8月(yuè)25日，剛結束在北(běi)京的課程，劉春華老師(shī)就(jiù)馬不停蹄地來到(dào)了江西(xī)省井岡山市(shì)，在北(běi)大縱橫管理咨詢集團的組織下(xià)，為(wèi)四川郵政的高(gāo)層領導授課。

來到(dào)紅(hóng)色旅遊革命勝地井岡山，劉春華老師(shī)入鄉随俗，在課程中結合“井岡山精神”，為(wèi)學員(yuán)們帶來主題為(wèi)《提高(gāo)領導力與執行力的九大方法》的課程。

如何面對企業(yè)中老闆、經理人、元老的《三國(guó)演義》？面對不同類型的上(shàng)級，如何做好有效支撐？面對不同類型的下(xià)屬，如何做好有效管理？管理者如何做到(dào)有效授權？

劉春華老師(shī)帶來“SDCA-PDCA循環工(gōng)具”優化管理，提高(gāo)管理者的水(shuǐ)平，指出管理者要善于區分“人才”、“人材”、“人财”和“人裁”，慧眼識英雄，把員(yuán)工(gōng)放(fàng)在合适的崗位上(shàng)，“密切聯系人民(mín)群衆”，給予正确的激勵，提高(gāo)員(yuán)工(gōng)的自(zì)驅力，培養“堅定不移的革命信念”。

課堂上(shàng)，劉春華老師(shī)善用案例分析的方式為(wèi)學員(yuán)講課，深入淺出，既有理論高(gāo)度，又(yòu)有可執行性，學員(yuán)們紛紛表示受益匪淺。

課堂之下(xià)的劉春華老師(shī)也堅守著(zhe)“井岡山精神”——堅持艱苦奮鬥的優良作風。如今，他創立了華商智業(yè)集團，希望能(néng)與更多(duō)的業(yè)界同仁分享管理心得，共同進步，共同成長(cháng)。

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