六大鐵律——華商智業(yè)教您如何帶好團隊
時間：2016-05-10 來源：
華商智業(yè) 作者：華商智業(yè) 點擊：463次
1. 他是小(xiǎo)雞，你必須是火雞
如果你是上(shàng)司，你也許希望在下(xià)屬心目中有威信！有人說讓下(xià)屬信服，關鍵是你的人品，但實際上(shàng)，下(xià)屬佩服的是比自(zì)己更有本事(shì)的上(shàng)司，也就(jiù)是說，你必須得有兩把刷子。也許你認為(wèi)比下(xià)屬強，而下(xià)屬高(gāo)估自(zì)己沒有自(zì)知自(zì)明，所以他不服你，這是很正常的事(shì)情。人性往往高(gāo)估自(zì)己，低(dī)估别人。你比他強一(yī)點，他認為(wèi)你跟他差不多(duō)。他覺得有資格跟你叫闆，一(yī)争高(gāo)下(xià)。而且即使他覺得你比他厲害一(yī)點，如果隻是強一(yī)點點，但還(hái)是覺得你不夠資格做他的領導，你跟他在一(yī)個(gè)級别上(shàng)。如果他是一(yī)隻小(xiǎo)雞，你是一(yī)隻大雞還(hái)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，隻有當你是一(yī)隻火雞時，你已經遠(yuǎn)遠(yuǎn)把他抛在後面，怎麽也趕不上(shàng)你，他才會(huì)放(fàng)棄跟你比。你是愛因斯坦，他即使再聰明，也不會(huì)去跟你比，因為(wèi)永遠(yuǎn)比不上(shàng)，隻有崇拜的份。
所以如果要讓下(xià)屬佩服，那就(jiù)是把自(zì)己培養成火雞。
把自(zì)己培養成火雞，其實就(jiù)是提升自(zì)己的能(néng)力或品質亮點。有很多(duō)地方可以根據自(zì)己的特點刻意去鍛煉積累，比如修煉爐火純青的複雜(zá)問題規劃組織能(néng)力，高(gāo)效準确到(dào)位的表達能(néng)力，洞穿事(shì)物(wù)表象的歸納總結能(néng)力，慧眼獨具的識人能(néng)力，某方面豐富全面的專業(yè)知識等都能(néng)讓你成為(wèi)下(xià)屬心目中的火雞。
2. 自(zì)律的人才是強大的
人性有弱點，每個(gè)人都有弱點。不同的是，有的人有自(zì)我控制力，而有些人卻不能(néng)自(zì)律。如果你要帶好團隊，你在下(xià)屬面前，就(jiù)要盡量表現出正面積極的形象，為(wèi)下(xià)屬做好表率和示範，控制好自(zì)己的行為(wèi)，不論是工(gōng)作中還(hái)是生(shēng)活中。有一(yī)位領導跟團隊成員(yuán)喝酒，因為(wèi)喝過了頭，結果醉酒後，對一(yī)位女同事(shì)動手動腳，好色醜态被下(xià)屬一(yī)覽無遺。下(xià)屬發現平時道貌岸然的領導竟然是個(gè)徹頭徹尾的色狼。領導事(shì)後後悔不已，但一(yī)切無可挽回。
王石是個(gè)自(zì)律性很強的人，生(shēng)活和工(gōng)作嚴格自(zì)律的故事(shì)廣為(wèi)流傳，沒有聽說過王石是哪方面的專家，但王石的自(zì)控力更加令人敬仰。
帶團隊的人在下(xià)屬面前，雖然沒有必要裝，沒有必要故弄深沉，但一(yī)定要控制好自(zì)己的言行舉止。如果覺察自(zì)己會(huì)失控或即将失态，最好是遠(yuǎn)離誘惑，或者暫時借故離開(kāi)現場。懂(dǒng)得自(zì)律的人，才是真正有力量的人。
3. 做好付出代價的準備
對帶團隊的人來說，有些價值和原則是必須堅持的，但是你肯定會(huì)有遇到(dào)挑戰的時候。當有人挑戰你的原則或底線的時候，你不得不做的是接受挑戰，并作好付出代價的準備。我們曾經有個(gè)咨詢項目，為(wèi)改變企業(yè)随意粗放(fàng)的工(gōng)作習慣，項目組決心推行流程管理，有一(yī)個(gè)資深計劃主管對按照(zhào)新流程操作有意見(jiàn)，抱怨操作太麻煩，多(duō)次耐心溝通(tōng)交流都不管用。主管知道企業(yè)隻有他會(huì)做生(shēng)産和采購計劃，如果他不做，沒有人能(néng)立即接替他的工(gōng)作，而沒有計劃，馬上(shàng)就(jiù)會(huì)影響出貨，出不了貨，老闆就(jiù)會(huì)出面。
所以他對項目老師(shī)說，如果一(yī)定要按新要求做，他就(jiù)辭職。項目組長(cháng)意識到(dào)，主管在跟他博弈。如果按流程操作的原則不能(néng)堅持，下(xià)面的工(gōng)作就(jiù)沒法做了，因為(wèi)其他人都看(kàn)著(zhe)怎麽處理。所以當該主管提出要做就(jiù)辭職時，項目老師(shī)立即同意，并決定自(zì)己親自(zì)去接管他的工(gōng)作，項目老師(shī)做好了失去這位有經驗人才的準備。當下(xià)決心這樣做之後，這位主管回宿舍休息了一(yī)天，第二天又(yòu)上(shàng)班了作為(wèi)帶團隊的人，如果有一(yī)些你一(yī)定要改變，不得不推行的事(shì)情，你就(jiù)要做好博弈的準備，做好付出代價的準備。博弈無處不在，關鍵是能(néng)抗住壓力，做好付出代價的準備。
