劉春華授課中鐵資源蘇尼特左旗芒來礦業(yè)有限公司
時間：2015-11-30 來源：
華商智業(yè) 作者：華商智業(yè) 點擊：458次
11月(yuè)25日，著名管理實戰專家、華商智業(yè)董事(shì)長(cháng)劉春華受邀為(wèi)中鐵資源蘇尼特左旗芒來礦業(yè)的領導層主題授課《互聯網+時代管理9大變革 》。
中鐵資源蘇尼特左旗芒來礦業(yè)有限公司是一(yī)個(gè)集煤炭采掘、運輸、銷售為(wèi)一(yī)體的大型露天煤炭生(shēng)産的中外合資企業(yè)，主要從(cóng)事(shì)煤炭的生(shēng)産銷售。為(wèi)了适應各類市(shì)場的需求，公司大力注重新技(jì)術(shù)的引進，積極開(kāi)展褐煤幹燥技(jì)術(shù)合作，對褐煤進行深加工(gōng)。赢得相(xiàng)關行業(yè)的一(yī)緻認可和好評。
中鐵資源蘇尼特左旗芒來礦業(yè)有限公司的領導層為(wèi)了貫徹落實“學習型企業(yè)”活動，更好地提升管理人員(yuán)創新意識，滿足企業(yè)戰略發展需要，特地邀請了劉春華老師(shī)為(wèi)公司管理層主題授課。
劉春華老師(shī)将本次課程分為(wèi)三個(gè)模塊。課程伊始，劉春華老師(shī)講解了如何培養互聯網思維；緊接著(zhe)從(cóng)多(duō)角度透析了互聯網+時代管理的變革；最後全面分析了電(diàn)商、微商、掌商的區别。
課堂上(shàng)，劉春華老師(shī)以白(bái)色家電(diàn)銷量全球第一(yī)的海爾集團為(wèi)例，分析了海爾集團“外去中間商、内去隔熱牆”的模式，剖析了“互聯網+”時代下(xià)海爾集團的三大轉變：颠覆大規模生(shēng)産、颠覆垂直式管理、颠覆封閉式創新。
通(tōng)過對海爾集團的分析，劉春華老師(shī)指出，“互聯網+”時代下(xià)傳統企業(yè)要勇于創新、擁抱變化，在互聯網的大趨勢下(xià)，緊跟時代發展的步伐。
劉春華老師(shī)指出，“互聯網+”時代的營銷，注重的不是傳統的功能(néng)思維，而是營銷思維故事(shì)化。并且舉例了當下(xià)故事(shì)營銷的成功案例：“西(xī)少爺”肉夾馍的勵志(zhì)故事(shì)、“新西(xī)少”肉夾馍、全新升級的 “皇太吉”煎餅等。
課堂氣氛嚴肅而活潑。學員(yuán)們認真聽課、細心揣摩，和老師(shī)積極互動、配合默契。
中鐵資源蘇尼特左旗芒來礦業(yè)有限公司的領導層思想先進、時刻保持與時俱進，緊跟“互聯網+”時代發展的步伐，堅持持續學習，擁抱時代變化。一(yī)個(gè)緊密無間的團隊，在蘇尼特左旗，已經開(kāi)始放(fàng)飛(fēi)他們的夢想……
課程結束後，按照(zhào)慣例劉春華老師(shī)為(wèi)中鐵資源蘇尼特左旗芒來礦業(yè)有限公司的學員(yuán)送上(shàng)一(yī)首祝福藏頭詩：
芒刺出生(shēng)為(wèi)護果，
來年(nián)紅(hóng)花亦婀娜；
煤出草(cǎo)原暖人間，
礦可興邦譜傳說。
