4月(yuè)22日，企業(yè)管理實戰專家、華商智業(yè)集團董事(shì)長(cháng)劉春華老師(shī)受中國(guó)人民(mín)财産保險股份有限公司成都分公司的邀請，對中青年(nián)幹部進行了主題為(wèi)《企業(yè)文化建設與落地實務》培訓課程。

企業(yè)如蓮，成功是淺淺地浮在水(shuǐ)面上(shàng)的那朵看(kàn)得見(jiàn)的花，這朵花能(néng)否開(kāi)放(fàng)得美麗燦爛，取決于水(shuǐ)面下(xià)看(kàn)不見(jiàn)的根系和養分。但我們的全部心思往往都專注于水(shuǐ)面上(shàng)看(kàn)的見(jiàn)的花朵，卻疏于關心決定這個(gè)花朵盛開(kāi)還(hái)是枯萎的水(shuǐ)面下(xià)那些看(kàn)不見(jiàn)的根和本。

企業(yè)文化就(jiù)是企業(yè)根本的重要内容。

 劉春華老師(shī)的課程将企業(yè)文化分為(wèi)四個(gè)部分：

1、制度文化(SI)：精神文化的延伸，企業(yè)管理制度體系；

2、精神文化(MI)：企業(yè)文化核心，企業(yè)理念體系；

3、行為(wèi)文化（BI）：企業(yè)文化淺層部分；

4、物(wù)質文化(VI/CI)：企業(yè)文化外層部分，企業(yè)的物(wù)質基礎、條件(jiàn)和物(wù)質手段。

 “4I合一(yī)”，方能(néng)做到(dào)“外化于形，内化于心，固化于制，實化于行”。

 企業(yè)文化觀念的導入應該做墨水(shuǐ)不做浮油。後者浮在水(shuǐ)面，隻是風光(guāng)卻終究糟糠；前者融入水(shuǐ)的深處且改變了水(shuǐ)的顔色。

 劉春華老師(shī)對于企業(yè)文化建設提出的建議，摘錄一(yī)些同大家分享：

1、文化建設可以揉入到(dào)團隊建設；

2、老闆是文化建設的倡導者和推動者；

3、文化建設的核心在于一(yī)把手（負責人）的轉變和改變；

4、文化建設不隻是老闆文化，它其實是員(yuán)工(gōng)參與和豐富了的文化；

5、文化建設是一(yī)個(gè)不斷優化完善的持續過程：反複抓，抓反複。

莊子說：通(tōng)于一(yī)而萬事(shì)畢。意思為(wèi)：做任何一(yī)件(jiàn)事(shì)情，要窮究其理，深挖本質，而萬事(shì)的道理是相(xiàng)通(tōng)的，所以企業(yè)文化的再造不可浮躁，應該找到(dào)切入點再從(cóng)線到(dào)面的展開(kāi)。