劉春華為(wèi)國(guó)華電(diàn)力做企業(yè)培訓——《工(gōng)業(yè)4.0精神和工(gōng)業(yè)藝術(shù)品素養》
時間：2015-08-23 來源：
華商智業(yè) 作者：華商智業(yè) 點擊：456次
2015年(nián)8月(yuè)21-22日，浙江甯波甯海，一(yī)座美麗的江南(nán)小(xiǎo)城(chéng)。
甯海是柔石的故鄉，這裡(lǐ)的人們素來以“硬氣”而著稱；這裡(lǐ)還(hái)是徐霞客旅行開(kāi)始的地方。地傑人靈，甯海總是給人心靈上(shàng)的釋然和精神上(shàng)的淡然。?
神華國(guó)華甯電(diàn)廠區大門(mén)?
著名實戰管理專家、清華與北(běi)大EMBA特約教授、華商智業(yè)集團董事(shì)長(cháng)劉春華受邀來到(dào)這裡(lǐ)授課，主題是專門(mén)為(wèi)客戶定制的：《工(gōng)業(yè)4.0精神和工(gōng)業(yè)藝術(shù)品素養》。
?劉春華在神華國(guó)華電(diàn)力甯電(diàn)培訓現場
客戶是神華國(guó)華電(diàn)力集團公司的33個(gè)電(diàn)廠，各電(diàn)廠負責基建管理的中層領導幹部或者分管領導。負責本次培訓場地提供的是神華國(guó)華甯波電(diàn)力公司。
?劉春華在神華國(guó)華培訓現場
因為(wèi)是電(diàn)廠的高(gāo)層領導聽課，兼之負責本次培訓組織的龍梅老師(shī)的認真負責和專業(yè)專注精神，多(duō)次設計和修改課題，最後确定授課主題為(wèi)：工(gōng)業(yè)藝術(shù)品。
神華國(guó)華電(diàn)力這幾年(nián)的發展有目共睹，在落實國(guó)家“三嚴三實”治理決策的前提下(xià)，他們解放(fàng)思想，主動創新，創新引領，銳意進取，取得了不菲的業(yè)績。
10年(nián)前，2005年(nián)2月(yuè)25日，按照(zhào)神華集團改制重組方案，将電(diàn)力闆塊的大部分資産注入上(shàng)市(shì)公司，并設立了中國(guó)神華能(néng)源股份有限公司國(guó)華電(diàn)力分公司，對納入上(shàng)市(shì)範圍的電(diàn)力資産進行統一(yī)管理。
依托神華集團煤炭、電(diàn)力、運輸一(yī)體化資源優勢，按照(zhào)“點、線、面”相(xiàng)結合的發展戰略布局，重點建設坑口、港口、路(lù)口和負荷中心的電(diàn)源項目，建設高(gāo)效率、高(gāo)參數、大容量火電(diàn)機(jī)組，形成了高(gāo)競争力的電(diàn)力産業(yè)格局，已成為(wèi)具有一(yī)定規模的跨地區、跨電(diàn)網的全國(guó)性發電(diàn)企業(yè)，并被中國(guó)電(diàn)力企業(yè)聯合會(huì)授予“全國(guó)電(diàn)力行業(yè)優秀企業(yè)”稱号。
?浙能(néng)催化劑公司外景
在2015年(nián)的下(xià)半年(nián)，給基建系統的總經理講授《工(gōng)業(yè)4.0精神和工(gōng)業(yè)藝術(shù)品素養》課程，特别有現實意義。工(gōng)業(yè)4.0精神倡導的就(jiù)是智能(néng)工(gōng)廠和智能(néng)生(shēng)産，和神華國(guó)華電(diàn)力的未來戰略不謀而合；工(gōng)業(yè)藝術(shù)品素養追求的是：認真嚴謹和使命必達。
其中，在工(gōng)業(yè)4.0中所講授的4個(gè)核心和CPS系統；工(gōng)業(yè)藝術(shù)品素養中所提到(dào)的“9素養員(yuán)工(gōng)和6不放(fàng)過思路(lù)“，讓在場的管理幹部耳目一(yī)新，思路(lù)豁然開(kāi)朗。
現場的授課氛圍十分活躍，很多(duō)高(gāo)層反映：“本次課程的内容詳實，案例極多(duō)，視頻和圖片結合，案例和理論結合，工(gōng)業(yè)和民(mín)用行業(yè)結合，智慧和幽默結合。電(diàn)力公司需要這樣的課程！”
按照(zhào)慣例，劉春華老師(shī)還(hái)是送給神華國(guó)華電(diàn)力公司一(yī)首藏頭詩作為(wèi)結束語：
神仙手眼為(wèi)素養，
華彩四溢譜新章。
國(guó)泰民(mín)安謀新策，
華茂春松譽自(zì)香。
?劉春華贈送的藏頭詩
正如詩句所言，練就(jiù)神仙手眼的職業(yè)素養，是踐行工(gōng)業(yè)4.0和中國(guó)制造2025的開(kāi)始。
