劉春華·2017年(nián)度企業(yè)目标設計與營銷戰略規劃公開(kāi)課.青島不見(jiàn)不散
時間：2016-10-11 來源：
華商智業(yè) 作者：華商智業(yè) 點擊：353次
“一(yī)天之計在昨夜，一(yī)年(nián)之計在去冬”，9月(yuè)底—11月(yuè)中旬，是各企業(yè)做年(nián)度方針目标（公司層面）和營銷戰略規劃（營銷層面）的最佳時機(jī)。沒有戰略規劃的公司猶如在大海上(shàng)裡(lǐ)航行的輪船(chuán)，失去了目标和方向，任何風都将是逆風。
因此，設計公司2017年(nián)的方針目标和營銷戰略規劃，并形成計劃、保證落地效果是每個(gè)企業(yè)現階段最為(wèi)亟需和渴望的事(shì)情。
時間安排
劉春華老師(shī)在10月(yuè)29日一(yī)天時間：憑借他在海爾集團、帥康集團、華商智業(yè)集團做高(gāo)層的經曆，并結合2014—2017年(nián)輔導：中石化、中國(guó)移動、中儲糧、天威控股等近15家企業(yè)做戰略規劃和營銷計劃的經驗，為(wèi)大家梳理一(yī)下(xià)目标設計和營銷戰略規劃的具體方法和過程：
1、公司年(nián)度整體目标設立方法（WBS、SMART、三情分析原則等）；
2、公司2017~2019年(nián)環境分析法（五力模型的使用）；
3、方針目标的設計過程步驟（7S、8P法）；
4、形成方針目标手冊一(yī)本，下(xià)發告知全員(yuán)，形成上(shàng)下(xià)同欲的氛圍；
5、營銷戰略規劃分為(wèi)：營銷目标、渠道分解、産品設計、價格定位、服務增值等共計8個(gè)方面，形成量化的手冊一(yī)本；
6、分解戰略目标的過程，就(jiù)是再審視企業(yè)的過程，可以得到(dào)大部門(mén)計劃，小(xiǎo)部門(mén)資源需求BOM表，最終因為(wèi)分解到(dào)團隊和人，形成KPI體系一(yī)套。
整個(gè)課程全部是實操的幹貨，可以達到(dào)如下(xià)的預期成效：基本的方法可以現場掌握（企業(yè)必須帶足企業(yè)的曆史财務數據，競品信息，以及行業(yè)信息等），因為(wèi)現場手把手教，現場即時互動，随時提問，最終形成企業(yè)可操作使用的目标指導手冊和營銷計劃手冊。
這種培訓模式是近些年(nián)來培訓行業(yè)的新方式——微咨詢方式，特别适合企業(yè)的一(yī)把手和核心的高(gāo)管、負責戰略制定的部門(mén)領導和企劃部的負責人參加，建議企業(yè)組團參加（3-5人），效果更佳。
>>>>
核心課程資料搶先看(kàn)
▲【總 表】企業(yè)的戰略目标必須量化，量化後的目标才能(néng)為(wèi)總目标分解成為(wèi)子目标，孫目标做好準備。
▲【分表1】戰略邏輯圖設計：管理的本質不在邏輯而在實踐，但是如果沒有戰略邏輯的指導，戰略的設計會(huì)有執行上(shàng)的風險。
▲【分表2】組織體系設計：戰略目标如果沒有組織保障，則是空中樓閣。
▲【分表3】産品線設計：每個(gè)企業(yè)都應該樹立産品思維，因為(wèi)産品思維是企業(yè)核心競争力的基石。
▲【分表4】渠道戰略設計：渠道戰略實施要靠多(duō)元化的渠道的有機(jī)組合，目标如分解到(dào)渠道就(jiù)可以為(wèi)考核做好準備。
▲【分表5】市(shì)場推廣戰略：市(shì)場推廣戰略是整個(gè)公司營銷戰略中的基礎戰略，讓企業(yè)産品和品牌充分曝光(guāng)。
