劉春華老師(shī)手把手教你講透讀(dú)懂(dǒng)學會(huì)海爾人單合一(yī)管理模式，讓企業(yè)在物(wù)聯網時代脫胎換骨，50個(gè)真實案例，你想知道的海爾成功基因，都在這裡(lǐ)全面透視海爾物(wù)聯網成功轉型底層邏輯的必讀(dú)書籍。
海爾集團近40年(nián)的穩健發展無疑是中國(guó)企業(yè)學習的标杆和楷模，海爾的成功不僅是它為(wèi)社會(huì)提供了幾萬個(gè)型号的家電(diàn)産品，而是它力求與時俱進、不惜自(zì)我否定的精神。本書從(cóng)實踐的角度來寫海爾獨創的管理模式一(yī)一(yī)人單合一(yī)。這本書是體驗、實踐觀察、再實踐的過程本書所涉及的大量案例來自(zì)海爾内部資料，之前并未公開(kāi)，在征得海爾集團同意後，本書首次公開(kāi)，以飨企業(yè)家求知如渴的精神和社會(huì)各界對海爾的極度關注。
劉春華老師(shī)親臨和動力讀(dú)書會(huì)現場，與衆多(duō)《人單合一(yī)：學得會(huì)的海爾管理法》的書迷們共同交流，分享心得感悟！
劉春華，中國(guó)著名職業(yè)經理人；“政學研企”四體合一(yī)的實戰派和理論派相(xiàng)結合的管理專家；原海爾空調營銷總監；原帥康集團常務副總裁；現任華商智業(yè)集團董事(shì)長(cháng)；品牌中國(guó)戰略規劃院合作發展部副主任；南(nán)開(kāi)大學管理學博士；清華大學和北(běi)京大學EMBA課程班教授；中國(guó)營銷界最高(gāo)獎項——“營銷金鼎獎”獲得者；中國(guó)品牌界最高(gāo)獎項——“太陽花獎”獲得者；天津衛視”非你莫屬”欄目BOSS團成員(yuán)；CCTV”經濟信息聯播”專家團成員(yuán)。
劉春華除了經管類暢銷書《人單合一(yī)：學得會(huì)的海爾管理法》，也出版了經管類暢銷書籍《華為(wèi)營銷基本法》和《營銷拐點突圍》。
劉春華老師(shī)上(shàng)一(yī)次來到(dào)香柏雅集還(hái)是乍暖還(hái)寒時候，這一(yī)次已經單櫻盛開(kāi)、春意盎然。香柏雅集是島城(chéng)企業(yè)界和工(gōng)商界的集合點，這裡(lǐ)庭院深深，茶香袅袅，盛情殷殷，思想杳杳，不倦孜孜，書聲窸窣。
劉春華老師(shī)一(yī)入場，便受到(dào)了現場人員(yuán)的熱烈歡迎，很多(duō)老學員(yuán)早已等候多(duō)時。
“玄鳥至、桃始華”，在經曆了一(yī)場曠日持久的寒冬之後，一(yī)抹暖陽、一(yī)襲微風、一(yī)隻驚蟲、一(yī)聲驚雷、一(yī)場清雨、一(yī)樹繁花……參加本次讀(dú)書會(huì)的都是來自(zì)各行各業(yè)的企業(yè)負責人和業(yè)務部門(mén)主管，他們在公司管理和日常工(gōng)作中遇到(dào)了各種各樣棘手的問題亟待解決，劉春華老師(shī)從(cóng)管理者角度解讀(dú)的《人單合一(yī)：學得會(huì)的海爾管理法》,剛好可以解答與會(huì)人員(yuán)的發展之惑。
作為(wèi)暢銷書《人單合一(yī)：學得會(huì)的海爾管理法》的作者，劉春華老師(shī)同時有著(zhe)實戰的任職經曆和豐富的職場經驗。人單合一(yī)，顧名思義：“人”，指員(yuán)工(gōng)；“單”，指用戶價值；“合一(yī)”，指員(yuán)工(gōng)的價值實現與所創造的用戶價值合一(yī)。解釋完人單合一(yī)的概念後，劉春華老師(shī)化繁為(wèi)簡、深入淺出地從(cóng)人單合一(yī)的底層邏輯上(shàng)為(wèi)大家繼續解讀(dú)。
人單合一(yī)的企業(yè)模式有著(zhe)七大體系：目标體系、組織體系、預算(suàn)體系、财務體系、薪酬體系、關差體系和運營體系，從(cóng)邏輯上(shàng)來講，七大體系也有先後順序，必須先有目标體系，然後再有組織體系，其次是設計組織實現目标的路(lù)徑，準備好需要的資源，也就(jiù)是預算(suàn)體系。
預算(suàn)體系細分出的路(lù)徑有了人、組織和資源的保障後，再有核算(suàn)體系，包括财務體系和薪酬體系，同時薪酬體系通(tōng)過預酬和實酬的對比，就(jiù)倒逼出了關差體系。最後的運營體系體現的是海爾市(shì)場表現和内部運行邏輯的合一(yī)，從(cóng)整體上(shàng)再次透視高(gāo)端品牌、場景品牌和生(shēng)态品牌的運行邏輯，并說明湧現和裂變出新物(wù)種的邏輯。
讀(dú)書會(huì)期間，除了相(xiàng)關重點概念的理論知識，劉春華老師(shī)還(hái)講了一(yī)個(gè)又(yòu)一(yī)個(gè)知名企業(yè)的成功案例，生(shēng)動形象、繪聲繪色、極具場景化。比如：海爾的電(diàn)腦(nǎo)模塊通(tōng)過“人單合一(yī)”的管理模式蛻化出了“雷神”筆記本電(diàn)腦(nǎo)，深入更加精細化的遊戲本領域；青島食聯網創客通(tōng)過人單合一(yī)模式孵化出海爾牌“烤鴨”，讓人們疫情在家期間也能(néng)吃(chī)到(dào)地道的北(běi)京烤鴨。劉春華老師(shī)信手拈來的案例講得生(shēng)動有趣，引發了讀(dú)書會(huì)成員(yuán)的一(yī)陣陣歡笑(xiào)外，也讓大家更加理解了人單合一(yī)的内涵。
授課完畢，大家踴躍發言，提出自(zì)己的疑問，劉春華老師(shī)一(yī)一(yī)解答。有的學員(yuán)讀(dú)書會(huì)後發言認為(wèi)：“人單合一(yī)模式在企業(yè)管理學界是一(yī)種創新模式”，劉春華老師(shī)也表示：“人單合一(yī)模式會(huì)與時俱進，在不斷地創新與更新叠代中成長(cháng)”，在一(yī)片祥和的氣氛中，結束了今天的讀(dú)書會(huì)。
最後，劉春華老師(shī)特意為(wèi)今天的讀(dú)書會(huì)準備了一(yī)首藏頭詩，以飨讀(dú)者！
和合瑞祥唯德才，
動如脫兔業(yè)必凱；
力行勝言多(duō)讀(dú)書，
好品隻因墨香來。
