5月(yuè)21日，管理實戰專家、華商智業(yè)集團董事(shì)長(cháng)劉春華為(wèi)江蘇省某市(shì)黨政機(jī)關領導及企業(yè)中高(gāo)層管理者授課，課程主題為(wèi)《企業(yè)應該赢在未來而不是今天》。 本次課程主要講授企業(yè)戰略管理，劉春華老師(shī)從(cóng)當前政治和經濟形勢導入，分析未來的企業(yè)戰略發展方向。介紹了波特五力分析模型、藍海戰略、戰略十步驟系統、新7S原則等戰略管理工(gōng)具。戰略管理類課程既需要理論的支撐，又(yòu)需要結合實戰案例，才能(néng)讓課程具有深度且可執行落地。劉春華老師(shī)是北(běi)大、南(nán)開(kāi)雙博士學位，又(yòu)在企業(yè)中擔任高(gāo)管多(duō)年(nián)，所講内容總是能(néng)綜合理論和實踐兩方面，達到(dào)很好的課程效果。 一(yī)次課程的結束，往往是另外一(yī)次學習的開(kāi)始。正如劉春華老師(shī)經常說的一(yī)句話：我們沒有結束，而是剛剛開(kāi)始。企業(yè)管理者現在要做的是不斷地學習，将來才能(néng)為(wèi)企業(yè)尋找更好的發展機(jī)會(huì)。這也剛好照(zhào)應了本次課程的主題：企業(yè)應該赢在未來而不是今天。