖擻，積極踴躍回答問題，和劉春華老師(shī)互動頻頻。
現場，劉春華老師(shī)指出企業(yè)變革存在三個(gè)問題：
一(yī)、沒有意識到(dào)暴風雨即将來臨；二、沒有制定應對的變革策略；三、沒有有效落實變革策略。劉春華老師(shī)根據以上(shàng)問題提出了實戰性的解決 策略，得到(dào)了在場學員(yuán)們的一(yī)緻認可和高(gāo)度評價。
課程結束後，學員(yuán)們和劉春華老師(shī)合影留念，中建三局的領導表示，未來雙方會(huì)有進一(yī)步的合作。
最後小(xiǎo)編代表華商智業(yè)（管理咨詢有限公司）祝願：中建三局的‘星空’群星燦爛、光(guāng)彩奪目，中建三局的事(shì)業(yè)如紅(hóng)日東升、如星月(yuè)永恒。
