2018年(nián)07月(yuè)07日，國(guó)内知名高(gāo)級職業(yè)經理人、著名管理實戰專家、華商智業(yè)董事(shì)長(cháng)劉春華受邀為(wèi)山東元邦投資集團有限公司（以下(xià)簡稱元邦集團）專題授課《提升企業(yè)競争力的三件(jiàn)法寶：複命精神、員(yuán)工(gōng)激勵與團隊建設》，元邦集團董事(shì)長(cháng)張敬偉先生(shēng)等80餘位中高(gāo)層管理人員(yuán)出席此次内訓課程。

元邦集團創立于2010年(nián)初，注冊資金1億元。是一(yī)家集基金管理、證券投資、股權投資、産業(yè)投資及供應鏈金融等諸多(duō)業(yè)務領域為(wèi)一(yī)體的集團化金融服務商和資本運營商。總部位于濟南(nán)，旗下(xià)擁有兩家分公司和十二家子公司，足迹遍布北(běi)京、上(shàng)海、青島、廣西(xī)欽州、臨沂、淄博等地。在緻力于打造國(guó)内一(yī)流、享譽全球的國(guó)際化金融集團的願景感召下(xià)，元邦集團始終以國(guó)勢、産業(yè)、資本作為(wèi)立足點，充分發揮資本的資源禀賦，以敏銳深邃的洞察力，不斷尋找、發現、創造投資機(jī)遇，建立“主業(yè)突出，兩翼發展”的模式，為(wèi)集團發展賦予嶄新而寬廣的戰略潛力。

元邦集團特别注重人才的培養，此次邀請劉春華老師(shī)授課《提升企業(yè)競争力的三件(jiàn)法寶：複命精神、員(yuán)工(gōng)激勵與團隊建設》，目的是提高(gāo)員(yuán)工(gōng)工(gōng)作效率，加強自(zì)身執行力，提升企業(yè)競争力。

劉春華老師(shī)以元邦集團實際為(wèi)準繩，以員(yuán)工(gōng)複命為(wèi)主線分别從(cóng)落地工(gōng)具、執行準則、團隊建設、營銷管理和企業(yè)文化等多(duō)角度進行講解，将理論與案例巧妙結合，生(shēng)動形象地诠釋複命精神具體操作内涵，這種培訓模式貼近市(shì)場，貼近需求，所以就(jiù)很容易和現場的學員(yuán)互動起來。

劉春華老師(shī)在講到(dào)複命精神的内容時，從(cóng)三維定位、三業(yè)素養、六個(gè)能(néng)力、六不放(fàng)過、兩個(gè)環節、一(yī)個(gè)原則等方面進行了闡述，并對如何複命及執行标準進行了講解，提出“6W3H1S”原則，“二八”法則，“馬太效應”，責任到(dào)人、人盡其責，一(yī)切問題都要清零。劉春華老師(shī)說，在工(gōng)作中遇到(dào)問題時，需要做到(dào)以下(xià)六點，一(yī)是要找到(dào)問題的本質，二是要找到(dào)責任人，三是要實行責任兌現，四是問題必須起到(dào)教育人的目的，五是問題必須要歸檔；六是必須系統上(shàng)立體根治此類問題。

劉春華老師(shī)就(jiù)執行力的基本模型及員(yuán)工(gōng)如何提升敬業(yè)精神進行了詳細講解，劉春華老師(shī)說管理做PDCA原則是執行力推進的重要因素，隻有統籌地把定位、換位、到(dào)位三種思維方法綜合考慮，做到(dào)“三位一(yī)體”才能(néng)提升員(yuán)工(gōng)的敬業(yè)精神。劉春華老師(shī)結合自(zì)己帶領團隊的經驗，提出人才培育六步法，即選、育、用、留、引、淘六步法。最後，劉春華老師(shī)說“慎終如始，則無敗事(shì)”、“勝人者有力，自(zì)勝者強”用以提高(gāo)自(zì)身修養。

而在整個(gè)授課中，各位中高(gāo)層管理者也頻頻與劉春華老師(shī)互動，在交流中勇于提出自(zì)己的困惑，而對于如何提高(gāo)複命精神，各位中高(gāo)層管理者也提出了自(zì)己的一(yī)些觀點，劉春華老師(shī)表示，希望可以将所學落實到(dào)地、執行到(dào)位。

在課程的尾聲，劉春華老師(shī)送給元邦集團一(yī)首藏頭詩以示祝福：