華商智業(yè)揭秘：企業(yè)失敗的十個(gè)征兆
時間：2016-03-18 來源：
華商智業(yè) 作者：華商智業(yè) 點擊：547次
有人說成功的企業(yè)各不相(xiàng)同，失敗的企業(yè)多(duō)有雷同。故此尋找成功的密碼殊為(wèi)不易，總結失敗教訓則相(xiàng)對簡單。面對日益嚴峻的市(shì)場挑戰和環境考驗，衆多(duō)生(shēng)存著(zhe)的企業(yè)與其說在孜孜不倦追求成功，不如說在戰戰兢兢避免失敗：如何立于不敗之地成了中小(xiǎo)企業(yè)的最大壓力。
本人管中窺豹，分析梳理了上(shàng)個(gè)世紀末亞洲金融危機(jī)以來部分企業(yè)失敗的案例，歸納總結出失敗企業(yè)的十大征兆，提供給謀求生(shēng)存的企業(yè)參考，也一(yī)并分享給從(cóng)事(shì)企業(yè)管理研究或咨詢的同仁們探讨。
這十大征兆（排序不分先後）是：
1、市(shì)場供不應求，庫存大量積壓。
按照(zhào)常理，既然産品市(shì)場供不應求，就(jiù)不應該出現庫存，更不應該出現大量積壓。不應該出現的現象出現了，原因何在？靠宣傳、靠手段、靠機(jī)遇赢得了市(shì)場、赢得了訂單，但沒有合理的生(shēng)産計劃、沒有嚴密的生(shēng)産組織，造成應該交的貨交不出去，或者完成的訂單品質不過關，今日三件(jiàn)不合格，明日二件(jiàn)要返工(gōng)，久而久之，市(shì)場上(shàng)的欠貨逐月(yuè)增多(duō)，企業(yè)的庫存量也日益見(jiàn)漲……沒有質量保證的産品除了積壓在庫房，還(hái)有什麽地方可以安放(fàng)？
那些隻抓市(shì)場、忽視生(shēng)産的企業(yè)往往就(jiù)是這種奇迹的創造者：一(yī)方面滿足不了市(shì)場要求，另一(yī)方面又(yòu)在大量創造“庫存”。如此矛盾的現象出現在一(yī)個(gè)企業(yè)絕不是好兆頭。
2、招工(gōng)常年(nián)不斷，骨幹逐漸流失。
那些打著(zhe)橫幅天天招工(gōng)的企業(yè)，一(yī)方面叫嚣“訂單足、待遇優，長(cháng)年(nián)招工(gōng)”，另一(yī)方面又(yòu)對頻頻流失的老員(yuán)工(gōng)或骨幹視而不見(jiàn)，甚至還(hái)心中竊喜：老員(yuán)工(gōng)走了好，他們待遇高(gāo)，走了企業(yè)付出減少。他們不知道新員(yuán)工(gōng)在時間和材料上(shàng)的浪費(fèi)大大超過了老員(yuán)工(gōng)的工(gōng)資支出。他們從(cóng)來不去考慮改善員(yuán)工(gōng)的生(shēng)活待遇和工(gōng)作環境，總是幻想有前赴後繼的新人補充來幫助企業(yè)節省人工(gōng)成本。他們不知道缺少技(jì)術(shù)和技(jì)能(néng)的新人稀釋了企業(yè)産品品質含金量，也稀釋了企業(yè)的凝聚力。員(yuán)工(gōng)視流動為(wèi)正常，誰會(huì)有長(cháng)期合作的打算(suàn)？
骨幹流失是企業(yè)失敗最危險的信号。
3、老闆言而無信，下(xià)屬爾虞我詐。
如果一(yī)個(gè)企業(yè)的老闆言而無信，那麽他的下(xià)屬是很難做到(dào)信守承諾的。如果老闆說話不算(suàn)數，他的下(xià)屬隻有二個(gè)選擇：要麽保持正直辭職走開(kāi)，要麽留下(xià)來同流合污。結果顯而易見(jiàn)，企業(yè)員(yuán)工(gōng)虛與委蛇、欺上(shàng)瞞下(xià)開(kāi)始了。
如果一(yī)個(gè)企業(yè)找不到(dào)一(yī)個(gè)敢于負責、言而有信的主管，這家企業(yè)的衰敗就(jiù)開(kāi)始了。
4、供應商頻頻換，付款期逐月(yuè)長(cháng)。
企業(yè)尋找各種借口，頻頻更換供應商，如果你不想被淘汰，就(jiù)得接受企業(yè)提出的延期付款條件(jiàn)，同時還(hái)要加大送貨量、減少收款額。而且被更換的老供應商收款遙遙無期。新增加的供應商在初次送貨時往往還(hái)能(néng)獲得特别照(zhào)顧，哪怕配件(jiàn)存在瑕疵也能(néng)順利交貨。不過，我要提醒的是，新供應商不能(néng)因此高(gāo)興得太早，如果付款時間到(dào)了，你不會(huì)因為(wèi)配件(jiàn)瑕疵受到(dào)刁難，那時才能(néng)說明你是真的走運。
如果新供應商收款也不走運，那就(jiù)說明這家企業(yè)離失敗也不遠(yuǎn)了。
5、主業(yè)日漸式微，副業(yè)三心二意。
企業(yè)主業(yè)日漸式微，不是訂單交不了貨，就(jiù)是材料到(dào)不了位，老闆對副業(yè)的熱情好像高(gāo)漲起來了，今天和人開(kāi)飯店，明天又(yòu)和人開(kāi)旅館，後天還(hái)和人去考察房地産，俨然一(yī)副多(duō)元化經營的架式。不過，沒幾天，聽說，他從(cóng)飯店、旅館都撤資了，打算(suàn)去西(xī)部投資。
