半島商學院第八期總裁班-互聯網時代下(xià)的團隊建設即《從(cóng)0到(dào)1的距離》成功舉辦
時間：2016-10-11 來源：
華商智業(yè) 作者：華商智業(yè) 點擊：616次
8月(yuè)27号半島商學院地第八期總裁班在崂山區巨峰大廈14樓海草(cǎo)優客工(gōng)場成功舉辦,本次參加總裁班的學員(yuán)達30餘名,嚴易淩帶領現場的學員(yuán)進行了理論和實踐操作的授課。課程高(gāo)潮叠起，學員(yuán)熱情高(gāo)漲，理論+實踐的聽課模式得到(dào)大家一(yī)緻認可。
會(huì)議開(kāi)始環節先由主持人趙會(huì)哲宣布課程的流程，首先介紹了半島商學院的概況和本次主講嘉賓嚴易淩講師(shī)。據了解，本次課程分别在團隊管理?面臨的諸多(duō)難題和認知企業(yè)四大識别系統、和動力訓練給企業(yè)帶來什麽和吉爾伯特的績效分析模型、提升團隊環境與氛圍的關鍵（4D）和滿足人類的8項黃金行為(wèi)、焦點管理公式 AMBR和現場互動式學習等四個(gè)環節進行課程。
第一(yī)個(gè)環節：解決管理
問題和企業(yè)四大識别系
和動力創始人、六和商學院、長(cháng)江商學院、山大EMBA（青島）特邀講師(shī)嚴易淩講師(shī)團隊管理?面臨的諸多(duō)難題如：管理落後、績效不落地、文化不落地、缺乏
協作尤其是90後群體等八大方面進行了背後原因的挖掘，從(cóng)而提出了解決方案-企業(yè)四大識别系統。企業(yè)四大識别系統包括企業(yè)視覺識别VI、企業(yè)理念識别MI、企業(yè)規範識别SI、企業(yè)行為(wèi)識别BI等四大識别系統。現場的學員(yuán)現場和閻嚴老師(shī)進行了探讨，整個(gè)會(huì)場氣氛融洽。
第二個(gè)環節：訓練給企業(yè)帶來的效果和吉爾伯特的績效分析模型
企業(yè)形象戰略由MI确立，經由VI表現出來，通(tōng)過BI實施SI管控。很多(duō)企業(yè)往往不能(néng)正确把握四者關系，隻重視企業(yè)視覺識别VI，忽視企業(yè)理念識别MI，隻注重企業(yè)規範識别SI，不注重企業(yè)行為(wèi)識别BI，提升企業(yè)BI、MI，解決企業(yè)管理常見(jiàn)問題，打造團隊動力系統。
信息、資源、知識、激勵、技(jì)能(néng)、動機(jī)等六大方面進行詳細闡述。
第三環節：提升團隊環境與氛圍的關鍵（4D）和滿足人類的8項黃金行為(wèi)
課程進行中現場的學員(yuán)進行了4維性格測試，測試過程中學員(yuán)認真思考，相(xiàng)互對比，每一(yī)個(gè)學員(yuán)的圖都不太一(yī)樣，嚴老師(shī)根據大家的思維圖進行分析。
第四個(gè)環節：焦點管理公式 AMBR和現場互動式學習
嚴老師(shī)強調焦點管理公式的重要性，關注所向，力量所在，焦點在哪裡(lǐ)，結果就(jiù)在哪裡(lǐ)！
課程學習過半後，體驗式學習正式開(kāi)始：
第一(yī)個(gè)體驗活動:
現場學員(yuán)圍成一(yī)個(gè)圈子，大家相(xiàng)互介紹消除了陌生(shēng)感。在嚴老師(shī)的帶領下(xià)大家首先玩了“bingding”的遊戲，随著(zhe)走随著(zhe)聽口号，然後抱團。
第二個(gè)體驗活動：随機(jī)出手指，兩兩一(yī)組比較對方誰的反應加和報(bào)數速度，現場氣氛熱烈。
第三個(gè)體驗活動：
分為(wèi)四個(gè)小(xiǎo)組，每個(gè)小(xiǎo)組的名字分别是：雷神隊、永勝隊、動力火車、七匹狼隊，通(tōng)過8個(gè)回合的較量看(kàn)哪個(gè)小(xiǎo)組得分最高(gāo)：
