2017年(nián)7月(yuè)14日，國(guó)内知名高(gāo)級職業(yè)經理人、著名管理實戰專家、華商智業(yè)董事(shì)長(cháng)劉春華受邀來到(dào)青島中小(xiǎo)企業(yè)服務中心，為(wèi)中小(xiǎo)企業(yè)服務中心的60餘名企業(yè)家進行互聯網時代營銷創新主題的授課。在授課過程中，劉春華老師(shī)通(tōng)過對衆多(duō)營銷案例的分析，為(wèi)現場學員(yuán)全面細緻的闡述企業(yè)如何找準企業(yè)拐點、如何赢在拐點，引得現場學員(yuán)陣陣喝彩。

        何為(wèi)赢在“拐點”?

        劉春華老師(shī)指出，“企業(yè)不是赢在起點，也并非赢在終點，而是赢在拐點。”

        小(xiǎo)編希望今天的課堂能(néng)成為(wèi)大家職場或者人生(shēng)的拐點，學習并不一(yī)定能(néng)改變命運，但卻能(néng)改變人生(shēng)的高(gāo)度。同樣對于企業(yè)來說，企業(yè)找準“拐點”必定會(huì)提升企業(yè)的市(shì)場競争力，從(cóng)而赢在“拐點”。

        在本次營銷實戰課程中，劉春華老師(shī)主要從(cóng)以下(xià)七部分來講：

1、“營銷拐點論”是企業(yè)轉型發展的“創新驅動力”；

2、營銷定位：營銷應做“赢消”；

3、營銷策略：營銷人員(yuán)必備的8個(gè)策略；

4、營銷突圍：找到(dào)客戶的需求“熱鍵”；

5、營銷延展：互聯網時代的營銷；

6、營銷團隊：營銷決勝在團隊；

7、客戶服務：最容易做到(dào)的核心競争力。

        授課過程中劉春華老師(shī)通(tōng)過對企業(yè)轉型發展的“創新驅動力”的分析，抛出了如今在互聯網時代，企業(yè)如何通(tōng)過營銷赢在“拐點”。劉春華老師(shī)講到(dào)：在如今互聯網時代，湧現出了一(yī)個(gè)又(yòu)一(yī)個(gè)符合所謂互聯網思潮的産品：ofo小(xiǎo)黃車、雕爺牛腩、黃太吉、伏牛堂等，他表示無論是國(guó)内的銀(yín)泰 “牽手”阿裡(lǐ)巴巴；萬達與百度、騰訊合資發力O2O領域；還(hái)是國(guó)外的Amazon提出收購Whole food，都體現了一(yī)種新的趨勢：線上(shàng)線下(xià)結合并存布局。在這種條件(jiàn)下(xià)，完善聯營制就(jiù)是企業(yè)轉型發展的最佳選擇。他們都有著(zhe)相(xiàng)似的特點：爆品開(kāi)路(lù)、精簡産品線、小(xiǎo)而美、020、挖掘産品之外的附加值、社群經濟、社交網絡的分享和傳播以及創始人的互聯網背景。

        尤其是最近幾天發生(shēng)的融創并購萬達旗下(xià)文旅、酒店項目這一(yī)熱點事(shì)件(jiàn)，背後其實是王健林的又(yòu)一(yī)大布局，這也是萬達的新的至高(gāo)點的企業(yè)“拐點”。劉春華老師(shī)的觀點得到(dào)了現場學員(yuán)的強烈共鳴，學員(yuán)們也是紛紛發表自(zì)己的看(kàn)法，角度之獨到(dào)、觀點之犀利令劉春華老師(shī)也贊歎不已，表示受到(dào)很多(duō)啓發。在這種教學相(xiàng)長(cháng)的課堂氣氛中，每一(yī)個(gè)人都是收獲頗豐。

        課後，學員(yuán)們紛紛表示，要把此次學到(dào)的知識運用到(dào)實際的工(gōng)作中去，以便讓企業(yè)實現二次飛(fēi)躍。華商智業(yè)也由衷祝願青島中小(xiǎo)企業(yè)服務中小(xiǎo)的各位企業(yè)家基業(yè)長(cháng)青、穩健向前。

       最後劉春華老師(shī)給本次培訓的學員(yuán)企業(yè)贈藏頭詩一(yī)首：

紫去東來拂東窗(chuāng)，

悅己達人讀(dú)書忙。

府内來者皆鴻儒，

好客引朋譽四方。

劉春華老師(shī)為(wèi)青島中小(xiǎo)企業(yè)服務中心各企業(yè)家贈藏頭詩一(yī)首：

青色出藍勝于藍，

島内儒商德為(wèi)先。

企及春歸崂山時，

業(yè)已功成捷報(bào)傳。