2023年(nián)10月(yuè)14日，著名管理實戰專家、國(guó)内知名高(gāo)級職業(yè)經理人、華商智業(yè)企業(yè)管理咨詢公司董事(shì)長(cháng)劉春華，受邀來到(dào)了由青島市(shì)人大代表教育保障中心投資興建的培訓基地——海林山莊，此次課程授課對象為(wèi)青島市(shì)高(gāo)級工(gōng)商管理實戰研修班的學員(yuán)，授課主題為(wèi)《新時代背景下(xià)企業(yè)經營管理創新與實戰》。

青島市(shì)人大代表教育保障中心擁有一(yī)支優秀的為(wèi)各界商企管理層進行培訓的師(shī)資隊伍，設置了一(yī)套完善的系統提升企業(yè)中高(gāo)管理者綜合管理能(néng)力的課程。本次工(gōng)商管理研修班聯袂清華、北(běi)大、人大等一(yī)流高(gāo)校以及國(guó)内外著名專家學者、知名企業(yè)家等師(shī)資力量共同執教，理論聯系實際，為(wèi)青島市(shì)企業(yè)決策者及中高(gāo)層合力打造一(yī)個(gè)“青島企業(yè)家的黃埔軍校”!

課程伊始，劉春華老師(shī)通(tōng)過對二十大報(bào)告的解讀(dú)、新舊(jiù)動能(néng)轉換和國(guó)内國(guó)際市(shì)場雙循環講述了新形勢下(xià)經營管理的邏輯以及中國(guó)經濟面臨的三重壓力，并且通(tōng)過引用“2022年(nián)杭州亞運會(huì)會(huì)徽”、淄博燒烤“出圈”以及“國(guó)企與民(mín)企混改”等多(duō)個(gè)時政熱點進行案例分析，生(shēng)動形象，引發在場學員(yuán)的熱烈回響。

劉春華老師(shī)與在場學員(yuán)積極互動，對 “黃海飯店”的案例進行具體分析，并提出了“一(yī)個(gè)電(diàn)話全流程到(dào)底”“青島開(kāi)會(huì)，就(jiù)來黃海飯店”的宣傳語，提出可行性建議，推動企業(yè)朝著(zhe)“六個(gè)會(huì)議室+X”改造、搭建“衛星”戰略合作夥伴以及構建青島優品專賣店的方向發展。

同時，劉老師(shī)也提醒大家在新時代更應該追求低(dī)價高(gāo)質的産品，警惕陷入高(gāo)價高(gāo)質、高(gāo)價低(dī)質和低(dī)價低(dī)質的怪圈。

下(xià)午，劉春華老師(shī)通(tōng)過華為(wèi)、海爾、小(xiǎo)米集團等經典案例講述了企業(yè)經營管理實務7S模型，充分的對戰略、結構、制度、員(yuán)工(gōng)、風格、技(jì)能(néng)和共享價值觀展開(kāi)論述，從(cóng)多(duō)個(gè)維度去提升管理者的經營能(néng)力和運營能(néng)力；在《企業(yè)戰略與選擇》篇章中，劉春華老師(shī)将案例與理論相(xiàng)結合，強調了企業(yè)戰略的設計路(lù)徑與目标分解；随後通(tōng)過分析海爾集團戰略執行的全流程，厘清了企業(yè)戰略的組織與協同機(jī)制；課程最後，劉春華老師(shī)講述了領導力、管理力與執行力的合一(yī)，“更無柳絮因風起，唯有葵花向日傾”，希望各位管理者能(néng)堅定曆史自(zì)信、曆史主動，把握主動權，做好戰略規劃。

在課堂最後，劉春華老師(shī)衷心的祝願青島市(shì)人大代表教育保障中心越辦越好，并希望人大工(gōng)商管理班的企業(yè)家們在運營與管理能(néng)力上(shàng)能(néng)更上(shàng)一(yī)層樓，祝大家頂峰相(xiàng)見(jiàn)。最後，劉春華老師(shī)送詩文一(yī)首，與學習企業(yè)家共勉。

商賈熙攘挂雲帆。