第一(yī)回合四個(gè)小(xiǎo)組基本都是保守階段，第二個(gè)回個(gè)有換地方投球的，到(dào)第三四回合大家出現了破壞進球的行為(wèi)，第五留個(gè)回合大家開(kāi)始逐漸産生(shēng)合作，第七個(gè)回合開(kāi)始嚴老師(shī)提示說有沒有産生(shēng)分數更好的建議，到(dào)第八回合大家齊心協力都往一(yī)個(gè)框投最終全進，産生(shēng)最大分數。嚴老師(shī)通(tōng)過本次訓練旨在提示大家一(yī)個(gè)團隊或者一(yī)個(gè)公司要想獲得長(cháng)遠(yuǎn)發展必須學會(huì)合作。
最後進入總結環節。學員(yuán)就(jiù)投球環節的表現發表自(zì)己的意見(jiàn)。
學員(yuán)高(gāo)永剛說：“我們一(yī)直專注自(zì)己的業(yè)務（投球）發展，專心做自(zì)己的産品，沒有被外界的幹擾所影響，所以我們的業(yè)績一(yī)直很不錯(cuò)，一(yī)個(gè)公司想要發展必須保持專注的狀态。”
學員(yuán)薛順泰說：“這次模拟公司的發展狀況就(jiù)像是第二次世界大戰一(yī)樣，前期的和平，中途的戰争，再逐漸産生(shēng)和平穩定。”
學員(yuán)武子浩說：“我們要保持合作，不要随便破壞他人的勞動成果，這樣的話對誰都沒有好處，大家要齊心協力，保持好自(zì)己的核心競争力，才會(huì)走得更長(cháng)久”。
大家對半島商學院的感情溢于言表，半島商學院本著(zhe)服務好廣大會(huì)員(yuán)的原則，同時為(wèi)廣大會(huì)員(yuán)提供豐富多(duō)彩的體驗活動和優質的課程，集結優質的資源圈子，讓會(huì)員(yuán)企業(yè)資源整合實現高(gāo)倍的增長(cháng)。
下(xià)午2點鍾課程結束，學員(yuán)合影留念，大家在意猶未盡中結束了第八期總裁班。
“玩索而有得”在體驗中獲得成長(cháng)。相(xiàng)約下(xià)期總裁班。
下(xià)期精彩預告:第九期半島商學院總裁班<<互联网时代的人力资源管理与创新>>是由國(guó)内資深培訓師(shī)和高(gāo)級咨詢師(shī)、高(gāo)級人力資源專家、海爾OEC管理體系顧問鄭斌老師(shī)為(wèi)各位學院帶來精彩課程。
附:現場部分體驗照(zhào)片
重磅重磅
關于我們：半島商學院隸屬于華商私塾會(huì)旗下(xià)的第一(yī)期标杆總裁班課程，我們華商私塾會(huì)新一(yī)期會(huì)員(yuán)正在火爆招生(shēng)中。華商私塾會(huì)是由島城(chéng)著名企業(yè)家創辦，聯合國(guó)内知名企業(yè)：阿裡(lǐ)巴巴、天威控股集團、華商智業(yè)等幾十家優秀企業(yè)創辦的高(gāo)級資源圈子。我們以半島為(wèi)核心、立足于山東、輻射全國(guó)的資源人脈圈層，幫助會(huì)員(yuán)企業(yè)進行資源的整合，人脈的拓展。更好的為(wèi)企業(yè)在互聯網時代下(xià)的進一(yī)步轉型和二次元的深度發展助力。
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會(huì)員(yuán)費(fèi)：1萬元/年(nián) 企業(yè)年(nián)營業(yè)額1000萬元以上(shàng)。
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1.一(yī)年(nián)10次經典總裁班課程。
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