除此“火爆”的7本書之外,還(hái)有一(yī)本新書也引起了衆多(duō)企業(yè)高(gāo)管的極大關注,甚至于登上(shàng)了亞馬遜網和當當網的排行榜——《權力的博弈:重思組織決策力與執行力》(簡稱《權力的博弈》),原著:美國(guó)實戰派戰略管理專家鮑勃•弗裡(lǐ)希,首席譯者:中國(guó)海洋大學教授,南(nán)開(kāi)大學博士,多(duō)倫多(duō)大學博士後李志(zhì)剛。本書從(cóng)決策力的角度透視:緣何中國(guó)企業(yè)的“決策力”缺失,使得執行力和領導力孤掌難鳴。
企業(yè)更多(duō)關注領導力和執行力,惟獨忽略了決策力——CEO/董事(shì)長(cháng)和其它高(gāo)層是決策力的踐行者和推動者,但“其它高(gāo)層”(除去企業(yè)所有者和最高(gāo)經營者之外的高(gāo)層)存有四個(gè)固有矛盾:1、專才與通(tōng)才;2、派系與利益;3、話語權與影響力;4、投票悖論。這使得其它高(gāo)層難以成為(wèi)真實的決策者。CEO/董事(shì)長(cháng)的一(yī)錘定音(yīn)或許就(jiù)是企業(yè)“獨木(mù)橋式冒險”的開(kāi)始。
企業(yè)高(gāo)層與CEO的權力博弈,使得他們曲解了高(gāo)層決策過程,從(cóng)而對各自(zì)的角色地位和價值作用倍感迷惑,最終導緻組織功能(néng)失調。決策者非執行者,而執行者隻是象征性地參與了決策過程,中國(guó)式企業(yè)“迷局”形成——要麽企業(yè)隻靠一(yī)兩個(gè)人的苦思冥想地決策;要麽是衆說紛纭般的意見(jiàn)分歧——機(jī)遇要麽擦肩而過,要麽視而不見(jiàn)。這就(jiù)是典型的企業(yè)“三力”(決策力、領導力、執行力)中的“決策力缺失綜合症”。
因此,抛開(kāi)高(gāo)層決策創新,我們更應該探求決策流程和本質内涵。隻有明晰了高(gāo)層決策的本質和過程,并在此基礎上(shàng)達成深度共識和廣泛認同,組織的各層級管理團隊才能(néng)各司其職,協同合作,高(gāo)效執行。無疑,這些詳盡細微的管理過程分析,可以稱得上(shàng)是“微觀管理”。
那麽,組織高(gāo)層決策的本質究竟是什麽?怎樣才能(néng)制定好并執行好重大決策呢(ne)?《權力的博弈》一(yī)書,系統揭示并解決了以上(shàng)謎題并嘗試解決以下(xià)的問題:傑出領導者如何選擇決策制定者?如何讓高(gāo)層成為(wèi)真實的決策者?權力如何不再博弈,而變為(wèi)共赢?
2100多(duō)年(nián)前,司馬遷在他的《貨殖列傳》裡(lǐ)就(jiù)說“為(wèi)商苛責于時”,意思就(jiù)是說:經營一(yī)個(gè)企業(yè),必須要結合時代的特點來調整自(zì)己的治企之策。要做到(dào)思想和行為(wèi)與時代同步,讀(dú)一(yī)本新書,讀(dú)一(yī)本啓迪你思維變化的書是最好的選擇。
如果你是高(gāo)管,把《權力的博弈》放(fàng)在你的床頭吧(ba),入睡(shuì)前讀(dú)一(yī)讀(dú)——一(yī)天之計不在于今晨了,而在于昨夜啦。
作者簡介:鮑勃•弗裡(lǐ)奇是戰略研讨會(huì)咨詢集團(The Strategic Offsites Group)管理合夥人,從(cóng)事(shì)戰略規劃與實施工(gōng)作達29年(nián)之久,在《哈佛商業(yè)評論》、《華爾街日報(bào)》、《美國(guó)商業(yè)周刊》以及《财富》等報(bào)紙(zhǐ)和雜(zá)志(zhì)發表了諸多(duō)影響世界管理界的文章。
譯者簡介:李志(zhì)剛教授任教于中國(guó)海洋大學管理學院(985/211大學),他是南(nán)開(kāi)大學博士,多(duō)倫多(duō)大學博士後,碩士生(shēng)導師(shī)。李志(zhì)剛曾在在内蒙古伊利公司和蒙牛公司從(cóng)事(shì)企業(yè)管理工(gōng)作,其文章多(duō)次被《管理科學》、《外國(guó)經濟與管理》、《企業(yè)管理》、《科學管理研究》等雜(zá)志(zhì)發表,曾獲山東省MBA教學案例大賽一(yī)等獎。