立秋後的北(běi)京，還(hái)未見(jiàn)天高(gāo)氣爽，但蟬鳴不止，酷熱還(hái)未退去。“一(yī)年(nián)之計在于秋”，初秋，是企業(yè)家設計第二年(nián)戰略規劃的最好時機(jī)。

2023年(nián)8月(yuè)13日，著名管理實戰專家、國(guó)内知名高(gāo)級職業(yè)經理人、華商智業(yè)企業(yè)管理咨詢公司董事(shì)長(cháng)劉春華，受邀為(wèi)北(běi)清智庫和清大華商企業(yè)管理高(gāo)級研修班的企業(yè)家授課，此次課程的主題是：《盈利倍增之破局成長(cháng)——新營銷體系驅動企業(yè)逆勢增長(cháng)》。授課學員(yuán)來自(zì)全國(guó)各地，所經營的行業(yè)也各不相(xiàng)同。他（她）們的企業(yè)發展目前已是蒸蒸日上(shàng)，但更需要在已經穩健增長(cháng)的态勢上(shàng)尋求二次突破，實現企業(yè)的第二次發展和騰飛(fēi)。

企業(yè)管理的創新沒有止境，創業(yè)的曆程因為(wèi)學習而波瀾不驚。

本次課程專門(mén)為(wèi)北(běi)清智庫平台上(shàng)的企業(yè)家定制，課程在授課之前，做了大量的調研溝通(tōng)工(gōng)作。課程一(yī)開(kāi)始，劉春華老師(shī)通(tōng)過在身邊觀察到(dào)的營銷熱點為(wèi)例，如：青島國(guó)信水(shuǐ)産大黃魚、書亦燒仙草(cǎo)等闡明了新營銷體系中的各個(gè)要素。以青島國(guó)信水(shuǐ)産的營銷創新為(wèi)案例，青島國(guó)信集團承接“經略海洋”的戰略，其營銷的優勢在于：

1、品牌優勢：“國(guó)魚1号”，主打國(guó)貨、國(guó)潮、國(guó)風；

2、産品優勢：獨創船(chuán)載艙養，大國(guó)重器(qì)典範（技(jì)術(shù)自(zì)主可控，科技(jì)自(zì)立自(zì)強）；

3、戰略優勢：“經略海洋”的典範，踐行國(guó)家戰略的新标杆。

青島國(guó)信大黃魚的營銷案例聚焦了營銷中的三個(gè)要素：戰略、産品和品牌。青島國(guó)信大黃魚的營銷案例是國(guó)有企業(yè)積極探尋市(shì)場化運作的标杆和示範，是國(guó)家對國(guó)有企業(yè)“壓艙石”和“風向标”定位積極踐行的創新模式。

除此之外，在課堂的現場，來自(zì)全國(guó)各地的企業(yè)在授課過程中也通(tōng)過互動的方式與劉春華老師(shī)和廣大企業(yè)家交流：營銷的魅力在于要有曆史自(zì)信，更要有曆史主動。營銷一(yī)半科學，一(yī)半是藝術(shù)。營銷的本質不僅僅是邏輯，而是最後市(shì)場效果的驗證……

劉春華老師(shī)以身邊的營銷實操和咨詢實戰案例為(wèi)方法論講解的切入點，激發了大家現場的學習興趣，引發了學員(yuán)們的多(duō)維度思考。

營銷的底層邏輯是是什麽？劉春華老師(shī)因勢利導，得出營銷體系不是單個(gè)的點，而是至少九個(gè)方面的有機(jī)組合，猶如一(yī)個(gè)木(mù)桶。木(mù)桶的組成：一(yī)個(gè)箍（營銷戰略）、一(yī)個(gè)底（營銷團隊）、七個(gè)闆子（産品、價格、渠道、促銷、品牌、客戶與用戶、服務）。在實際企業(yè)經營過程中，各要素需要環環相(xiàng)扣，每個(gè)環節都要予以重視，才能(néng)形成穩固的體系，更好地為(wèi)企業(yè)賦能(néng)、找到(dào)企業(yè)發展的第二曲線。

在提問環節，現場的學員(yuán)們又(yòu)根據自(zì)己所處行業(yè)以及自(zì)身企業(yè)遇到(dào)的瓶頸向劉春華老師(shī)提出了許多(duō)企業(yè)營銷經營過程中的疑問，劉春華老師(shī)結合授課内容一(yī)一(yī)對學員(yuán)們進行了解答，學員(yuán)們紛紛表示：本次課程如同授課主題，找到(dào)了破局思路(lù)，得到(dào)了破局抓手，收獲頗豐，受益匪淺。

最後，劉春華老師(shī)贈詩文一(yī)首，與企業(yè)家學員(yuán)們共勉。

本次詩句的内容如下(xià)：

北(běi)方有鳳來求凰，

清風徐來百花香；

智謀未來成大業(yè)，

庫中必存百年(nián)糧。

---End--

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