2018年(nián)4月(yuè)1日是國(guó)内知名高(gāo)級職業(yè)經理人、著名管理實戰專家、華商智業(yè)董事(shì)長(cháng)劉春華為(wèi)本次培訓的第二天，今天劉春華老師(shī)授課的主題是：《海爾集團企業(yè)文化借鑒》。昨天華宇商學院總裁班的60位企業(yè)家，今日如約參加，如昨日一(yī)樣，現場座無虛席、熱情高(gāo)漲。

課程開(kāi)始，劉春華老師(shī)說企業(yè)文化作為(wèi)一(yī)門(mén)科學，并非沒有規律可循。雖然在最終的呈現形式上(shàng)千變萬化，但内在邏輯是基本一(yī)緻的。那麽海爾企業(yè)文化是怎麽組成的呢(ne)？用“洋蔥模型”來解釋可以分為(wèi)：物(wù)質文化、行為(wèi)文化、規範文化和精神文化。也可以用“雞蛋皮理論”和“四I合一(yī)”來做不同的定義。

緊接著(zhe)，劉春華老師(shī)分享了海爾七大系統的文化創新：管理創新、技(jì)術(shù)創新、組織創新、質量創新、人力創新、服務創新和市(shì)場創新。其中，企業(yè)家們最為(wèi)關注的是管理創新中的OEC管理法。

從(cóng)根本上(shàng)來說，OEC強調将公司的工(gōng)作落實到(dào)每個(gè)人每一(yī)天的每一(yī)項工(gōng)作上(shàng)，并及時檢查調整。具體來說，就(jiù)是每天的事(shì)都有人來管，做到(dào)：總帳不漏項、事(shì)事(shì)有人管、管事(shì)憑效果、管人憑考核。OEC管理的精髓在與将“日事(shì)日畢，日清日高(gāo)”深化，做到(dào)企業(yè)信息化管理。這一(yī)方面要求企業(yè)有良好的目标分解機(jī)制，另一(yī)方面，要求對員(yuán)工(gōng)有良好的個(gè)人工(gōng)作管理，也養成了良好的習慣。

課堂氣氛輕松愉快，學員(yuán)們表現活躍，積極好學。學員(yuán)們提出的問題，劉春華老師(shī)現場解惑答疑、并提出可落地執行的策略和方案。

課程最後，劉春華老師(shī)送給華宇商學院總裁班的企業(yè)家們一(yī)首藏頭詩以示祝福：

華茂春松伴雲飛(fēi)，

宇内賢者相(xiàng)映輝；

商賈自(zì)古靠真誠，

學業(yè)修德凱旋歸。