4. 不要過分相(xiàng)信自(zì)覺性
有些人自(zì)律性強，有些人自(zì)律性差。在企業(yè)和團隊裡(lǐ)，也是如此。如果在你的團隊裡(lǐ)，自(zì)律性強自(zì)覺性好的人是少數，你不是孤獨的。
人性弱點和人的不成熟，使得工(gōng)作行為(wèi)不能(néng)單靠人的自(zì)覺性來保證。管理機(jī)制不是可有可無，而是必須。有兩種管理機(jī)制，一(yī)種是利益機(jī)制，一(yī)種是約束機(jī)制。人首先是逐利的，所以利益機(jī)制十分重要。團隊管理最重要的利益機(jī)制是如何考核分錢(qián)。某服裝品牌，每個(gè)産品都有一(yī)個(gè)運作小(xiǎo)組，小(xiǎo)組怎麽操作自(zì)己決定，小(xiǎo)組賣出産品的利潤和公司分成，多(duō)勞多(duō)得，員(yuán)工(gōng)工(gōng)作非常積極主動，利益機(jī)制使然。還(hái)有一(yī)個(gè)有關人的事(shì)實是，其實人很難管好自(zì)己，一(yī)件(jiàn)事(shì)情明明很正确，但就(jiù)是做不到(dào)或堅持不了。每天讀(dú)書對成長(cháng)很重要，能(néng)堅持多(duō)久？每天跑步對健康很重要，能(néng)堅持幾天？不是不明白(bái)道理，而是心性不定，外面一(yī)有風吹草(cǎo)動，内心就(jiù)會(huì)起變化，行為(wèi)就(jiù)會(huì)受影響。
所以，靠懂(dǒng)道理，靠自(zì)覺性不可靠。所以，增加一(yī)些外在約束就(jiù)很有必要，比如有個(gè)團隊經理要求團隊成員(yuán)每月(yuè)讀(dú)一(yī)本書，一(yī)個(gè)月(yuè)交流一(yī)次，就(jiù)是堅持不了。我給的建議是，把活動責任分散，一(yī)個(gè)人負責到(dào)時間就(jiù)組織交流會(huì)，每個(gè)人輪流做主題分享，一(yī)個(gè)人負責跟蹤主題分享人，一(yī)個(gè)人負責整個(gè)活動執行的監督，所有責任都有懲罰措施，到(dào)點各負其責，隻要這個(gè)機(jī)制能(néng)運作起來，活動就(jiù)能(néng)堅持下(xià)去。當你的人還(hái)不成熟，不要過分相(xiàng)信自(zì)覺性，自(zì)律要培養，關鍵是建立外在約束機(jī)制。
5. 不與員(yuán)工(gōng)争利
作為(wèi)帶團隊的人，如果你做不到(dào)為(wèi)員(yuán)工(gōng)謀利，至少不要與員(yuán)工(gōng)争利。有一(yī)個(gè)做咨詢項目的員(yuán)工(gōng)完成項目拿了一(yī)筆獎金，項目經理跟他說：這個(gè)項目，我也花了不少心血，你不意思意思？員(yuán)工(gōng)很愕然，但還(hái)是拿了2000塊錢(qián)給了項目經理，但從(cóng)此在員(yuán)工(gōng)心目中，項目經理的人品不“再”。帶團隊的人，最重要的是看(kàn)清利益，擺正各種利益關系。如果你想員(yuán)工(gōng)跟著(zhe)你走，你就(jiù)要懂(dǒng)得為(wèi)下(xià)屬謀利，給下(xià)屬讓利，而不要與員(yuán)工(gōng)争利。在利益上(shàng)跟下(xià)屬斤斤計較，員(yuán)工(gōng)不但不會(huì)認同你，追随你，更會(huì)因此而記住你。
6. 讓員(yuán)工(gōng)緊張起來
很多(duō)企業(yè)團隊士氣不高(gāo)，歸屬感不強，人員(yuán)流失，緣于工(gōng)作太清閑。工(gōng)作太清閑，說明企業(yè)業(yè)務不好，業(yè)務不好，說明企業(yè)前景不妙。員(yuán)工(gōng)會(huì)有如此直接的邏輯推理。還(hái)有一(yī)句俗語叫無事(shì)生(shēng)非。沒事(shì)做，就(jiù)會(huì)感到(dào)無聊，進而想入非非，甚至制造矛盾。有個(gè)企業(yè)的員(yuán)工(gōng)生(shēng)産淡季活不多(duō)，男員(yuán)工(gōng)沒事(shì)做就(jiù)打遊戲，女員(yuán)工(gōng)聚在一(yī)起聊八卦，後變成打架，聊八卦變成吵架，都是太閑惹的禍。人不僅不能(néng)太閑，而且最好要有一(yī)些緊張感。
人在适度壓力下(xià)，更利于潛力的發揮，從(cóng)而有所成長(cháng)和進步，同時更容易産生(shēng)踏實感和成就(jiù)感。團隊有活力，士氣高(gāo)的時候，往往是工(gōng)作比較緊張，甚至有一(yī)些危機(jī)感的情況。如果你是帶團隊的人，你要注意讓下(xià)屬适當地緊張起來，給員(yuán)工(gōng)找事(shì)幹，讓他們忙起來；提出更高(gāo)要求，讓工(gōng)作有些挑戰性；适當搞搞評比，末位懲罰讓他們有危機(jī)感等等。
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