劉春華受邀赴暨南(nán)大學TOP-EMBA總裁班授課
時間：2015-06-16 來源：
華商智業(yè) 作者：華商智業(yè) 點擊：725次
“首先謝謝大家的掌聲。不過，政聲人去後，民(mín)心巷議間,我個(gè)人認為(wèi)，講課前的掌聲隻是寒暄，講課結束後的掌聲才是對我的肯定。”劉春華的一(yī)席話又(yòu)赢得一(yī)次熱烈的掌聲。
本次授課就(jiù)在這種輕松愉快的氣氛中開(kāi)始了。
首先，劉老師(shī)向大家展示了以下(xià)三個(gè)内容：
1、“微時代”、“工(gōng)業(yè)4.0”、“工(gōng)業(yè)互聯網”、“互聯網+ ”、“創客”；
2、“2009-2014中國(guó)網絡零售市(shì)場交易規模”和“2014年(nián)（上(shàng)）中國(guó)B2C網絡購物(wù)交易市(shì)場份額占比圖”；
3、柴靜(jìng)的《穹頂之下(xià)》的視頻；
……
随後，劉老師(shī)讓大家思考：這三個(gè)内容給我們帶來了什麽啓發？老闆們各抒己見(jiàn)，劉老師(shī)一(yī)一(yī)做了點評。在熱烈濃厚的氛圍中，精彩的講課繼續進行著(zhe)。
接下(xià)來，劉老師(shī)重點介紹了“企業(yè)文化落地與執行的八大工(gōng)具”。如：
工(gōng)具一(yī)：文化的定位法，劉春華老師(shī)認為(wèi)對于企業(yè)來說，首先要清楚文化定位和外顯是什麽，沒有文化的定位，無法做到(dào)“以十攻一(yī)”；
工(gōng)具二：文化的标準化，劉春華老師(shī)提出，企業(yè)應該制定文化手冊與标準，并且做到(dào)“學培考賽”合一(yī)。
……
講完八大工(gōng)具後，劉老師(shī)讓大家思考：哪些工(gōng)具可以馬上(shàng)使用？哪些工(gōng)具還(hái)可以優化？并與大家互動讨論了“如何采取8個(gè)工(gōng)具讓我們的文化可以落地”的問題。
期間，各位老闆就(jiù)自(zì)己公司的一(yī)些問題向劉老師(shī)進行了一(yī)些管理咨詢，劉老師(shī)現場一(yī)一(yī)做出了解答。在講課現場，劉春華為(wèi)某一(yī)陳姓老闆的銷售普洱茶的公司起名“陳普有道”，并即興作藏頭詩一(yī)首：
陳氏自(zì)古飄書香，
普世之道鴻儒忙；
有慶之家德為(wèi)先，
道術(shù)相(xiàng)濟隅亦方。
該詩一(yī)成，立即引發全場老闆的贊歎，而陳老闆更是視若珍寶，連聲道謝。
劉老師(shī)為(wèi)廣州保利達國(guó)際貨運有限公司設計了新的logo，并為(wèi)其想出了一(yī)個(gè)形象用語——“中國(guó)物(wù)流領導品牌：交的是朋友(yǒu)，運的是真誠”。
保利達貨運有限公司總經理肖茂林非常高(gāo)興，講課結束後特意找到(dào)劉春華說：“非常感謝您，我覺得您這次講課簡直快成了我們保利達的研讨會(huì)了！通(tōng)過您的一(yī)番話，我也找到(dào)了公司文化建設的新方向和方法。您看(kàn)，什麽時候我們可以合作，同時，我也想再向您請教一(yī)些問題。”
劉老師(shī)輕松地回應：“這次講座隻是一(yī)個(gè)開(kāi)始，并不是結束。”
最後，在學員(yuán)們熱情的要求下(xià)，劉春華與大家一(yī)起合影留念，同時也慶祝本次講座的圓滿結束。
