近日，國(guó)内知名企業(yè)管理專家，華商智業(yè)集團董事(shì)長(cháng)劉春華在某特大型的咨詢項目現場提出企業(yè)價值觀的金錨模型概念，得到(dào)企業(yè)高(gāo)層領導的一(yī)緻認可。

劉春華老師(shī)最近在5個(gè)大型咨詢項目的現場，咨詢内容橫跨營銷、戰略、品牌、文化、人力和集團管控等内容，其中在某企業(yè)文化咨詢現場，劉春華老師(shī)提出了“金錨模型”的概念。

在此，小(xiǎo)編給大家透露一(yī)點點信息哈——因為(wèi)咨詢項目都是簽訂保密協議的，不便透露太多(duō)，否則就(jiù)破壞遊戲規則了。

“金錨模型”是指一(yī)個(gè)概念架構裡(lǐ)有四個(gè)要素組成（當然可能(néng)更多(duō)，但典型性的要素是四個(gè)），四個(gè)要素之間的邏輯關系是：“1-2-1”結構，1是基礎，2為(wèi)兩個(gè)保障，1為(wèi)持續或者升華。這種概念結構的模型很像一(yī)個(gè)金錨，所以稱為(wèi)“金錨模型”。

因為(wèi)無法把具體的案例與大家分享，隻能(néng)是從(cóng)概念上(shàng)給大家解釋一(yī)番。因為(wèi)小(xiǎo)編也有幸與劉春華老師(shī)一(yī)起在咨詢現場，學習到(dào)了不少東西(xī)，而自(zì)己的人生(shēng)價值觀也有了升華。
我價值觀升華的地方在于：企業(yè)管理咨詢項目是需要科學性和嚴謹性的，而且還(hái)需要靈變性，這種“度”的拿捏非一(yī)日之功，需要長(cháng)時間的堅持才行。

而劉春華老師(shī)在咨詢現場給我們講了一(yī)個(gè)“酒” 與“灑”的故事(shì)，我後來整理了一(yī)下(xià)，與大家一(yī)起分享

有這樣一(yī)個(gè)傳說：有兩個(gè)人偶然與神仙邂逅，神仙授他們釀酒之法：叫他們選端陽的那天飽滿起來的米，冰雪初融時高(gāo)山流泉的水(shuǐ)，調和了，注入深幽無人處千年(nián)紫砂土(tǔ)鑄成的陶甕，再用初夏第一(yī)張看(kàn)見(jiàn)朝陽的新荷覆緊，密閉七七四十九天，直到(dào)雞叫三遍後方可啓封。

像每一(yī)個(gè)傳說裡(lǐ)的英雄一(yī)樣，他們曆盡千辛萬苦，找齊了所有的材料，把夢想一(yī)起調和密封，然後潛心等待那個(gè)時刻。多(duō)麽漫長(cháng)的等待啊——第四十九天到(dào)了兩人整夜都不能(néng)寐等著(zhe)雞鳴的聲音(yīn)。遠(yuǎn)遠(yuǎn)地，傳來了第一(yī)聲雞鳴，過了很久，依稀響起了第二聲。第三遍雞鳴到(dào)底什麽時候才會(huì)來？其中一(yī)個(gè)再也忍不住了，他打開(kāi)了他的陶甕，驚呆了，裡(lǐ)面的一(yī)汪水(shuǐ)，象醋一(yī)樣酸。大錯(cuò)已經鑄成，不可挽回，他失望地把醋“灑”在了地上(shàng)。

而另外一(yī)個(gè)，雖然也是按捺不住想要伸手，卻還(hái)是咬著(zhe)牙，堅持到(dào)了三遍雞鳴。如大家所料，他等來了甘甜清醇的酒——隻是多(duō)等了一(yī)刻而已！從(cóng)此，“酒”與“灑”的區别，就(jiù)區别在那看(kàn)似非常普通(tōng)的一(yī)橫。

小(xiǎo)編認為(wèi)：許多(duō)成功者，他們與挫敗者的區别，往往不是機(jī)遇或是更聰明的頭腦(nǎo)，隻在于成功者多(duō)堅持了一(yī)刻——有時是一(yī)年(nián)，有時是一(yī)天，有時，僅僅隻是一(yī)遍雞鳴。

你看(kàn)，小(xiǎo)編的價值觀是得到(dào)升華了吧(ba)？