課時：2天（12課時）
适合行業(yè)：不限
适合人員(yuán)：企業(yè)高(gāo)層、高(gāo)級管理人員(yuán)、部門(mén)經理等

【預期課程效果】
■戰略的内涵與特征：戰略的邏輯、特征與競争導向；
■戰略的内容與重點：5P觀點、 鑽石模型、7個(gè)經典問題、框架模型；
■戰略管理過程解析：主要任務、目标設定、環境分析、方案制定、方案實施。

【課程大綱】

第一(yī)單元：戰略的内涵
1、戰略的概念；     
（1）名家觀點闡釋；   
（2）現場互動探讨；
2、戰略的作用；     
（1）凝心聚力整合；   
（2）溝通(tōng)遊戲練習；
3、戰略的邏輯；     
（1）戰略陳述的内容； 
（2）以邏輯力證成功；
（3）企業(yè)成功的因果鏈；
（4）戰略邏輯舉例說明；

第二單元：戰略的特征
1、戰略的競争導向； 
（1）競争的互動性：空城(chéng)計和快槍手案例； 
（2）兩種截然不同的競争觀：模仿與創新；
2、戰略的價值導向； 
（1）價值的顧客性：伊利苦咖啡和蘋果IPAD； 
（2）價值創新與顧客價值要素：艾克酒店案例；
3、戰略的一(yī)般特征； 
（1）戰略的高(gāo)度：電(diàn)視塔；
（2）戰略的取舍：成吉思汗；
（3）戰略的創新：塞佛拉化妝品連鎖店；
（4）戰略的前瞻：聯想；
（5）戰略的穩健：星巴克；

第三單元：戰略決策與業(yè)務決策
1、戰略決策制定者；  
（1）幕後參謀團；     
（2）案例：古巴導彈危機(jī)、赫魯曉夫開(kāi)會(huì)；
2、業(yè)務決策制定者； 
（1）高(gāo)管内部的矛盾；  
（2）高(gāo)管的專業(yè)精英特色和執行角色；
3、董事(shì)長(cháng)/CEO與高(gāo)管團隊的分工(gōng)與合作；

第四單元：西(xī)南(nán)航空公司案例
1、市(shì)場戰略定位決定了活動取舍——低(dī)成本；
2、活動鏈接構建了價值創造體系——強邏輯；
3、價值體系支持了持續競争優勢——性價比；
4、總結：檢驗戰略是否優秀的五個(gè)基本條件(jiàn)；