課時：2天（12課時）
适合行業(yè)：不限
适合人員(yuán)：企業(yè)高(gāo)層、高(gāo)級管理人員(yuán)、部門(mén)經理等

【預期課程效果】
■品牌國(guó)際化的出發點：國(guó)門(mén)之内無名牌；無内不穩，無外不強；
■國(guó)際化戰略的本質：本土(tǔ)化與“三融一(yī)創”；
■國(guó)際化運營模式借鑒：OEC管理；SBU機(jī)制；三步走戰略；先難後易戰略；華為(wèi)的身股激勵；聯想的海外戰略；

【課程大綱】

第一(yī)單元：企業(yè)國(guó)際化戰略制定與實施
1、  國(guó)際化戰略分析方法： PEST模型、五力模型；
2、  國(guó)際化戰略的本質：本土(tǔ)化與“三融一(yī)創”；
3、  國(guó)際化戰略的制定：倒逼流程法；
4、  國(guó)際化戰略的步驟：“三步走”法借鑒；
5、  國(guó)際化戰略的實施：“先難後易”戰略的借鑒；
6、  國(guó)際化戰略中的“本土(tǔ)化”策略解析；
7、  國(guó)際化戰略中的跨文化整合；
8、  案例分享：海爾的國(guó)際化戰略的準備借鑒（視頻）；
9、  案例分享：海爾美國(guó)建廠和巴基斯坦建廠的親身體驗；
10、案例分享：華為(wèi)集團的國(guó)際化戰略借鑒；
11、案例分享：聯想集團兼并IBM PC産品的案例借鑒；
 
第二單元：品牌國(guó)際化戰略的制定與實施
1、  品牌國(guó)際化的準備（文化變化，VI變化等）；
2、  國(guó)際化品牌建設的三個(gè)維度；
3、  如何運用品牌力及品牌創新力開(kāi)拓國(guó)際市(shì)場；
4、  國(guó)際化品牌建立的“漣漪圖”分析工(gōng)具；
5、  國(guó)際營銷及品牌運營流程在公司整體運作流程中的位置；
6、  國(guó)際品牌建設的幾個(gè)要素：公共關系，廣告設計和運營方式；
7、  案例分享：白(bái)象電(diàn)池為(wèi)何在海外不能(néng)宣傳；
8、  案例分析：海爾的OEC管理法為(wèi)何在美國(guó)無法推行；
9、  案例分享：海底撈在美國(guó)的失敗？在新加坡的成功？
10、案例分享：中國(guó)中鐵裝備工(gōng)程盾構機(jī)的海外品牌戰略借鑒。