▲【分表6】品牌戰略設計：如果把産品和渠道比作陸地，那麽品牌便是空中的先行軍，品牌可以減少市(shì)場開(kāi)拓的難度。
▲【分表7】服務戰略設計：第一(yī)次銷售的結束不是終點，而是第二次營銷的開(kāi)始，服務可以增加客戶粘度，提升品牌忠誠度。
▲【分表8】客戶戰略設計：客戶一(yī)般指企業(yè)的“B端”，包含我們的總代和分銷商，是渠道戰略的重要内容之一(yī)，核心大客戶的經營會(huì)讓一(yī)個(gè)企業(yè)穩健持續的發展。
▲【分表9】用戶戰略設計：企業(yè)最終生(shēng)存權掌握在用戶手裡(lǐ)，“C端”用戶是企業(yè)的生(shēng)存土(tǔ)壤，“C端”戰略是企業(yè)在終端留存住用戶的核心。
▲【分表10】團隊戰略設計：整個(gè)戰略規劃中對團隊的培養、儲備和激勵是完成整個(gè)戰略目标的保證。
學習費(fèi)用
1、個(gè)人報(bào)名：1800元/位，
限報(bào)名額50位學員(yuán)，報(bào)滿即止；
（包含：授課費(fèi)、場地費(fèi)、午飯費(fèi)、教材費(fèi)…）
2、企業(yè)報(bào)名：5000元/企，
限報(bào)5家企業(yè)，報(bào)滿即止（報(bào)名企業(yè)可參加三位學員(yuán)）；
（包含：三位學員(yuán)的授課費(fèi)、場地費(fèi)、午餐費(fèi)、晚餐費(fèi)、教材費(fèi)、當晚2小(xiǎo)時的小(xiǎo)班微咨詢…）
備注：企業(yè)報(bào)名截止日期為(wèi)10月(yuè)23日，已報(bào)名的企業(yè)學員(yuán)請提前将本企業(yè)資料發送至下(xià)方郵箱?，以便老師(shī)提前了解企業(yè)實際情況，并在課程當晚給出針對性的指導意見(jiàn)。
?郵箱：qdhuashangzhiye@126.com
爆 料
『報(bào)名方式』
咨詢電(diàn)話：0532-85651616
冉 老 師(shī)：15969849096
紀 老 師(shī)：15066260402
10月(yuè)23日12:00報(bào)名截止，請提前報(bào)名謝絕空降，謝謝。
---------------------------------------------
『機(jī)構合作/會(huì)務合作』
蔡 老 師(shī)：18724798826
---------------------------------------------
『交費(fèi)方式』
方式一(yī)：對公交費(fèi)賬戶
賬戶名稱：青島錦繡前程企業(yè)管理咨詢有限公司
開(kāi) 戶 行：中國(guó)民(mín)生(shēng)銀(yín)行青島紹興路(lù)支行
銀(yín)行賬号：601167010
方式二：對私交費(fèi)賬戶
賬戶名稱：蔡文婷
開(kāi) 戶 行：建行青島伊春路(lù)支行
銀(yín)行賬号：6217002390011861926
彙款請注明企業(yè)/個(gè)人信息，若有問題請聯系上(shàng)方?工(gōng)作人員(yuán)，謝謝。
『小(xiǎo)編是個(gè)務實的人，有圖有真相(xiàng)???』
▲貌似每次授課後學員(yuán)都會(huì)把劉老師(shī)團團圍住，真不知道劉老師(shī)每次是怎麽“脫身”的。
▲清華大學EMBA、北(běi)京大學EMBA、維多(duō)利亞大學……課程太多(duō)小(xiǎo)編已經記不清了。
名額有限，報(bào)名從(cóng)速哦！！??
掃描下(xià)方二維碼也可進行報(bào)名哦
