劉春華走進中融新大集團：看(kàn)供給側改革給中小(xiǎo)企業(yè)帶來的發展和變革
時間：2016-04-09 來源：
華商智業(yè) 作者：華商智業(yè) 點擊：551次
3月(yuè)25日，國(guó)内知名高(gāo)級職業(yè)經理人、著名管理實戰專家、華商智業(yè)董事(shì)長(cháng)劉春華受中融新大集團有限公司的邀請，為(wèi)中融新大集團的企業(yè)中高(gāo)層主題授課：供給側改革給中國(guó)企業(yè)帶來的變革和機(jī)遇。
本次課程的學員(yuán)是中融新大集團有限公司的中高(gāo)層，中融新大員(yuán)工(gōng)學習的熱情度很高(gāo)，在董事(shì)長(cháng)王清濤的正确領導下(xià)，中融新大成為(wèi)了行業(yè)内的翹楚。（小(xiǎo)編曾與王董事(shì)長(cháng)有過一(yī)面之緣，有幸目睹了王董事(shì)長(cháng)的王者風範哦，真可謂是氣宇軒昂。）
本次課程，劉春華老師(shī)主要從(cóng)以下(xià)四方面來講：
第一(yī)節：供給側改革的基本概念與演進曆史；
第二節：供給側改革的國(guó)外的成功案例；
第三節：供給側改革的五大理念與五大手段；
第四節：供給側改革給中融新大帶來的變革和機(jī)遇。
在講到(dào)供給側改革的成功案例，劉春華老師(shī)分享了古巴全民(mín)醫(yī)療。古巴完善的醫(yī)療系統，帶給我們的啓發是，配置精良的醫(yī)生(shēng)，能(néng)夠刺激就(jiù)醫(yī)需求，增加經濟的容量。總之，有效供給能(néng)夠增加市(shì)場需求，提高(gāo)市(shì)場總容量。
劉春華老師(shī)指出，2016年(nián)，企業(yè)最重要的是活著(zhe)，并引用馬雲非常經典的一(yī)句話：今天很殘酷，明天更殘酷，後天很美好，但絕對大部分是死在明天晚上(shàng)。同樣，企業(yè)今天不好過，明天更不好過，但後天會(huì)好過一(yī)些，不過大部分死在了明天晚上(shàng)，所以要堅持到(dào)底，企業(yè)堅持活著(zhe)最重要。
現場，劉春華老師(shī)鼓勵學員(yuán)要持續學習，溫故知新，學以緻用。并結合自(zì)身的實踐經驗和企業(yè)經曆，對中融新大集團未來的發展方向、管理模式、企業(yè)文化建設等方面做了相(xiàng)關建議。
對于中融新大集的企業(yè)新型管理，劉春華老師(shī)提出了建議：
①經營：聚焦經營，簡單操作；
②流程：請根據7S理論梳理各個(gè)管理模塊；
…………
（PS：華商智業(yè)的專家智囊團，專門(mén)為(wèi)企業(yè)定制戰略規劃、企業(yè)發展模式設計、商業(yè)企劃書哦！噓，一(yī)般人，小(xiǎo)編是不會(huì)透露的哦！）
劉春華老師(shī)用《宋史.王安石列傳》 中的“天變不足畏，祖宗不足法，人言不足恤”寄語中融新大集團，表達對中融新大集團未來的希冀和美好憧憬。
按照(zhào)慣例，課程的最後，劉春華老師(shī)為(wèi)中融新大集團送上(shàng)一(yī)首祝福藏頭詩：
中原逐鹿競自(zì)由，
融商修德不言休；
新年(nián)應有新作為(wèi)，
大器(qì)晚成方長(cháng)久。
【相(xiàng)關鏈接】
中融新大集團（原山東焦化集團），創立于2003年(nián)，旗下(xià)擁有中融金控集團、山東物(wù)流集團及多(duō)家子公司，集團總部設在青島市(shì)。集團主營金融産業(yè)、物(wù)流清潔能(néng)源産業(yè)、能(néng)源化工(gōng)有色金屬産業(yè)等。獨立焦化産能(néng)國(guó)内第一(yī)，物(wù)流清潔能(néng)源供應全國(guó)民(mín)營企業(yè)第一(yī)，綜合多(duō)金屬礦資源儲量全球第一(yī)。
21世紀的中融新大集團，創業(yè)、繁榮與開(kāi)放(fàng)在這裡(lǐ)播種，金融體系建設、新興清潔能(néng)源供應、全球最大的有色金屬綜合礦開(kāi)采，描繪著(zhe)國(guó)際新興經濟體系的發展前景。
