李嘉誠的七個(gè)秘訣幫你解決公司成長(cháng)時所面對任何問題
時間：2016-10-10 來源：
華商智業(yè) 作者：華商智業(yè) 點擊：474次
是什麽讓并未受到(dào)很多(duō)專業(yè)教育的李嘉誠創造了今天的商業(yè)奇迹？是什麽好習慣才使得他變得這麽優秀？李嘉誠被形容為(wèi)“一(yī)本會(huì)行走的書”，讓我們來好好學習一(yī)下(xià)這本書都說了什麽。
一(yī)、尊 重
按照(zhào)南(nán)方周末記者的描述，2013年(nián)11月(yuè)22日，他們來到(dào)位于香港中環的長(cháng)江集團中心，李嘉誠的辦公所在地。
14：30，門(mén)打開(kāi)，85歲的李嘉誠滿面笑(xiào)容地走進來，步子很快，沒有任何攙扶。他和每一(yī)個(gè)人握手，微微彎腰遞上(shàng)名片，微笑(xiào)著(zhe)，認真地看(kàn)著(zhe)每一(yī)個(gè)人，近乎多(duō)餘地用帶潮州音(yīn)的普通(tōng)話自(zì)我介紹：“李嘉誠”。
在接受記者采訪過程中，李嘉誠時時處處都表現出這一(yī)點。李認真地傾聽每一(yī)個(gè)人的問題，生(shēng)怕沒有回答清楚，約好了用普通(tōng)話采訪，李就(jiù)一(yī)直用普通(tōng)話，雖然潮州話對他來說更自(zì)如。李會(huì)照(zhào)顧每一(yī)個(gè)人的感受，聽問題時，專注如小(xiǎo)學生(shēng)；回答時，一(yī)定會(huì)看(kàn)著(zhe)對方。
李給每個(gè)人都發了一(yī)張名片，但輪到(dào)攝影師(shī)時，名片派完了。讓人意外的是，采訪進行到(dào)一(yī)半，李突然向遠(yuǎn)處的助手要了一(yī)張，補給了攝影師(shī)。他的舉動是如此自(zì)然。
點評：管理者對下(xià)屬一(yī)般有兩種取向。一(yī)種是控制取向，一(yī)種是尊重取向。哪種更重要?各位自(zì)行思考。
二、自(zì) 律
85歲的李嘉誠，從(cóng)早年(nián)創業(yè)至今，一(yī)直保持著(zhe)兩個(gè)習慣：一(yī)是睡(shuì)覺之前，一(yī)定要看(kàn)書，非專業(yè)書籍，他會(huì)抓重點看(kàn)，如果跟公司的專業(yè)有關，就(jiù)算(suàn)再難看(kàn)，他也會(huì)把它看(kàn)完；二是晚飯之後，一(yī)定要看(kàn)十幾二十分鍾的英文電(diàn)視，不僅要看(kàn)，還(hái)要跟著(zhe)大聲說，因為(wèi)“怕落伍”。
這種勤奮和自(zì)律，非一(yī)般人能(néng)比。
關于工(gōng)作習慣，最為(wèi)著名的細節是李嘉誠的作息時間：不論幾點睡(shuì)覺，一(yī)定在清晨5點59分鬧鈴響後起床。随後，他聽新聞，打一(yī)個(gè)半小(xiǎo)時高(gāo)爾夫，然後去辦公室。
點評：這種自(zì)律其實已經到(dào)了極緻的程度。事(shì)實上(shàng)，成功人士都是能(néng)夠把一(yī)件(jiàn)事(shì)情做到(dào)極緻的人！
三、未 雨 綢 缪
熟悉李嘉誠的人士表示，他是一(yī)個(gè)危機(jī)感很強的人，他每天90%的時間，都在考慮未來的事(shì)情。他總是時刻在内心創造公司的逆境，不停地給自(zì)己提問，然後想出解決問題的方式，“等到(dào)危機(jī)來的時候，他就(jiù)已經做好了準備”。
點評：把失敗想透了，想不成功都難，這正是逆向思維的精華所在。
四、學 習
李先生(shēng)的學習方式很有意思——除了看(kàn)書之外，他還(hái)有代入式體驗學習法。
另一(yī)位跟了李十幾年(nián)的下(xià)屬透露，李嘉誠喜歡看(kàn)電(diàn)影，而且，看(kàn)電(diàn)影時，他的“代入感”很強，每次都會(huì)選擇一(yī)個(gè)自(zì)己喜歡的角色，然後随著(zhe)劇情起伏，“過他們的生(shēng)活”。
點評：這讓我想起芒格對巴菲特的形容：他是一(yī)本會(huì)走路(lù)的書。
五、颠 覆
“他并不是一(yī)個(gè)生(shēng)活在象牙塔中的人，相(xiàng)反，他對潮流的把握遠(yuǎn)超很多(duō)年(nián)輕人。”一(yī)位下(xià)屬透露。李嘉誠旗下(xià)公司無數，連很多(duō)下(xià)屬都數不清，直接向他彙報(bào)的，就(jiù)有200人左右。每個(gè)月(yuè)，李都會(huì)跟海外管理層進行會(huì)議，每年(nián)會(huì)“出外巡檢”三四次來源思維論壇。
85歲的人，他用的是最新潮的電(diàn)子設備。
點評：想要颠覆别人，先要颠覆自(zì)己。
六、認 錯(cuò)
1996年(nián)，李嘉誠的長(cháng)子李澤钜被世紀大盜張子強綁架，對方單槍匹馬到(dào)李家中，開(kāi)口就(jiù)要20億，李當場同意，但表示“現金隻有10億，如果你要，我可以到(dào)銀(yín)行給你提取”。
李的鎮靜(jìng)，連張子強都很意外，張問他：你為(wèi)何這麽冷靜(jìng)?
李回答道：因為(wèi)這次是我錯(cuò)了，我們在香港知名度這麽高(gāo)，但是一(yī)點防備都沒有，比如我去打球，早上(shàng)五點多(duō)自(zì)己開(kāi)車去新界，在路(lù)上(shàng)，幾部車就(jiù)可以把我圍下(xià)來，而我竟然一(yī)點防備都沒有，我要仔細檢讨一(yī)下(xià)。
點評：認錯(cuò)并願意付出代價和承擔責任，這是讓你可以失敗多(duō)次而不會(huì)死的黃金法則。
七、保 守
比如說，負債率。李嘉誠對這一(yī)指标的控制，近乎偏執，他經常說的一(yī)句話是：“旱時，要備船(chuán)以待澇；澇時，要備車以待旱。一(yī)家公司即使有盈利，也可以破産，一(yī)家公司的現金流是正數的話，便不容易倒閉。”
李嘉誠告訴南(nán)方周末記者，長(cháng)實2013年(nián)的負債比例是4%，和黃是21%，位于加拿大的Husky，負債比例隻有12%。李對此深以為(wèi)豪，“我從(cóng)1950年(nián)開(kāi)始做生(shēng)意，對負債和貸款問題，我一(yī)直非常小(xiǎo)心處理，雖然經曆過不少風風雨雨，但也一(yī)路(lù)走了過來。”
點評：無數的人和事(shì)證明，隻有保守主義者才能(néng)活得長(cháng)久。
人生(shēng)需要一(yī)些刻骨銘心的經曆，讓我們成長(cháng)、成熟。永遠(yuǎn)成功的秘密就(jiù)是每天淘汰自(zì)己。成功需要機(jī)會(huì)，需要能(néng)力，但需要的是為(wèi)人的品德。
李嘉誠的成功，向我們昭示了成功最簡單卻又(yòu)最難做的道理。
