華商智業(yè)與您一(yī)同走近馬雲：看(kàn)人才管理的秘籍
時間：2016-03-01 來源：
華商智業(yè) 作者：華商智業(yè) 點擊：492次
一(yī)、人才觀
“人才可以培養出來的。”什麽是“培”？“培”就(jiù)是多(duō)關注他，但也不能(néng)天天去關注，因為(wèi)一(yī)棵樹，水(shuǐ)多(duō)了死，水(shuǐ)少了也死，如何關注也是藝術(shù)。什麽是“養”？就(jiù)是給他失敗的機(jī)會(huì)，給他成功的機(jī)會(huì)，你要看(kàn)著(zhe)，不能(néng)讓他傷筋動骨，不能(néng)讓他一(yī)輩子喘不過氣來。”——馬雲
2、招聘戰略
在阿裡(lǐ)巴巴，價值觀是決定一(yī)切的準繩，招什麽樣的人，怎樣培養人，如何考核人，都堅決徹底地貫徹這一(yī)原則。
3、員(yuán)工(gōng)培訓戰略
“一(yī)個(gè)公司要成長(cháng)，主要取決于兩樣東西(xī)的成長(cháng)。一(yī)是員(yuán)工(gōng)的成長(cháng)，一(yī)個(gè)客戶的成長(cháng)。我們自(zì)己成立了阿裡(lǐ)學院，主要目的也是培訓員(yuán)工(gōng)，培訓客戶。"——馬雲
诠釋企業(yè)對新員(yuán)工(gōng)進行入職培訓的目的
新員(yuán)工(gōng)培訓的策略--“五行拳”
4、馬雲的用人觀
“阿裡(lǐ)巴巴是靠團隊打天下(xià)的，而不是靠個(gè)人英雄主義。”——馬雲
馬雲能(néng)認識到(dào)别人的長(cháng)處，了解自(zì)己的不足和需要幫助的地方。互相(xiàng)彌補的心态很重要，否則會(huì)有怨氣和沖突，這是組建團隊的關鍵。
5、員(yuán)工(gōng)激勵模型
激勵對象最好是全體員(yuán)工(gōng)，使每一(yī)個(gè)員(yuán)工(gōng)都緊緊和公司捆綁在一(yī)起，特别是關鍵人才，更是要強調“我的就(jiù)是你的，你的就(jiù)是我的”，這樣才能(néng)留住人才。
6、員(yuán)工(gōng)管理
馬雲注重給員(yuán)工(gōng)提供一(yī)個(gè)良好的成長(cháng)環境，一(yī)個(gè)廣闊的成長(cháng)空間，能(néng)讓他們心甘情願地留在自(zì)己的公司，為(wèi)實現百年(nián)企業(yè)的夢想而共同奮鬥。
7、員(yuán)工(gōng)考核
優秀人才通(tōng)常都希望自(zì)己的成果能(néng)得到(dào)别人尤其是上(shàng)級領導的認可；而不努力的員(yuán)工(gōng)則是希望誰也不知道。留住好的優秀員(yuán)工(gōng)，淘汰差的員(yuán)工(gōng)，績效考核是很有效的方法。良好的績效評估系統，可以使企業(yè)甄别出優秀的人才，并因此使雙方都大大受惠。
8、培訓企業(yè)“幹部”
一(yī)個(gè)企業(yè)發展到(dào)成千上(shàng)萬人的規模，沒有一(yī)個(gè)班子而隻靠一(yī)個(gè)人的領導肯定是不行的。領導要真正樹立威信，希望自(zì)己制定的東西(xī)能(néng)夠順利實施的話，就(jiù)要有一(yī)個(gè)班子，有了班子，才能(néng)群策群力。
9、留才策略
阿裡(lǐ)巴巴在整合雅虎中國(guó)的過程中，合理安置了雅虎中國(guó)的優秀人才還(hái)發明了被人津津樂道的留人四寶：遠(yuǎn)景吸引高(gāo)管；事(shì)業(yè)和待遇留住中層；不變薪酬福利安定員(yuán)工(gōng)；注資員(yuán)工(gōng)，感情銀(yín)行。
10、經濟危機(jī)下(xià)的人力資源策略
一(yī)場金融危機(jī)讓一(yī)些企業(yè)因為(wèi)财務狀況緊張而大量裁員(yuán)時，也有許多(duō)企業(yè)開(kāi)始悄悄吸納人才。
盡管中國(guó)的人力資源管理因曆史和現實等原因，出現種種問題而不盡如人意，但以馬雲為(wèi)代表的企業(yè)家和以阿裡(lǐ)巴巴為(wèi)代表的企業(yè)準确把握了時代的脈搏，利用國(guó)内和國(guó)外資源，傳統和現代文化，創造了商業(yè)奇迹，書寫了人力資源管理的新篇章。
