“企業(yè)不是赢在起點，也并非赢在終點，而是赢在拐點。”觀點一(yī)出，現場一(yī)陣唏噓，後是沉寂，接下(xià)來卻是一(yī)片掌聲。

2014年(nián)7月(yuè)10日19時，華商智業(yè)集團董事(shì)長(cháng)劉春華受邀作為(wèi)半島MBA互聯網沙龍第四期嘉賓，在中國(guó)海洋大學MBA樓舉行了一(yī)場題目為(wèi)《尋找傳統行業(yè)在互聯網時代的“營銷拐點”》的精彩講座。劉春華以自(zì)身的從(cóng)業(yè)經曆講起，告訴現場的同學們何為(wèi)“拐點”，如何尋找“拐點”，如何赢在“拐點”？

半島MBA聯盟由駐青高(gāo)校MBA校友(yǒu)及其他高(gāo)校在青MBA校友(yǒu)組成，彙集幾十所院校MBA精英。半島MBA互聯網沙龍是自(zì)發成立的研究互聯網的沙龍組織，緻力于打造山東半島最具實踐價值的互聯網沙龍。

劉春華曾任中國(guó)海洋大學MBA聯盟主席、山東MBA聯盟執行主席。此次受邀作為(wèi)講座嘉賓，他感到(dào)非常親切，對師(shī)弟(dì)師(shī)妹(mèi)們充滿了殷切的期待。此次講座吸引了兩百餘位MBA同學參加，還(hái)有許多(duō)慕名而來的已經開(kāi)始創業(yè)的企業(yè)老闆。這些學員(yuán)有的是坐了4個(gè)多(duō)小(xiǎo)時的車從(cóng)外地趕來聽課，還(hái)有的是攜帶孩子一(yī)起來聽課。

現場座無虛席，甚至有不少同學站(zhàn)著(zhe)聽完了整場講座。劉春華幽默地講述了初入帥康時對人對事(shì)的看(kàn)法、做法，以“和打掃衛生(shēng)的大姐友(yǒu)好交流”為(wèi)例，點明“先圈人再圈錢(qián)”的互聯網思維。講座中，劉春華旁征博引，以一(yī)個(gè)個(gè)生(shēng)動的事(shì)例引出觀點——“先有市(shì)場再有工(gōng)廠”、“産品在路(lù)上(shàng)”、“在購物(wù)，而非去購物(wù)”、“打造屬于自(zì)己的品牌”，風趣幽默，整場講座掌聲不斷。

“原來是細節決定成敗，現在是戰略決定成敗，細節隻能(néng)決定優劣……”，“做正确的事(shì)比正确的做事(shì)要重要的多(duō)……”。

在現場提問環節，劉春華與同學們進行了互動，幫助大家解決各種“疑難雜(zá)症”，涵蓋婚紗攝影、海參銷售、财務管理、地産經紀等各個(gè)行業(yè)，即時定制個(gè)性化需求，指導同學們下(xià)一(yī)步的創業(yè)。

每個(gè)問題結束後，同學們都齊刷刷地舉起手，争先恐後地發言，“違反規定”，直接脫口而出自(zì)己的問題。

提問的人太多(duō)，主持人隻好表示時間有限，隻留最後一(yī)個(gè)問題的時間。在一(yī)番争搶之下(xià)，一(yī)位做汽車後市(shì)場的小(xiǎo)夥子搶到(dào)了發言權，他的困惑在于無法滿足現有客戶的服務需求，想整合資源卻無從(cóng)下(xià)手，劉春華仔細詢問了企業(yè)的具體情況，針對這個(gè)企業(yè)面臨的問題，提出了幾方面的建議，得到(dào)現場同學的一(yī)緻認可，大家掌聲喝彩聲不斷。

原定兩小(xiǎo)時的講座由于大家的熱情高(gāo)漲，延續到(dào)将近晚上(shàng)十點才結束。講座結束後，同學們仍然圍在劉春華身邊，表達自(zì)己受到(dào)的啓發和對劉老師(shī)的感謝，索要名片，握手合影。一(yī)位同學感歎道：“聽君一(yī)席話，勝讀(dú)十年(nián)書。創業(yè)路(lù)上(shàng)能(néng)有劉老師(shī)這樣的導師(shī)，真是非常幸運！”

講座中，劉春華再三強調從(cóng)商要“不為(wèi)名、不為(wèi)利”，“有責任心、有職業(yè)道德”、遵循“四交原則：交流——交友(yǒu)——交心——交易”。對于互聯網時代的營銷戰略，他指出：互聯網是把雙刃劍，這種工(gōng)具是良好的平台，不能(néng)錯(cuò)過，要善于利用互聯網，但不能(néng)依賴互聯網，當互聯網浪潮到(dào)來時，要敢于沖浪，但前提是要“修煉基本功”，才能(néng)抓住時代變化所帶來的機(jī)遇。

對于沙龍座談這種形式，劉春華表示非常支持和贊賞，自(zì)己也願意抽出時間與大家分享職業(yè)經驗，由此成立了華商管理學院，歡迎同學們踴躍報(bào)名，華商智業(yè)的微信平台也會(huì)定期分享管理心得，歡迎大家的積極關注。