1、大唐移動的品牌目的是什麽？
2、我們遇到(dào)的品牌難題是什麽？
3、品牌管理部門(mén)應該做哪些事(shì)情？
4、案例分享：B2B模式的企業(yè)是如何做品牌管理的？
（1）案例一(yī)：大唐或許不知：舟山市(shì)因為(wèi)TD-CDMA系統的覆蓋而救得了很多(duō)的漁民(mín)，中國(guó)移動更加信賴大唐。此案例如何放(fàng)大，并未做到(dào)。
（2）其它案例分享：艾默生(shēng)壓縮機(jī)是怎麽做品牌的——幫助客戶的客戶成功
（3）讨論二：大唐移動的最大競争對手是誰？他們的品牌優勢是什麽？（ 大唐電(diàn)信科技(jì)的一(yī)些成功做法可借鑒）
（4）案例三：大客戶營銷：如何讓選擇産品的人和使用産品人的合一(yī)？
（5）案例四：如何在大型的工(gōng)程招标中取勝？
 
第二單元：品牌管理的部門(mén)設置探讨
1、新聞公關部；
2、品牌策劃部；
3、文化管理部。
4、其他企業(yè)B2C模式下(xià)的品牌管理部門(mén)的分工(gōng)借鑒。
（錯(cuò)誤的觀點：品牌管理部門(mén)下(xià)設在辦公室或者其它的行政部門(mén)代管，品牌管理部門(mén)屬于公司的核心部門(mén)。做品牌的企業(yè)必須有專門(mén)的部門(mén)對品牌的提升負責)
5、案例讨論：市(shì)場部、戰略發展部門(mén)如果承接品牌管理任務，我們應該怎麽入手？
6、案例讨論：大唐移動是如何實現TD-SCDMA網絡覆蓋的？如何變為(wèi)人們能(néng)傳播的感人故事(shì)呢(ne)？
 
第三單元：品牌規劃的流程和任務現場設計
1、請提前把問題準備好：品牌目标和品牌任務是什麽？（例如：我們的技(jì)術(shù)解決了那些行業(yè)難題？給消費(fèi)者帶來了那些的便利？）
2、案例：海爾中央空調是怎麽進入鳥巢的？（典型的B2B的優秀案例）
3、我們今年(nián)的品牌戰略目标和預算(suàn)在哪裡(lǐ)？
4、誰對品牌價值和形象負責？
 （解決了以上(shàng)問題後：相(xiàng)應的品牌負責部門(mén)把他們部門(mén)的職責弄清楚，現場寫出各自(zì)部門(mén)的重點工(gōng)作）
5、結合人力資源對他們的考核指标來做品牌規劃和流程梳理。
6、案例讨論：我們是否完成了我們的企業(yè)銷售目标？如沒有完成，最短闆在哪裡(lǐ)？和企業(yè)的品牌建設是否有關系？我們如何從(cóng)品牌的最短闆出發去解決企業(yè)的難題和瓶頸？
 
第四單元：品牌經理的職責設計
1、維持品牌的長(cháng)期發展和整體形象；
2、制定統一(yī)的品牌标識（5I）；
3、增強各職能(néng)部門(mén)圍繞品牌的運作協調性；
4、有針對性地制定具有成本效益的品牌組合營銷方案；
5、能(néng)快速反饋市(shì)場問題；
6、較小(xiǎo)的品牌也不會(huì)被忽視；
7、培養綜合品牌管理人才。
 
第五單元：品牌管理的組成
1、VI/CI/MI/PI/BI/；
2、品牌的三個(gè)層次的分解；
3、市(shì)場終端标注的統一(yī)（LOGO/SLOGAN/BANNER等）
4、案例：請嘗試包裝我們的“乒乓切換現象”；
5、結合大唐移動，設計出自(zì)己的以上(shàng)内容（隻是規劃和責任到(dào)人）；

第六單元：品牌手冊的設計
1、我們成功的案例要說透；
2、我們的施工(gōng)現場是什麽樣的？
3、企業(yè)形象用語的确立。
 
第七單元：品牌策劃的技(jì)巧
1、事(shì)件(jiàn)營銷：大唐移動是如何服務奧運會(huì)和磁懸浮列車的？
2、故事(shì)營銷：大唐移動救了8個(gè)漁民(mín)；
3、造勢理論：大唐移動的公益活動：“夢回大唐”全國(guó)建設56個(gè)希望小(xiǎo)學（都是我們偏遠(yuǎn)地區的，因為(wèi)那裡(lǐ)有我們的服務）