互聯網+走進海爾、紅(hóng)領

深度探索互聯網工(gōng)業(yè)模式和創客模式

 

 

開(kāi)課時間

2017年(nián)8月(yuè)21日—8月(yuè)22日

2017年(nián)12月(yuè)7日—12月(yuè)8日

課程費(fèi)用：4800元/人

 

邀請對象

對互聯網+感興趣的傳統企業(yè)高(gāo)管，包括董事(shì)長(cháng)、總經理、核心高(gāo)管等

 

考察背景

 

彎道超車：制造業(yè)在互聯網時代的轉型秘訣

大數據、雲計算(suàn)、工(gōng)業(yè)4.0、兩化融合、中國(guó)制造2025、智能(néng)制造、無人工(gōng)廠......面對層出不窮的新事(shì)物(wù)，當一(yī)個(gè)新奇的工(gōng)具為(wèi)我們所用的時候，您是否不禁感歎：互聯網時代來臨了！

 

 

 

随著(zhe)互聯網時代的到(dào)來，傳統企業(yè)商業(yè)模式發生(shēng)巨大變化，制造業(yè)面臨艱難的生(shēng)存壓力，傳統企業(yè)的轉型迫在眉睫。然而—

 

 

各種鋪天蓋地、呼嘯而來的不同解讀(dú)是不是令深處制造業(yè)領域的您頭腦(nǎo)混亂？

 

有著(zhe)緊迫感的您，但卻苦于探尋變革轉型的落地方法——中國(guó)制造業(yè)究竟該如何轉型升級？

 

在現有的形勢下(xià)，該如何快速整合資源，實現彎道超車？

 

 

2015年(nián)兩會(huì)，在李克強總理提出“大衆創業(yè)，萬衆創新”之際，海爾集團輪值總裁周雲傑也在兩會(huì)上(shàng)分享海爾人人“創客”模式和實踐經驗。值得指出的是，海爾憑借這一(yī)模式，在2014年(nián)獲得了利潤逆勢增長(cháng)27%，從(cóng)産品制造者轉變成“創客制造者”，成功完成了互聯網時代的轉型，取得了矚目的成績。與此同時，傳統服裝生(shēng)産企業(yè)——紅(hóng)領集團也在不斷探尋互聯網轉型之道，并成功探索并實踐了世界領先的互聯網工(gōng)業(yè)模式—IIM，海爾集團張瑞敏曾親自(zì)率高(gāo)管團隊，7次走進紅(hóng)領集團學習。

 

 

他們給中國(guó)傳統制造業(yè)轉型帶來了曙光(guāng)！

 

為(wèi)了幫助中國(guó)傳統制造業(yè)在互聯網時代實現成功轉型，華商智業(yè)集團開(kāi)展标杆訪學商務考察活動，帶你走進中國(guó)制造業(yè)的領先者——紅(hóng)領集團、海爾集團，領略紅(hóng)領集團領先的互聯網工(gōng)業(yè)模式—IIM、感受海爾工(gōng)廠與創客實踐的最佳落地方法和真谛。掌握轉型技(jì)巧，幫助您在互聯網時代中實現彎道超車！

 

考察特色

 

标杆學習：走進标杆企業(yè)，借鑒紅(hóng)領、海爾的成功轉型經驗

聚焦制造業(yè)：聆聽自(zì)身實戰專家講授先進的傳統制造業(yè)和互聯網工(gōng)業(yè)模式

立足自(zì)身：全面參與熱點主題深度研讨，體驗行動學習之精髓

互聯網風口：學習互聯網時代下(xià)最具代表性的成功轉型企業(yè)

行動學習法貫穿課程始終，學院根據企業(yè)自(zì)身問題深入研讨，解決實際問題

 

考察收益

 

1、探究自(zì)身企業(yè)在互聯網時代轉型變革的必由之路(lù)

2、學習紅(hóng)領集團世界領先的互聯網工(gōng)業(yè)模式—IIM

3、學習借鑒海爾、紅(hóng)嶺工(gōng)業(yè)4.0實踐

4、學習海爾工(gōng)廠與創客模式的落地辦法和實踐經驗

5、感受成功标杆企業(yè)的文化建設，打造企業(yè)軟實力

6、了解紅(hóng)領、海爾的創新之首

 

行程安排

讀(dú)萬卷書，行萬裡(lǐ)路(lù)

報(bào)名人數：

限30人，先報(bào)先得

報(bào)名截止日期

報(bào)道前一(yī)周

收費(fèi)：

本次考察費(fèi)用：4800元/人；費(fèi)用包括課程費(fèi)用、講義、資料、茶歇費(fèi)用、參訪大巴費(fèi)用；

特别說明：因本次課程限定席位為(wèi)30位，為(wèi)确保培訓資源得到(dào)最佳利用，請盡快申請課程。

報(bào)名咨詢：0532—85651616

專       員(yuán)：紀老師(shī) 15066260402