劉春華走進中融新大集團：揭秘海爾發展的奧秘
時間：2016-04-20 來源：
華商智業(yè) 作者：華商智業(yè) 點擊：446次
2016年(nián)4月(yuè)19日，國(guó)内知名高(gāo)級職業(yè)經理人、著名管理實戰專家、華商智業(yè)董事(shì)長(cháng)劉春華，受邀為(wèi)中融新大集團有限公司主題授課：《海爾管理模式》。本次課程由劉春華老師(shī)為(wèi)中融新大獨家定制。學員(yuán)對象是中融新大集團的企業(yè)高(gāo)層管理者。
本次課程，劉春華老師(shī)從(cóng)以下(xià)五點來講：
探尋海爾發展奧秘；
海爾發展的三角形模式；
戰略管理：7S模型；
産品策略：8P理論
文化建設：洋蔥模型。
小(xiǎo)編再次強調一(yī)下(xià)哦，課程是獨家定制哦，所以有很多(duō)幹貨哦！
今天，小(xiǎo)編将為(wèi)大家揭秘營銷戰略中的“七上(shàng)八下(xià)“之“七上(shàng)”。
“七上(shàng)”即為(wèi)麥肯錫7S理論的戰略、結構、制度、風格、人員(yuán)、技(jì)能(néng)、共同價值觀。趕緊記下(xià)來哦！
本次課程，劉春華老師(shī)采用深入淺出的授課方式，并且引經據典，這極大地提高(gāo)了學員(yuán)對課程内容的吸收，劉老師(shī)指出：一(yī)艘在大海航行的帆船(chuán)，如果沒有方向，任何風，都是逆風；同樣，一(yī)個(gè)企業(yè)如果沒有戰略目标，任何資源都是負資源。
劉春華老師(shī)提出，戰略建設的三個(gè)點：首先是建樹、再建路(lù)、然後建人。通(tōng)過海爾公司的“砸冰箱”事(shì)件(jiàn)，劉老師(shī)總結出，企業(yè)要善于把“事(shì)故”及時轉換為(wèi)“故事(shì)”。
（嗯，劉老師(shī)又(yòu)分享幹貨了，"我“要趕緊記下(xià)來……你們猜猜，我在寫什麽呢(ne)？）
（據悉，這位品牌部高(gāo)顔值的童鞋深受劉老師(shī)的喜愛哦，這已經是第N次互動了哦！）
（精彩之處，必是掌聲響起哦！有圖有真相(xiàng)，怕啥？！）
課程的最後，劉春華老師(shī)為(wèi)中融新大寄語：海納百川，有容乃大；壁立千仞，無欲則剛。
小(xiǎo)編衷心地希望中融新大的管理層，能(néng)夠“山高(gāo)人為(wèi)峰”，發揚持續學習的精神，學在今朝，赢在未來！
