金融企業(yè)的高(gāo)管，一(yī)方面要領導基層員(yuán)工(gōng)，另一(yī)方面則要堅決執行公司的戰略意圖。因此，隻有高(gāo)管們具備了卓越領導力與高(gāo)效執行力，整個(gè)建行的團隊才會(huì)具備專業(yè)性和凝聚力。
劉春華老師(shī)通(tōng)過《金融企業(yè)高(gāo)管卓越領導力的七個(gè)表現》、《金融企業(yè)高(gāo)管卓越領導力的提升路(lù)徑》、《金融企業(yè)高(gāo)管高(gāo)效執行力的“1334662法則”》、《金融企業(yè)高(gāo)管高(gāo)效執行力的六個(gè)新突圍》、《金融企業(yè)高(gāo)管高(gāo)效執行力提升的常見(jiàn)誤區》幾個(gè)方面入手，重點解釋了什麽是“卓越領導力”和“高(gāo)效執行力”，以及在實際工(gōng)作中，金融企業(yè)高(gāo)管們應該如何提升這兩種素質。
在有關卓越領導力的部分，劉春華老師(shī)通(tōng)過海爾、華為(wèi)等傳統企業(yè)如何培養高(gāo)管卓越領導力的案例，同時結合國(guó)内外其他知名銀(yín)行的行事(shì)作風，向各位建行的學員(yuán)們提出了七大提升卓越領導力的辦法。
在有關高(gāo)效執行力的部分，劉春華老師(shī)則用一(yī)句話進行了總結：提升執行力本質是提升複命能(néng)力。同時，根據1334662法則，劉春華老師(shī)也悉心提煉了提升高(gāo)效執行力的幾大要點。
新花綠葉一(yī)樹妝，
疆拓萬裡(lǐ)亦安康；
建成偉業(yè)接瑞雲，
行走四湖(hú)譽八方。
