5月(yuè)18日，企業(yè)管理實戰專家、華商智業(yè)集團董事(shì)長(cháng)劉春華受邀為(wèi)雲南(nán)省企業(yè)人才開(kāi)發協會(huì)人力資源管理創新大連專題培訓班授課，主題為(wèi)《目标管理與績效管理》。 課程開(kāi)始，劉春華老師(shī)給出了幾組當下(xià)熱門(mén)的關鍵詞讓學員(yuán)們共同思考，包括“互聯網+”、“工(gōng)業(yè)4.0”、“工(gōng)業(yè)互聯網”等。由這些熱門(mén)概念導入當天課程的主題——目标與績效管理。
此次課程劉春華老師(shī)将課題分為(wèi)五個(gè)單元，分别是：
第一(yī)單元：績效管理與應用
第二單元：建立明确的目标體系
第三單元：建立有效的績效管理體系
第四單元：常用的績效考評方法
第五單元：績效管理需注意的問題 劉春華老師(shī)在講到(dào)績效管理與應用時重點提到(dào)：企業(yè)一(yī)定要有目标一(yī)緻的績效管理體系，即通(tōng)過簽訂績效合同将績效指标和工(gōng)作目标層層分解，落實到(dào)每一(yī)位員(yuán)工(gōng)身上(shàng)，實現績效管理的全員(yuán)參與。 每次的課程講授中，劉春華老師(shī)豐富的案例分享總是能(néng)讓學員(yuán)們較快地理解課程内容，投入到(dào)課程中去，其講授内容也是幹貨多(duō)多(duō)——關鍵事(shì)件(jiàn)法、關鍵業(yè)績指标法和行為(wèi)定位等級評價法等實操性工(gōng)具劉老師(shī)均做了詳細的講解。三小(xiǎo)時的課程很快結束，為(wèi)保證課程的完整性和系統化，劉春華老師(shī)又(yòu)為(wèi)學員(yuán)們多(duō)講授了一(yī)個(gè)多(duō)小(xiǎo)時，他的敬業(yè)精神也令學員(yuán)們深深感動。 劉春華老師(shī)的課程極具實戰和落地，在課堂上(shàng)根據不同企業(yè)的實際情況進行剖析和指引，學員(yuán)們表示：劉老師(shī)的課程很落地，我們覺得非常實用。希望以後有機(jī)會(huì)能(néng)再次聽劉春華老師(shī)講課。