如果主業(yè)經營不好，又(yòu)在副業(yè)上(shàng)瞎搞，這樣的企業(yè)多(duō)半離死亡也不遠(yuǎn)了。
6、裝修日益堂皇，換人如換衣裳。
企業(yè)辦公大樓年(nián)年(nián)裝修，今年(nián)歐式風格，明年(nián)美式格調，一(yī)年(nián)更比一(yī)年(nián)富麗堂皇，裝修隊也是年(nián)年(nián)不一(yī)樣。就(jiù)有一(yī)點相(xiàng)同：裝修隊都是帶資裝修，沒有誰拿到(dào)裝修款項。
原來，裝修隻是假象，為(wèi)了讓更多(duō)供應商相(xiàng)信企業(yè)繁榮、多(duō)送配件(jiàn)才是真相(xiàng)。做實業(yè)實實在在才是本份，花裡(lǐ)胡哨怎樣持續生(shēng)存？
7、資金捉襟見(jiàn)肘，合同一(yī)紙(zhǐ)空文。
不務正業(yè)，好大喜功，追求虛假繁榮，這樣的企業(yè)主熱衷各種行業(yè)第一(yī)，攤子鋪得太大，分店開(kāi)得太多(duō)，無奈僧多(duō)粥少，資金短缺日益嚴重，每到(dào)月(yuè)末總是捉襟見(jiàn)肘，不是工(gōng)資發放(fàng)困難，就(jiù)是貨款支付麻煩，急煞了财務大員(yuán)，急煞了采購人員(yuán)。
一(yī)旦企業(yè)簽訂的合同不能(néng)兌現，形同廢紙(zhǐ)，倒閉也就(jiù)如期而至了。
8、求神拜佛手闊，工(gōng)資拖欠增多(duō)。
俗話說瘦死的駱駝比馬大，隻要企業(yè)沒有倒閉，企業(yè)主用錢(qián)還(hái)是大方的。如果企業(yè)主學會(huì)了節制，倒閉就(jiù)會(huì)遠(yuǎn)離企業(yè)。然而不幸的是，盡管企業(yè)資金短缺，企業(yè)主仍然花錢(qián)如流水(shuǐ)，一(yī)方面慣性使然，一(yī)方面也是面子使然，突然節約起來，人家不會(huì)懷疑我的企業(yè)資金出了狀況？充闊擺譜也就(jiù)成了企業(yè)延續的需要。
所謂十密九疏，衰落的企業(yè)總能(néng)留下(xià)蛛絲馬迹，那就(jiù)是求神拜佛增多(duō)。不過，你别看(kàn)他對和尚僧人出手闊綽，隻要對比企業(yè)同期員(yuán)工(gōng)工(gōng)資發放(fàng)情況，你就(jiù)能(néng)發現工(gōng)資發放(fàng)日期越來越靠後，拖欠員(yuán)工(gōng)的工(gōng)資額越來越多(duō)。
9、出國(guó)考察增加，合作如演雙簧。
不見(jiàn)業(yè)務增多(duō)，企業(yè)主出國(guó)次數卻多(duō)了起來，而且每次出國(guó)都能(néng)帶回合作意向，無奈雷聲大雨點小(xiǎo)，就(jiù)是不見(jiàn)國(guó)際合作落到(dào)實處。但是國(guó)際合作卻成了企業(yè)拖延國(guó)内供應商貨款的極佳借口。如果你對此表示懷疑，企業(yè)卻總有老外頻頻現身，不是參觀考察，就(jiù)是合作洽談。好些年(nián)前，中國(guó)企業(yè)就(jiù)出現了老外挂名董事(shì)長(cháng)的“創新舉措”。
如果你不能(néng)識破騙局，可以去看(kàn)看(kàn)舞台上(shàng)的雙簧戲。
10、政府攻關下(xià)力，換來人走茶涼。
不可否認，不少企業(yè)得力于政府幫助，但是辦企業(yè)畢竟是做實業(yè)，做實業(yè)永遠(yuǎn)不同于玩政治，沒有實實在在的産品、沒有實實在在的市(shì)場，僅靠幾個(gè)政府官員(yuán)庇護是不可能(néng)持續生(shēng)存的。更何況政府官員(yuán)還(hái)有任期制。可是不少人不找市(shì)場找“市(shì)長(cháng)”（此處僅為(wèi)政府官員(yuán)的代名詞），頻頻在政府攻關上(shàng)下(xià)力氣，結果“市(shì)長(cháng)”一(yī)換，之前的投入全部打了水(shuǐ)漂。人走茶涼對于依賴非市(shì)場經營法則的企業(yè)而言就(jiù)是鐵律。
經營企業(yè)必須在市(shì)場中行走，把生(shēng)存寄托在“市(shì)長(cháng)”關系上(shàng)的企業(yè)，随著(zhe)物(wù)是人非，倒閉是必然的結局。
失敗企業(yè)的征兆絕非本人所說的十條，一(yī)家失敗的企業(yè)也并非十條俱全，如果十條俱全，說這家企業(yè)十惡不赦也不為(wèi)過。如果仍有遺漏，隻能(néng)說明作者見(jiàn)聞有限、觀察不細。不過，緻力于服務中小(xiǎo)企業(yè)的我，希望身陷困境的企業(yè)對照(zhào)檢查、反躬自(zì)省，避免重蹈覆轍。也希望發展良好的企業(yè)引以為(wèi)戒，發展順利。
文/張國(guó)祥（世界經理人博客）
